काम बढी फलदायी र कुशल बनाउन एक तरिका रूपमा व्यापार प्रेरणा

व्यापार दुनिया पर्याप्त कठोर र जटिल छ र विशेष गरी सुरु मा, स्थिर माथि र तल बिना अवस्थित गर्न सक्दैन। र, पाठ्यक्रम, त्यहाँ भन्दा, दुर्भाग्यवश, सबैले सबैभन्दा प्रतिकूल अवधि मा बाँच्न सक्ने क्षमता हुनुपर्छ। व्यापार प्रेरणा ठीक सक्रिय प्रोत्साहन, एक अनुकूल नतिजा मा बल र विश्वास दिन्छ कि उपकरण हो। त्यो प्रेरणा सबै छैन हुनत खोल्दछ प्रमुख, तर धेरै ढोका छ।

प्रेरणा र व्यापार विकास मा आफ्नो भूमिका

व्यापार प्रेरणा व्यापार को विकास मा एक प्रमुख भूमिका वहन र सर्व महत्व छ। आफ्नो कर्मचारीहरु कसरी उत्प्रेरित गर्न र यसलाई कसरी गर्न थाहा छैन थाहा नगर्ने नेता, कहिल्यै एक संपन्न व्यापार निर्माणको उच्च परिणाम पुग्न।

आफ्नो कम्पनीको व्यापार सफलता को मालिक को लागि मुख्य ड्राइभिङ शक्ति को प्रेरणा हो। यो सबै कठिनाइ र अवरोधहरू बाबजुद, यो हारे देखि विजेता distinguishes, राम्रो परिणाम हासिल गर्न खेलकुद छ। निस्सन्देह, तपाईंले आफ्नो कर्मचारीहरु उत्प्रेरित अघि, उहाँले आफूलाई उत्प्रेरित गर्न सिक्नुपर्छ। यो कुनै संयोग डब्ल्यू Clement स्टोन (ज्ञात व्यापारी र करोडपति लेखक) एक पटक भने छ: "। स्पष्ट उद्देश्य - कुनै पनि उपलब्धि पहिलो चरण"

विधिहरू कर्मचारी प्रेरणा सुधार

एक कर्मचारी काम गर्न प्रेरणा उच्च छ, र त्यहाँ काम मा आफ्नो सबै शक्ती राख्न इच्छा र यसैले उत्पादकत्व भने उच्चतम स्तर मा छ। तसर्थ, प्रेरणा वृद्धि गर्न महत्त्वपूर्ण छ। यो उद्देश्य हासिल गर्न विभिन्न विधि र तरिकाहरू प्रयोग गर्न मद्दत गर्छ। तल सबैभन्दा प्रभावकारी व्यक्तिहरूलाई एक विस्तृत विवरण छ। यो प्रेरणा सामाग्री र अमूर्त दुवै हुन सक्ने टिप्पण लायक छ।

सुधार संचार

यो सबै कर्मचारीहरु र प्रबन्धकहरू समय समयमा काट्ने भनेर काम प्रक्रिया व्यवस्थित गर्न आवश्यक छ। उल्लेखनीय, सामान्य बैठक समय समयमा आयोजित भने हुन र घटनाहरू जहाँ त्यहाँ सबै कर्मचारीहरु बीच संचार को एक संभावना छ। यो एक धेरै splochaet छ र यसरी यो टोली काम गर्न उत्प्रेरित गर्छ।

थप प्रशिक्षण र निःशुल्क प्रशिक्षण

एक कर्मचारी, अनुभव बिना विशेष गरी युवा व्यवसायीक, बस आफ्नो चुनिएको क्षेत्रमा कलेज, यो विकास रुचि स्नातक भने, निःशुल्क प्रशिक्षण, कार्यशालाओं वा पाठ्यक्रम एक सान्दर्भिक, यो उहाँलाई यस विशेष संगठनमा intensively काम गर्न को लागि एक ठूलो उत्प्रेरणा रूपमा सेवा गर्नेछन् प्राप्त गर्न।

साधारण कारण व्यक्तिगत योगदान लागि सम्मानित

आफ्नो संगठन साधारण कारण गर्न wages, व्यक्तिगत उपलब्धि र योगदान को एक विशिष्ट सिस्टम छ भने, sostrudnikov काम गर्न प्रेरणा सजिलै समायोजित। प्रत्येक कर्मचारी को प्रदर्शन द्वारा व्यवस्थापन द्वारा प्रदान दैनिक रिपोर्ट सम्भव छ निगरानी।

