विधि "6 सोचाइ सलाम" एडवर्ड डे बोनो: आधारभूत सिद्धान्तहरू, उदाहरणहरू

शरीर, सोचाइ को भित्री संसार: मानिस मा, सबै कुरा अनुरूप हुनुपर्छ। दुर्भाग्यवश, कहिलेकाहीं यी घटक को एक असफल भएमा, र त्यसपछि त्यहाँ थकान, आफूलाई र दुनिया dissatisfaction, एक रचनात्मक संकट, एक लामो पाठ मा ध्यान गर्न र अन्त गर्न मामला ल्याउन नसक्नुको छ।

उल्लेखनीय 20 औं शताब्दीमा मनोवैज्ञानिक एडवर्ड डे बोनो र आफ्नो विधि

अक्सर नै समस्या रचनात्मक पेशों को मानिसहरूले सामना गर्नुपरेको थियो। आफ्नो समयमा यो समस्या समाधान गर्ने लेखक र मनोवैज्ञानिक, एक Englishman संग पकड आउन जन्म द्वारा - एडवर्ड डे बोनो।

मा भविष्य कौशल रचनात्मक सोच 1933 मा जन्म भएको थियो। उहाँले अक्सफोर्ड, Trinite कलेज, क्याम्ब्रिज र विश्वविद्यालय Dundee को मा अध्ययन। उहाँले एक छ मालिकका डिग्री मनोविज्ञान र चिकित्सा मा एक डक्टरेट र व्यवस्थामा एक डक्टरेट।

डी बोनो रूपमा "पार्श्व सोचाइ प्रयोग", "एक नयाँ विचार को जन्म," यस्तो प्रशंसित Bestsellers को लेखक हो "बाकस बाहिर सोच्ने: । चरण द्वारा रचनात्मकता चरण"

यस पुस्तक 80s मा "छ टोपी सोच"। यो वर्णन सोचाइ धेरै सुलभ सिद्धान्तहरू मानव मस्तिष्क मा प्रदर्शित छ।

"छ टोपी" को विधि - तपाईं आफ्नो सोचाइ संगठित गर्न मद्दत गर्न सबैभन्दा उत्पादक तरिका को एक। सामूहिक, व्यक्तिगत बौद्धिक गतिविधि संरचना गर्न, र यो रूपमा फलदायी बनाउन सहायक प्रविधी संग पुस्तक सम्झौताहरू।

र हालै, यो विधि धेरै लोकप्रिय, तपाईं समस्या नयाँ र मौलिक उत्तर पाउन सक्नुहुन्छ यसलाई देखि देखि छ।

को छ टोपी को सिद्धान्त

पुस्तकको आधार लेखकको विधि समानान्तर सोच को सिद्धान्त हो। ज्ञात छ, यो वा त्यो प्रस्ताव पनि तर्क र छलफलहरू देखि निम्नानुसार। यो दृष्टिकोण पनि विवाद मा विजयी लागि, बयान सत्यता र शुद्धता ग्यारेन्टी छैन। सामान्यतया विजेता थप eloquently को राय प्रमाणित गर्ने छ।

एक समानान्तर मा (महत्वपूर्ण) सोचाइ टकराव विधिहरू लागू छैन: उपायहरु, राय र विभिन्न तरीकाहरु अवस्थित र स्वीकृत छन्, तर अनुहार र परस्पर विशेष छैन।

महत्वपूर्ण न्याय - जो हामीलाई सही समाधान पत्ता लगाएर विभिन्न कोण बाट हालको समस्या विचार गर्न अनुमति दिन्छ मानव बौद्धिक गतिविधिको फारम छ। उपलब्ध छ कि एक उच्च धारणा र उद्देश्य दृष्टिकोण को जानकारी डिग्री द्वारा विशेषता।

के निर्णय बनाउने असर

धेरै कारक निर्णय को ग्रहण को प्रक्रिया मा एक व्यक्ति असर गर्छ। "6 टोपी" विधि सम्भव चयन को समयमा व्यक्ति मा एक प्रभाव छ कि प्रमुख कारक सामना गर्न बनाउँछ।

