सूचना प्रविधि मा व्यवस्थापन: अवधारणा, लक्ष्य र उद्देश्य

राम्रो-लिखित कम्पनीको विकास रणनीति - व्यापार को कुनै पनि लाइन मा सफलता को नींव मध्ये एक छ। तर आफैले दिगो विकास वास्तवमा लिए स्थान उद्यम को रणनीतिक उद्देश्य को उपलब्धि अत्यन्तै समस्याग्रस्त हुनेछ जो बिना, कर्मचारी को प्रभावकारी व्यवस्थापन गर्न दिनुपर्छ। व्यवस्थापनमा फरक दृष्टिकोण तपाईं एक विशेष कम्पनी को वर्तमान आवश्यकता पूरा गर्न एक लचिलो व्यवस्थापन प्रणाली विकास गर्न अनुमति दिन्छ।

एकै समयमा, कर्मचारीहरु संग काम को मोडेल को विकल्प को बिना प्रभावकारी व्यवस्थापन त राम्ररी संगठित डाटा विश्लेषण बिना हुन सक्दैन।

सूचना प्रौद्योगिकी व्यवस्थापन

यस्तो व्यवस्थापन र प्रविधि कम्पनी भित्र जानकारी सिधै सम्बन्धित रूपमा अवधारणाहरु, झन् व्यापार विभिन्न क्षेत्रहरू प्रयोग गरिन्छ। किनभने आधुनिक व्यापार ढाँचा ती उपकरणहरू भनेर कर्मियों व्यवस्थापन प्रक्रिया अनुकूलन गर्न अनुमति को अपरिहार्य प्रयोग समावेश यो, अचम्मको छैन।

सूचना प्रविधि व्यवस्थापन प्रयोग बिना वर्तमान बजार अवस्था आवश्यक, रूपमा प्रभावकारी हुन सक्षम छैन। त्यसैले, प्रविधि र अनुभव को एक यस्तो सिम्बायोसिस सामान्य मा टीम काम र कर्मचारी को एक उच्च स्तर हेर्न चाहने सबै व्यवस्थापकलाई अवश्य छ।

व्यवस्थापन र सूचना प्रौद्योगिकी संस्थान कसरी अन्तरक्रिया गर्न बुझ्न क्रम मा, वर्तमान सर्तहरू सामना गर्न पहिलो कार्य।

प्रमुख अवधारणाहरु

जानकारी प्रविधिहरू आफूलाई धेरै प्रक्रियाहरू को प्रभावकारी जडान छन्, तपाईँ तिनीहरूलाई सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण ध्यान गर्न आवश्यक छ:

- सूचना प्रणाली। यो संग्रह, भण्डारण, प्रशोधन, विचार र जानकारी वितरण लागि आवश्यक सामाजिक र सैन्य तत्व को totality तर केही छ।

- सूचना स्रोत। हामी कागजात र व्यक्तिगत जमानत को एक एरे बारेमा कुरा गर्दै छन् यो मामला मा, कम्पनी केही लक्ष्य हासिल गर्न आवश्यक थियो। वास्तवमा, यो ऊर्जा संग एक बराबरीको धारण गर्न सकिन्छ भनेर एक स्रोत छ, वित्तीय र विभिन्न सामाग्री कम्पनी लागि प्रमुख चुनौती निपटने हो।

- स्वचालित नियन्त्रण प्रणाली। यस्तो सिस्टम यसको सञ्चालन स्वचालित मदत गर्न कर्मियों र स्रोतहरू हुन्छन्। अर्को कार्य यसको जानकारी कम्पनी विभिन्न कार्यहरू को प्रदर्शन गर्न सान्दर्भिक प्रविधि लागू छ।

- स्वचालित आईपी। एक जानकारी सिस्टम, विभिन्न उपकरण संग, सुसज्जित छ जो प्रक्रिया स्वचालित गर्न अनुमति दिन्छ।

- सूचना प्रविधि। यो अवधि एक प्राविधिक श्रृंखला मा संयुक्त छन् सफ्टवेयर र हार्डवेयर र उत्पादन प्रक्रिया को सेट बुझे गर्नुपर्छ। यो दृष्टिकोण मार्फत, यो जानकारी क्षेत्रहरु, आमूल प्रक्रिया को जटिलता कम जो सम्पूर्ण स्पेक्ट्रम काम गर्न सम्भव हुन्छ। यस मामला मा सूचना प्रविधि प्रयोग को विश्वसनीयता र दक्षता वृद्धि पनि छ।