कर्मचारीहरु आफ्नो विचार व्यक्त गर्न अनुमति

सबैलाई सुने गर्न चाहन्छ। विशेष गरी जब यो संग जोडिएको उहाँले काम गर्दछ ठाउँमा, र सबै गर्न आउँछ। शायद कर्मचारी उत्पादन प्रक्रियाको सुधार को लागि आफ्नै विचार वा सुझावहरू छ। आफ्नो कम्प्युटर वा विशेष फाइल डेस्कटप, जहाँ सबैलाई आफूलाई व्यक्त र आफ्नो इच्छा र विचार छोड्न सक्नुहुन्छ फोल्डर मा विचार को एक निश्चित बैंक सिर्जना - यो पनि एउटा ठूलो व्यापार कर्मचारी प्रेरणा छ।

प्रत्येक व्यक्ति दृष्टिकोण पाउन

नियम, कुनै पनि उद्यम त्यहाँ एक प्रणाली, यसको नियम र सबैलाई अनुरूप छैन भनेर आवश्यकताहरू छ। व्यवस्थापक यसको कर्मचारीहरु को बलियो प्रदर्शन र एक सम्पूर्ण रूपमा कम्पनी प्रतिबद्ध छ भने, प्रत्येक दासलाई एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण फेला पार्न प्रयास गर्न superfluous छ। कसरी यसलाई के गर्ने? उहाँले पुग्न र सफल काम को एक वर्ष पछि के आउन योजना के लक्ष्य उहाँले चाहनुहुन्छ के कर्मचारी, यो थप सुविधाजनक र अधिक आरामदायक सबै काम छ अन्तर्गत अवस्था, सोध्नुहोस्।

तालीम

भौतिक प्रेरणा भएकोले ज्याला मा अर्थात् वृद्धि सधैं सुधार प्रदर्शन, लागि थप सान्दर्भिक प्रशिक्षण योगदान गर्दैन गैर-वित्तीय प्रोत्साहन।

प्रशिक्षण को खण्ड पछि के हासिल गर्न सकिन्छ?

- आफ्नो कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न कसरी लाभ ज्ञान।

- यो पेरोल सुरक्षित गर्नुहोस्।

- यो उद्यम को दक्षता वृद्धि।

- गैर-वित्तीय प्रोत्साहन को प्रभावकारी तरिकामा, विधि र विचार पहिचान।

नियम, प्रशिक्षण कार्यक्रम महत्त्वपूर्ण वस्तुहरू, जो समावेश एक नम्बर को हुन्छन्:

• शब्द "व्यापार प्रेरणा" को स्पष्टीकरण;
• मूर्त र intangible प्रेरणा बीच मतभेद;
• जब उत्प्रेरित गर्न र यसलाई कसरी गर्न, जसलाई विधिहरू को प्रभाव राम्रो र खराब जो कोहीले छन् मा;
• त्रुटिहरू को नेताहरूले अनुचित यदि उत्प्रेरित गर्न प्रयास;
• के कर्मचारीहरु को प्रकार विभाजित छन्;
• मान्छे को ठूलो समूह र यति मा कसरी प्रभाव गर्न। डी।

अभ्यास को कार्यक्रम र केवल एक सानो प्रतिशत को मुख्य भाग - सिद्धान्त।

मूलभूत प्रेरणा

तपाईं कर्मचारी हवाला, समय र प्रयास को धेरै खर्च गर्न सक्छन्। कर्मचारी उहाँले ओगटेको कि स्थिति, वा जसमा काम क्षेत्र मा सुरुमा रुचि छैन भने तर यो लायक छ यो गरिरहेको? सायद, कुनै। त्यसैले मूलभूत प्रेरणा मा एक विशिष्ट काम मा एक व्यक्तिको चासो ध्यान भर्ती को चरण (साक्षात्कार समयमा) मा धेरै महत्त्वपूर्ण छ। तपाईं बस सही कर्मचारीहरु चयन भने, यो धेरै जटिलताहरू पछि जोगिन मदत गर्नेछ। यो पहिलो छाप र साक्षात्कार समयमा प्राप्त गर्न सकिन्छ भन्ने जानकारी, यो कहिलेकाहीं पर्याप्त छैन भनेर बुझ्ने गरिन्छ। यस मामला मा, तपाईं सिफारिसहरू उपस्थिति वा अनुपस्थितिले ध्यान गर्नुपर्छ। र यो आवेदक तपाईं कम्पनी मा एक निश्चित स्थानमा हुन दावी कसरी आत्म-उत्प्रेरित व्यक्ति बुझ्न सहित धेरै नयाँ कुरा, पाउन सक्नुहुन्छ जसको लागि कल, को प्रश्नावली फोन अघिल्लो जब संकेत भने, राम्रो छ।