1. भावना। बलियो भावनाहरू सचेत सोचाइ मौन सक्छ र भावनात्मक घटक निम्न कुनै पनि थप मानव कार्य, निर्धारण गर्न।
2. भ्रम - एक व्यक्ति पहिले सामना छैन जो संग कुनै पनि नयाँ कार्य को निर्णय मा एक अपरिहार्य साथी। यसलाई वर्तमान र जब समस्या गर्न बहु-स्तर प्रतिक्रियाहरू छ।
3. भ्रम। विवादित राय को एक धेरै जानकारी को एक ठूलो राशि, तार्किक र लगातार, अन्योल र अशान्ति तर केही कारण छैन रचनात्मकता को एक उच्च डिग्री संग सबै यो संयोजन हुन इच्छा।

"छ सोचाइ टोपी" को विधि यो विधि, एक निश्चित रंग को टोपी गर्न पत्राचार प्रत्येक जो 6 फरक मोड, मा सोच को प्रक्रिया अलग गरेर माथि अफ्ठ्यारो हटाउन अनुमति दिन्छ। यस्तो सोचाइ हामीलाई एकाग्रता र क्रममा विभिन्न कोण बाट एक समस्या विश्लेषण गर्न सक्ने क्षमता विकास गर्न अनुमति दिन्छ।

जो लाग्छ टोपी,

1. सेतो टोपी सोचाइ। सत्यतथ्य र तथ्याङ्कले: सेतो रंग को टोपी Donning, यो उपलब्ध सबै डाटा ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ। र पनि बारेमा, सायद, यो हराएको जानकारी, र कसरी ती अंतराल भर्न सोच्न आवश्यक छ।
2. रातो टोपी - एक टोपी भावना। यो मोडमा रहेको, तपाईं भावना मा दिन सक्छन्। व्यक्ति एक प्यानल छलफल को मामला मा, आफैलाई इमानदार, वा अन्य interlocutors संग हुनुपर्छ। सबैलाई यो वा त्यो निर्णय विश्लेषण आफ्नो अनुभव, डर, आनन्द साझेदारी गर्नुपर्छ। तिनीहरूले सकारात्मक व्यक्तिहरूलाई साथ सही निर्णय भूमिका छ रूपमा त्यहाँ नकारात्मक भावना को डर हुँदैन।
3. अर्को टोपी आशावाद लागि जिम्मेवार छ। पहेंलो टोपी मात्र सकारात्मक मनोवृत्ति समावेश छ। यो राख्दै को समाधान वा विचार प्रत्येक सकारात्मक पक्षहरू निर्धारण गर्न आवश्यक छ। को छलफल भेद, यो जस्तो भने पनि, राम्रो बोडेकोग्यालेक्सी छैन, यो महत्त्वपूर्ण ठ्याक्कै लुकेको लाभदायक स्रोतहरू बाहिर काम छ।
4. पहेलो टोपी पूरा विपरीत कालो छ। यहाँ यो लुकेको धम्की हरेक निर्णय मा लुकेको सोच्न आवश्यक छ। के नोकसान यो एक व्यक्ति वा अन्य कुनै पनि घटना विकल्प पर्खिरहेका छन्। के हानि हुनेछ, र तिनीहरूलाई जोगिन सम्भव छ कि छैन भनेर? हरेक निर्णय सधैं नकारात्मक घटना एक अनुपात छ किनभने यो एक pessimist आफैलाई कल्पना गर्न सजिलो हुनेछ।
5. हरियो टोपी कल्पना र रचनात्मकता को उडान हो। हरियो टोपी नयाँ, नवीन समाधान को लागि खोज प्रोत्साहन दिन्छ। को विरोधीहरूले को विधिहरू गुप्तचर पहिले देखि नै अवस्थित विकासक्रम सुधार बोल्ड विचारै,, brainstorm - यो सबै स्थान "हरे टोपी" मा लिन्छ।
6. नीलो टोपी - चयन विचारै, वास्तविकता मा यो को embodiment को कार्यान्वयन मार्फत एक टोपी सोचाइ। अब फाइदा र बेफाइदा सोच्न आवश्यक छ, तर एक जानिजानि निर्णय कार्यान्वयन गर्न।

यो विधि रुचि छ?