व्यवस्थापन प्रणाली

व्यवस्थापन विषयको को सार को समझ बिना यो लेगी गाह्रो हुनेछ। यस कारण, तपाईं यसलाई यस्तो सिस्टम प्रतिनिधित्व रूपमा बुझ्न आवश्यक छ। वास्तवमा, हामी उद्यम टोलीलाई नियुक्त कार्यहरू पूरा गर्न, प्राविधिक वित्तीय, मानव र अन्य स्रोतहरूको व्यवस्थापन विशिष्ट विधि बारे कुरा गर्दै छन्।

यसलाई आज व्यवस्थापन प्रणाली विभिन्न केही विशेषताहरु अनुसार निर्माण उप-प्रणाली, समावेश बुझे गर्नुपर्छ। प्रायजसो, एक विशेष रणनीतिक उद्देश्य हासिल गर्न आवश्यक छ प्रत्येक जो धेरै प्रमुख तत्व, मा सिस्टम को जुदाई पालन गर्न सक्नुहुन्छ।

प्रणाली यी घटक को विकास को समयमा खातामा कम्पनी को जरूरी विशेष लिइएको छ। यसलाई तपाईंको व्यापार को निम्न पक्षलाई विश्लेषण समावेश:

- जानकारी प्रबन्ध प्रकार;

- संगठन को, सामरिक परिचालन र रणनीतिक उद्देश्य;

- कर्मचारीहरु को एक विशेष समूह को व्यवस्थापन सुविधाहरू;

- सम्बन्धित लेनदेन प्रबंधकीय निर्णय बनाउने र अनुसन्धान विधि को सिद्धान्त को आवेदन;

- संरचना, सेवा र उत्पादन को निर्माण प्रदान गर्न सम्भव छ जो द्वारा प्रक्रियाहरू;

- मिशन र कम्पनी को दृष्टि;

- यो कम्पनीको व्यवस्थापन वित्तीय सन्तुलन को उपलब्धि;

- प्रमुख उद्देश्य प्राप्त गर्न प्रक्रिया गुणस्तर आकलन गर्न संकेतक को सही विकल्प।

छोटकरीमा व्यवस्थापन वर्णन गर्न, हामी यो एक जटिल विश्लेषण उपकरण र सम्भव निकै व्यवस्थापन निर्णय सरल बनाउन भनेर प्रभाव छ भनेर भन्न सकिन्छ।

को व्यवस्थापनमा प्रयोग नजिकिंदै

कर्मियों को प्रभावकारी व्यवस्थापन बारे कुरा, यो क्षण मा त्यहाँ व्यवस्थापनको कुनै वर्दी सिस्टम हो भनेर बुझ्न आवश्यक छ। यो उद्देश्य आधारमा, कम्पनी प्रोफाइल र प्रबन्धकहरू को अनुभव, गुणात्मक कर्मचारी काम व्यवस्थित गर्न विभिन्न तरीकाहरु प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ, भन्ने हो।

हामी वर्तमान अनुशासन आज कुनै पनि विश्वविद्यालय सूचना प्रविधि र व्यवस्थापन प्रदान गर्दछ जो विचार भने, हामी धेरै कुञ्जी प्रविधिहरू पहिचान गर्न सक्नुहुन्छ। यी निम्न नजिकिंदै हो:

- सिस्टम;

- स्थिति;

- एक प्रक्रिया;

- normative;

- मार्केटिङ;

- जटिल।

यस्तो प्रविधी को चतुर उपयोग एक राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ यी व्यवस्थापनको क्षेत्रमा प्रत्येक, विशेष ध्यान, योग्य हुनुहुन्छ।

प्रमुख उद्देश्य

यसलाई व्यवस्थापन यो विशिष्ट उद्देश्य हासिल गर्न आवश्यक छ कि स्पष्ट छ, वास्तवमा, यसको मूल्य छ। त्यसैले यसलाई मानव संसाधन व्यवस्थापन रूपमा यस्तो कठिन कार्य प्रयोग गरिन्छ कि दिशानिर्देश विचार गर्न अर्थमा बनाउँछ।

यसरी, निम्नानुसार व्यवस्थापन उद्देश्य हो:

- नयाँ बजार र आफ्नो पछि विकासको लागि निरन्तर खोजी;

- प्रतिस्पर्धी ज्याला र काम अवस्था गठन गरेर कम्पनीको कर्मचारीहरु 'प्रेरणा को योग्य संगठन;