छ सोच टोपी मानसिक गतिविधि कुनै पनि प्रकारको आफूलाई सिद्ध गरेका छन्। व्यक्तिगत टिप्पणी मा, विधि एक रिजुम वा व्यवसाय पत्र लेखेर मा धेरै राम्रो छ, प्रमुख घटनाहरू योजना, जीवनमा कठिन परिस्थिति समाधान।

समूह मा, विधि विमर्श संग गर्न धेरै छ। यो पनि विवाद र संघर्ष सुल्झाउने प्रभावकारी हुन्छ।

"छ टोपी" को विधि लामो अग्रणी अन्तर्राष्ट्रिय कम्पनीहरु प्रयोग।

"6 टोपी" को लाभ

1. अधिकांश मानिसहरू लागि बौद्धिक गतिविधि धेरै नीरस सम्बन्ध छ। तर, यो सिस्टम सामान्य रूपमा entrap र प्रक्रिया प्रयोग एक प्रकारको, समस्या को जो अन्त गर्न, सक्षम छ।
2. विधि, भावनाहरु, सकारात्मक र नकारात्मक पक्षलाई विश्लेषण, नयाँ विचार को पुस्ता जस्ता महत्त्वपूर्ण पक्षहरू ध्यान सबै पक्ष बाट समस्या अध्ययन गर्न अनुमति दिन्छ।
3. "6 टोपी" सिस्टम पहिले गम्भीर ल्याइएका सबै झूटा बयान अस्वीकार गर्न अनुमति दिन्छ।
4. तपाईं आफ्नो बयान को विधि inaccuracy द्वारा देखाउँदै आफ्नो प्रतिद्वन्द्वीको एक विवाद समतल गर्न सक्नुहुन्छ। र मान्छे बाहिर बोल्न र आफ्नो चिन्ता साझेदारी गर्न एक मौका प्राप्त। टोपी विधि सही समाधान खोज्न धेरै सजिलो छ।
5. प्रणाली एउटा बन्द र लजालु मान्छे सामान्य चर्चा आफूलाई व्यक्त गर्न अनुमति दिन्छ। तिनीहरूले अरूको राय संग एकै समयमा पर्नु हुँदा पनि आफ्नो विचार को लज्जित हुनु हुँदैन। तिनीहरूले एक टोपी को प्रभाव अन्तर्गत के भन्नुहुन्छ र आफूलाई देखि छैन, बाहिर जान्छ।
6. कारण सारा प्रक्रियाको संरचना गर्न, निष्क्रिय चटर्जी बाहेक, सोचाइ एउटा लक्ष्य, बन तार्किक र केन्द्रित।
7. कारण दृश्य को विपरीत बिन्दु द्वन्द्व छैन, तर एकै समयमा त्यहाँ, नयाँ अद्वितीय र रोचक विचार जन्म छन् भन्ने तथ्यलाई गर्न।
8. विधि प्रयोग गरेर, व्यक्ति केन्द्रित र अन्य जानकारी एउटा मोड देखि यो स्विच गर्न सिक्छन्।
9. एडवर्ड डे बोनो अनुसार, आफ्नो विधि मस्तिष्क मा neurotransmitters को ब्यालेन्स प्रभावित गर्न सक्षम छ।
10. "छ टोपी" को विधि mastering मा मुख्य कठिनाई नै प्रविधिको प्रणाली छ। यसलाई केही समय लाग्नेछ मास्टर। साथै, धेरै छिटो बरु एक समूह मा भन्दा, एक्लै काम, प्रणाली बुझ्न सिक्न।
11. केही घरेलू घटनाहरू प्रबन्धकहरू, यस्तो नवाचारै परिचय, र पनि अधिक त सामूहिक नवीनता सबै सिद्धान्तहरू व्याख्या गर्न तयार छ।
12. को छ वटा सलाम विधि विकास गर्न टोली प्रेरित गर्न, यो एक धेरै eloquence र धैर्य आवश्यक छ। धेरै मानिसहरू यो एक बच्चा, वा समय को बर्बादी विचार, यस प्रकारको एक परियोजना मा भाग लिन सहमत छैन।