- योग्यता को एक उच्च स्तर संग विशेषज्ञहरु को चयन;

- कम्पनी को प्रभावकारिता र यसको उद्देश्य को उपलब्धि अनुगमन;

- पहिचान कम्पनीको साधनहरु र सही रकम सुनिश्चित को विधिहरू लागि खोज गर्न सान्दर्भिक;

- छिटो र कुशलतापूर्वक प्रमुख उद्देश्य हासिल गर्न भनेर विभिन्न गतिविधिहरु को एक प्रणाली को विकास;

- यो कम्पनीको विकास रणनीति को संरचना को गठन।

यसलाई बुझे गर्नुपर्छ कम्पनी नै द्वारा बढ्छ र यसको मूल्य विस्तार रूपमा, व्यवस्थापन थप जटिल कार्यहरू हुनेछ भनेर। सुसमाचार नियन्त्रण प्रविधि तपाईं कर्मचारी गुणस्तर लागि जिम्मेवार छन् गर्नेहरूलाई प्रदर्शन को एक स्वीकार्य स्तर कायम गर्न अनुमति दिने, निरन्तर विकसित छ भन्ने छ।

प्रविधिको

हामी आधारभूत व्यवस्थापन कार्यहरू माथि वर्णन गरेका छन्, तर तिनीहरूको सफल कार्यान्वयन लागि कुशल व्यवस्थापन उपकरण प्रयोग आवश्यक छ। यो कि व्यवस्थापन प्रविधि सफल कम्पनी को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटक मध्ये एक छ यो कारण लागि हो। वास्तवमा, यो डाटा संग्रह, जानकारी प्रशोधन र सबैभन्दा उपयुक्त रणनीति को पछि गठन लागि प्रयोग गरिन्छ कि विधिहरू एक सेट छ।

एकै समयमा रूपमा प्रमुख निर्णय र आफ्नो कार्यान्वयन प्रणाली स्थापित समय फ्रेम पूरा गर्नै पर्छ। अन्यथा, इच्छित प्रक्रियाहरू अनावश्यक ढिलाइ हुन सक्छ।

विभिन्न सिद्धान्तहरू नियन्त्रण प्रविधिहरू उत्पन्न गर्न प्रयोग गरिन्छ। यो proportionality, ताल, निरन्तरता, विशेषज्ञता र सहयोग, adaptability र अरूको सिद्धान्त हुन सक्छ। दृष्टिकोण को सफलता को जस्तोसुकै हदसम्म उपस्थिति व्यवस्थापन प्रविधी र दक्ष जानकारी प्रयोग गरेर निर्धारण गरिन्छ। कि यो त महत्त्वपूर्ण सूचना प्रविधि छ किन छ। प्रासंगिक डाटा पहुँच बिना व्यवस्थापन प्रणाली प्रभावकारी हुन सक्दैन।

आर्थिक कारक को प्रभाव

एक कम्पनी मा तंत्र र मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रक्रिया को सार बुझ्न, तपाईंले हरेक कम्पनी एक परिवर्तन निरन्तर बजार मा मानव सहित स्रोतहरू आकर्षित गरेको छ भन्ने तथ्यलाई महसुस गर्न आवश्यक छ।

अर्को शब्दमा, बजार अर्थशास्त्र र व्यवस्थापनमा - सधैं प्रत्येक अन्य सम्बन्धित छन् दुई घटना छन्। हामी यो वास्तवमा सबै पक्ष विचार भने, यो आधुनिक व्यवस्थापन प्रक्रिया को निम्न विशेषताहरू पहिचान गर्न सम्भव छ:

- कम्पनी प्रमुख गर्ने निर्णयले उद्यम को नतिजा असर बनाउन लागि जिम्मेवार ती को आर्थिक स्वतन्त्रता प्रदान गर्दछ। यो दृष्टिकोण प्रबन्धकहरू निरंतर दक्षता को आफ्नो स्तर वृद्धि, अपेक्षाकृत खुला सञ्चालन गर्न अनुमति दिन्छ।

- अचल परिवर्तन कार्यक्रम र बजार अवस्थामा प्रमुख परिवर्तन आदर लक्ष्यबाट समायोजन।

- आधुनिक सूचना र कम्प्युटर प्रविधिको आधार को प्रयोग। यी उपकरण बिना कुञ्जी निर्णय अत्यन्तै कठिन हुनेछ मा धेरै गणना गर्न। यस कारण, सूचना प्रविधि को व्यवस्थापन - हाम्रो समय को एक अपरिहार्य घटना हो।

- कम्पनी मुख्य बजार र माग को आवश्यकता, साथै ती उपभोक्ताहरु कम्पनी को लक्ष्य दर्शक को उल्लेखनीय प्रतिनिधिको छन् को आवश्यकता मा केंद्रित। फलस्वरूप, स्रोतहरू सबै भन्दा उपयुक्त उत्पादन मांग माथि सुनिश्चित गर्न रूपमा यस्तो तरिकाले विनियोजन छन्।

- कम्पनी निरन्तर लाभ मा एक स्थिर वृद्धि परिणामस्वरूप लागत न्यूनीकरण गर्दा, यसरी उत्पादन दक्षता सुधार गर्न प्रयासरत।

यो सूचना प्रविधि को व्यवस्थापन मतलब स्थिर अद्यावधिक ज्ञान, प्रविधी, नजिकिंदै र ह्यान्डल गर्ने ठूलो डाटा प्रवाह स्पष्ट छ।

वैज्ञानिक प्रबन्धक

माथि उल्लेख रूपमा, विभिन्न व्यापक रूप आजको बजार व्यवसाय द्वारा प्रयोग गरिन्छ जो, राम्रो प्रशासन गर्न नजिकिंदै छन्। तर हामी स्रोतहरू बारी भने, यो असम्भव वर्तमान अवधारणा आधार वैज्ञानिक व्यवस्थापन स्कूल छ भन्ने तथ्यलाई बेवास्ता छ।

यो निर्देशन को संस्थापक छ फ्रेडरिक टेलर। नियन्त्रण को यो दृश्य को गठन मा प्रयासको एक धेरै हेनरी गैंट, लिली गिल्बर्ट र फ्रैंक्स रूपमा exerted।

व्यवस्थापन विशेषज्ञहरु को क्षेत्र मा उल्लेखनीय यी मुख्य बुद्धिमानीपूर्वक मापन, अनुगमन, विश्लेषण र तर्क प्रयोग गर्नुभयो भने, यो श्रम प्रक्रियाको दक्षता मा मूर्त सुधार भन्दा बढी हासिल गर्न सम्भव छ भन्ने तथ्यलाई आफ्नो अवधारणा आधारित।

प्रमुख भएको, विश्लेषण र विकास को क्षेत्रहरु रूपमा वैज्ञानिक व्यवस्थापन स्कूल, तपाईं कम्पनी को निम्न घटक परिभाषित गर्न सक्नुहुन्छ:

- औपचारिक संगठन संरचना को विकास;

- राम्ररी प्रबंधकीय र कार्यकारी कार्यहरु बीच भेद गर्न मदत गर्नेछ जो ती उपाय, को पहिचान को जिम्मेवारी अर्थात्, र उच्च;

- श्रम प्रक्रियाको तर्कसंगत संगठन।

त्यहाँ पनि छ व्यवस्थापन को शास्त्रीय स्कूल प्रशासनिक कार्य, वा, थप विशेष। यसलाई आफ्नो दक्षता धेरै पटक साबित भएको छ जो प्रशासन, को गतिविधिको विश्लेषण गर्न एक साधारण दृष्टिकोण गठन गर्ने सिद्धान्तहरू एक नम्बर पनि समावेश छ।

यस्तो सिद्धान्त व्यक्तिगत, निजी चासो साधारण, कर्पोरेट आत्मा पनि कर्मियों वर्गीकरणका र अरूको संघ रूपमा परिभाषित गरिएको छ जो को पेश्की समावेश गर्नुहोस्।

एक व्यवस्थापन उपकरण रूपमा जानकारी

हामी पहिले देखि नै नेतृत्व कर्मचारी र सान्दर्भिक जानकारी र डाटा को स्थिर प्रवाह बिना समायोजन यसको काम को अल्गोरिदम अत्यन्तै कठिन छ भन्ने तथ्यलाई उल्लेख गरेको छ। थप ठीक, यो सम्भव छ, तर एक पुस्तिका यस्तो प्रभावकारिता को डिग्री धेरै कम हुनेछ। यस कारण, व्यवस्थापनमा फरक दृष्टिकोण अनिवार्य जानकारी को चतुर उपयोग शामिल छ।