विधि विपक्ष एडवर्ड डे बोनो

• मुख्य बेफाइदा यद्यपि, सायद, पनि छैन माइनस, र प्रविधि नै को जटिलता एक छ टोपी छ। ई, यो प्रविधी मास्टर र कसरी लागू गर्न सिक्न यसको प्रयोग गर्न, यसलाई आवश्यक केही समय छ। छ टोपी व्यक्तिगत भएको प्रविधी प्रयोग गरेर समस्या समाधान गर्न सजिलो, तर एक टोली यो धेरै गाह्रो गर्न।
• एक आसान काम - तपाईं कम्पनी मा यो विधि प्रारम्भ र यसका सबै लाभ व्याख्या गर्न प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक छैनन् भने। सबैभन्दा घरेलू कम्पनीहरु व्यक्तिगत संलग्नता आवश्यक छ कि कम्पनीको सञ्चालन मा नया इच्छुक छैनन्।
• यो विधि को आवश्यकता मा नेतृत्व विश्वस्त आवश्यकता साथै, त्यहाँ पनि सीधा टोली आफ्नो धारणा को गम्भीरता समय छ। कसैले यसलाई "बालक जस्तो" फेला पार्न र यो एक जोकर छैन भनेर व्याख्या, (कुनै मामला मा लगाउन एक टोपी आवश्यक छैन हुनत) रंग टोपी प्रयास गर्न इन्कार गर्न सक्छ। तर, यहाँ यो फेरि मास्टर (मध्यस्थकर्ता, टी। ई नीलो टोपी) को व्यावसायिकता छ।

यो कसरी काम गर्छ

पुस्तक "छ सोच्ने सलाम" एडवर्ड डे बोनो सिफारिसहरू वास्तविकता मा सिस्टम अनुवाद गर्न दिन्छ। जब विधि को सामूहिक प्रयोग गर्ने सम्पूर्ण प्रक्रिया व्यवस्थापन गर्नेछ मध्यस्थ आवश्यक छ।

मा कागज को टोपी को प्रत्येक "प्रमाण" रेकर्ड प्रमुख, सबै परिणाम अन्तमा संक्षेप।

हामीलाई विधि "6 सोचाइ सलाम" को रूपमा छ थप विवरण विचार गरौं।

परिस्थिति को उदाहरण:

• को टोपी प्रत्येक को कार्य परिचय सबै सहभागीहरू छोटकरीमा प्रमुख, त्यसपछि समाधान सबै र यो सुरु जसको लागि समस्या voiced। उदाहरणका लागि: "कम्पनी एक प्रतियोगी सहयोग क्षेत्र ... के सुझाव प्रस्ताव गरेको छ छ?"
• यसबाहेक, सबै सहभागीहरू एक टोपी को अवधारणा अनुसार सेतो टोपी मा प्रयास गर्नुहोस्, र आफ्नो तर्क साझेदारी बारी मा।
• छैन आवश्यक टोपी को स्पष्ट अनुक्रम पालन, तर केही स्थिरता आवश्यक छ।
• सेतो टोपी विषयमा कुरा जानकारी (संख्या, तथ्याङ्क, अवस्था) बारे सबै जाँदै: तपाईंले यो क्रम प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।
• निम्न कालो टोपी को उदाहरण हो, र निराशावादी पक्ष संग स्थिति को देखो, यो मूल्य विष को एक थोपा हेर्न प्रयास गर्नुहोस्, यो सबै ठीक छ कि जस्तो देखिन्छ भने पनि छ।
• एक पहेंलो टोपी लगाएका, सोचाइ सकारात्मक बाटोमा खडा।
• हरियो टोपी सत्रमा रहन, प्रत्येक सहभागी नयाँ, वैकल्पिक विचार ल्याउँछ। रचनात्मक सोच अधिकतम काम गर्न छ। नयाँ विचार फेरि सकारात्मक र नकारात्मक पक्ष विश्लेषण।
• रातो टोपी मा बाफ समय समयमा बन्द गरौं नबिर्सिनुहोला। यो टोपी कुनै थप 30 सेकेन्ड भन्दा, infrequently र छोटो समयको लागि पहना।
• समग्र काम अन्त्यमा, मध्यस्थकर्ताको संक्षिप्त। मध्यस्थकर्ताको को जिम्मेवारी पनि छलफल प्रक्रिया, सबै एउटै टोपी लगाएका भनेर निगरानी गर्न समावेश गरिएको छ, र न्याय मा भ्रमित छैन।

के तपाईं बिभिन्न योजना मा काम गर्न सक्छन्। सहभागीको प्रत्येक एक फरक रंग को टोपी लगाउने गरौं, यो महत्त्वपूर्ण छ व्यक्तिको व्यक्तिगत गुणहरू रंग विपरीत छ। उदाहरणका लागि, एक pessimist मौन ग्रीन, रेड ह्याट प्रयास सन्तुलित सहभागी परियोजना को टाउको सजाउनु हुनेछ, कालो टोपी र विपरित पहनता। त्यसैले, सबै संलग्न ती आफ्नो क्षमता पुग्न सक्षम हुनेछ।

यो सत्र को सहभागीहरू बीचमा भ्रम तिरस्कार देखि रुचि, पहिलो विधि दिइएको छ।

को छ टोपी को विधि एउटा साथै रूपमा म्यापिङ आपत्ति

को छ टोपी विधि को मद्दत संग काम गर्न, यसलाई प्रयोग गर्न मनमोहक छ स्मार्ट कार्ड। यो के हो? एक क्रमबद्घ, ग्राफिकल फारममा कुनै पनि घटना वा विचार यस प्रतिनिधित्व। यो तपाईं ट्र्याक र यी वस्तुहरु र अवधारणाहरु बीच सबै जनक र causal सम्बन्ध पहिचान गर्न अनुमति दिन्छ।

अक्सर समस्या को सार को मौखिक कथन संग मामला छ रूपमा यो कार्ड, तपाईंले अनावश्यक, बिल्कुल अनावश्यक जानकारी समय बर्बाद बिना समतल सबै जानकारी फैलाउन अनुमति दिन्छ।

वास्तवमा, दिमागी नक्सा - मानव मस्तिष्क को एक दृश्य प्रतिनिधित्व। यो न्यूरन्स र आफ्नो प्रक्रियाहरु, जो परस्पर तन्त्रिका प्रक्रियाहरू छन् हुन्छन्। प्रत्येक छवि र एक विशेष तन्त्रिका खण्ड प्रोत्साहित गर्न लाग्यो। नक्सा मस्तिष्क घटना र वस्तुहरु विनियमित मदत जटिल मानसिक जडानहरू छविहरू रूपमा प्रस्तुत छ।

टाउको, संरचना, यो मामला मा ज्ञात सबै जानकारी गर्न ल्याउन - यस्तो कार्ड बनाउन मुख्य उद्देश्य। यो पूर्ण तस्वीर बनाउन अनुमति र विभिन्न कोण बाट यो हेर्न हुनेछ। बुद्धि - कार्ड राम्रो डाटा परिमार्जन गर्न सक्नुहुन्छ, र विचार को एक ठूलो स्वतन्त्रता योगदान।