यस्तो नियन्त्रण अल्गोरिदम चलाउन तत्व र सामाग्री को आदर्श सेट भन्दा अन्य हुन् भनेर आफूलाई डेटा संग सिस्टम आवश्यक छ। वास्तवमा, हामी गुणवत्ता संचार र सूचना प्रविधि कम्पनी कर्मियों बारेमा कुरा गर्दै छन्।

साथै आधुनिक व्यवस्थापन व्यापक वैज्ञानिक उपकरण प्रयोग गरिएको छ। यो उच्च गुणस्तरीय मोडेल को एक जटिल छ, प्रबन्धक समय एक एकदम छोटो अवधिमा सही निर्णय गर्न अनुमति दिन्छ। यस्तो उपकरण को दिल मा पहिलो र मुख्य आवश्यक डाटा को संग्रह implies जो गणितीय विधिहरू छन्, र त्यसपछि उचित ढाँचा तिनीहरूलाई पेश, र केवल त्यसपछि प्रक्रिया विश्लेषकहरूले सुरु गर्नुहोस्।

हामी सूचना प्रविधि को व्यवस्थापन विचार भने अपरेसन को समपार्श्व मार्फत, यो एक नियमित आधार मा उत्पन्न निम्न कार्यहरू भेद गर्न आवश्यक छ:

- एक विस्तृत लेखा परीक्षण प्रतिवेदन, कम्पनी मा मामिलामा स्थिति प्रतिबिम्बित जो गठन;

- आवश्यक जानकारी प्राप्त वर्तमान आवश्यकता अनुसार

- कम्पनी मा उत्पादित गर्दै छन् जो सञ्चालन, सम्बन्धित डाटा प्रोसेसिंग।

प्रबन्धकहरू निरन्तर तथाकथित हरियो अवस्थामा डाटा को ठूलो रकम सामना गर्न छ किनभने यस्तो प्रविधिहरू आवश्यक छन्। त्यो छ, क्रमबद्ध गरिएको छैन भन्ने जानकारी सामना गर्नुपरेको थियो। यो समस्या छ र विभिन्न उपकरणहरू समाधान गर्न सक्नुहुन्छ।

यस मामला मा डाटा प्रोसेसिंग को मुख्य घटक हो निम्नानुसार:

1 सूचना संग्रह।

2. प्राप्त डाटा प्रसोधन। यस मामला मा, हामी निम्न उपकरण प्रयोग:

- समूह वा जो कोड डाटा को विशिष्ट ब्लक को जिम्मेवारी, अर्थ समूहहरू जानकारी वितरण गर्न छिटो र सजिलो अनुमति जानकारी, को वर्गीकरण;

- जानकारी स्ट्रीमलाइन र इच्छित अनुक्रम सिर्जना गर्न क्रमबद्ध आवश्यक;

- तार्किक र गणित संचालन प्रयोग गणना;

- एकत्रीकरण वा समेकन, मात्र सबै भन्दा सान्दर्भिक जानकारी फिल्टर, डाटा को मात्रा कम गर्न बनेको छ जो।

3. डाटा भण्डारण। यो उद्देश्य, विशेष जानकारी आधार लागि।

रिपोर्ट को रूप मा कागजातहरू को 4 गठन। यस्तो दस्तावेज पछि प्रबन्धकहरू र कम्पनी को बाह्य साझेदार प्रदान गर्ने उद्यम को प्रमुख उद्देश्य प्राप्त गर्न को गतिशीलता थाह प्राप्त गर्न।

परिणाम

यो स्पष्ट छ प्रबन्धकहरू र कम्प्युटर विज्ञान मा पेशेवरों गर्न निरन्तर गिरावट जानकारी को ठूलो प्रवाह, आफ्नो क्रमबद्धमा र विश्लेषण को उचित बिना मूर्त समस्या बन्न सक्छ।

यसबाहेक, जानकारी टुक्रा वितरण गरिने छैन भने, त्यसपछि जानकारी प्रक्रिया को दक्षता सुधार गर्न प्रयोग सजिलो हुने छैन। किनभने यो तपाईं खातामा आधुनिक कम्पनीहरु सबै आवश्यकताहरू लिएर गुणस्तर नियन्त्रण प्रक्रिया व्यवस्थित गर्न सक्षम विशेषज्ञहरु तयार गर्न अनुमति दिन्छ यस कारण, अनुशासन "व्यवस्थापन जानकारी टेक्नोलजी" थप लोकप्रिय बन्दैछ।