विधि वटा सलाम Edvarda डी बोनो, मन म्यापिङ संग पूरा, व्यापक उद्यमीहरू, डिजाइनर, अनुसन्धानकर्ताहरूले, शिक्षक, र अन्य पेशों प्रयोग। पश्चिमी धेरै सफल मान्छे अक्सर यो विधिमा resorted कि पहिचान।

स्कूल पाठ्यक्रम मा विधि को आवेदन

विधि डे ब्यूने विशेष युरोप, अमेरिका र प्राथमिक विद्यालय देखि केही एशियाली देशहरूमा, विद्यालयमा प्रयोग गरिन्छ।

प्राथमिक विद्यालयमा "छ सोचाइ टोपी" को विधि भविष्यमा उत्कृष्ट परिणाम दिन्छ। यो प्रविधि कारण निम्न परिणाममा शिक्षा कर्मचारी रुचि छ।

1. बच्चाहरु छिटो थप आत्म-भरोसा गर्न वाला र स्वतन्त्र बन्न मदत, critically सोच्न सिक्न। भविष्यमा त्यहाँ तिनीहरूलाई लागि समाधानगर्ननसकिनेखेललाईअनुमतिदिनुहोस् समस्या हुनेछ।
2. सूचना मात्र सुरु बिन्दु, छैन अन्त छ। दुवै सरल र कठिन कार्यहरू लागि एक अद्वितीय समाधान को उद्भव बाटो मा यो सहायक उपकरण।
3. विधि कारण, बरु नीरस सिक्ने प्रक्रिया विद्यार्थीलाई लागि वास्तविक परिणाम दिन्छ र तपाईं वैकल्पिक समाधान पनि धेरै असामान्य प्रश्न फेला पार्न अनुमति दिन्छ जो एउटा वास्तविक बौद्धिक गतिविधि, मा उत्तेजित गर्दछ। , डाटा अध्ययन जानकारी विश्लेषण, हेर्नुहोस् विभिन्न अंक विचार, विमर्श भाग गरेर, विद्यार्थीहरूलाई आफ्ना प्रश्नहरूको जवाफ पाउन सिक्न।
4. विद्यार्थी convincingly उचित प्रमाण (सूचना पाठ, व्यक्तिगत अनुभव, तथ्याङ्क डाटा) को प्रयोग गरेर आफ्नो मामला तर्क गर्न सिक्न।

Pupils लिखित काममा सहित सिक्ने गतिविधिहरु को धेरै प्रकार मा महत्वपूर्ण सोचाइ लागू हुन्छ। यस मामला मा, शिक्षक विद्यार्थीलाई मन, आफ्नो सोचाइ प्रक्रियाको प्रगति पढ्न सक्नुहुन्छ, र यसको निष्कर्ष को लोयल्टी आकलन गर्न।

किनभने यी प्रश्नहरूको जवाफ पाउन मात्र होइन, तर पनि सोच समय खर्च गर्न अनुमति दिन्छ बच्चाहरु, 6 टोपी को एक विधि मा काम गर्न मनपर्ने।

महत्वपूर्ण सोचाइ उपलब्ध उच्च विद्यालय र जुनियर मा विद्यार्थीहरूको छ। युवा विद्यार्थीहरूको लागि, मास्टर यसलाई पनि सजिलो केही तरिका, मा हुनेछ। समानान्तर सोच शंका र पारंपरिक बुद्धि बारेमा शङ्का केही मात्रामा implies। यो पनि हेर्नुहोस् तपाईंको आफ्नै बिन्दु विकास र यसलाई रक्षा गर्न सक्षम गर्न अनुमति दिन्छ।

प्रविधि समानान्तर (महत्वपूर्ण) सोचाइ शैक्षिक प्रक्रियाको प्रत्येक चरण को लगातार कार्यान्वयन प्रयोग गरिन्छ जो तरिका, एक नम्बर छ। छ सलाम विधि - कसरी critically सोच्न सिक्न सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका को एक।