"मानव संसाधन व्यवस्थापन विशेषज्ञ" व्यावसायिक मानक। मानक को उद्देश्य, काम कार्य, योग्यता स्तर

व्यावसायिक स्तर को काम क्षेत्र को कुनै एक मा सबै पोस्ट विवरण र विशेषताहरु समावेश विशेष कागजातमा उल्लेख। यस लेखमा मानव संसाधन व्यवस्थापनमा विशेषज्ञहरु को व्यावसायिक मानक छलफल गरिनेछ।

अवलोकन

एक अपेक्षाकृत नयाँ व्यावसायिक स्तर को धेरै धारणा। यसलाई जुलाई 2016 मा परिसंचरण मा भएको थियो। काम विवरण संग पेश कागजात भ्रममा छैन। त्यसैले, उत्तरार्द्ध कार्यकर्ता, पेशेवर स्तर लागि उपयोगी थप छ भने - व्यवस्थापन र कर्मचारीहरु लागि। यो पनि अधिकारीहरूले व्यावसायिक स्तर को मद्दतले नेभिगेट गर्न धेरै सजिलो हुनेछ भन्ने उल्लेख गर्नुपर्छ। कागजात कम्पनी मा स्थान को सूची र प्रत्येक काम व्यक्ति को कार्यात्मक जिम्मेवारी को विवरण समावेश किनभने यो छ।

- यो अन्तमा लेखको मुख्य विषय उल्लेख गर्नुपर्छ को व्यावसायिक मानक कर्मियों व्यवस्थापन को क्षेत्र मा एक विशेषज्ञ। यो कागजात पनि मुख्य काम तथा सुरक्षित हरेक व्यक्ति काम कार्यहरु को नाम समावेश छ। यसलाई व्यावसायिक स्तर को संरचना बारे बताउन लायक एक सानो बढि छ। सुरू गरौं।

व्यावसायिक स्तर को संरचना

के प्रश्न मा संरचना पेशेवर मानक छ छ? मानव संसाधन व्यवस्थापन विशेषज्ञ, स्पष्ट छ रूपमा कागजातमा प्रमुख व्यक्ति हो। तर, व्यावसायिक स्तर निर्वहन, योग्यता स्तर र स्थान क्षेत्र द्वारा प्रस्तुत को एक सिंहावलोकन प्रकट गर्छ।

कागजात पहिलो खण्ड पेशामा बारेमा सबैभन्दा सामान्य जानकारी प्रदान गर्दछ। श्रम, सामाजिक, आर्थिक र सांस्कृतिक वा राजनीतिक कर्मचारीहरु को गतिविधिहरु को विशेषता।

दोस्रो खण्ड - यो जसले सबै पेशेवर मानक निर्माण मा कुरा हो। मानवअधिकार व्यवसायि, प्रबन्धकहरू, उप निर्देशक र अन्य धेरै काम व्यक्ति यस खण्डमा आफ्नो कर्तव्य को नियम र कार्य मा मानिन्छ।

तेस्रो खण्ड कर्मचारीहरु लागि आधारभूत आवश्यकताहरू परिभाषित गर्न मद्दत गर्छ। यो पनि काम कार्यहरु सामेल छ, तर तिनीहरूले फराकिलो अर्थमा दिइन्छ।

691n श्रम मन्त्रालय क्रम संख्या अनुसार पछिल्लो खण्ड, पेशेवर स्तर को drafters को डाटा रेकर्ड गर्न आवश्यक छ।

श्रम कार्यहरु

माथि उल्लेख रूपमा थुप्रै विभाग र secures काम व्यक्ति को उप-विभाग प्रस्तुत व्यावसायिक मानक।

मानव संसाधन व्यवस्थापन विशेषज्ञ तथापि, केही सामान्यिकृत कार्यहरु र जिम्मेवारी कि बाहिर खडा छ। तसर्थ, कर्मचारी जिम्मेवार:

• कर्मियों विभाग कागजातहरू को कारोबार गुणस्तर लागि;
• संगठन को प्रभावकारी प्रवर्तन कर्मियों (यो विशेषज्ञ competently रोजगारीको राज्य विश्लेषण गर्न बाध्य छ लागि);
• मूल्यांकन र काम मान्छे को प्रमाणीकरण;
• समसामयिक भुक्तानी;
• यसको क्षमता भित्र केही गतिविधिहरु को विकास।

तसर्थ, कामदार तिनीहरूलाई लागि व्यावसायिक स्तर स्थापित कि जिम्मेवारी को एकदम नम्बर छ। कर्मियों व्यवस्थापन विशेषज्ञ र अन्य धेरै सुविधाहरू छ। ती सबै व्यावसायिक स्तर मा पाउन सकिन्छ।

पहिलो ब्लक योग्यता स्तर

तुरुन्तै यो प्रस्तुत व्यावसायिक स्तर कब्जा गर्ने आठ फरक विशेषज्ञहरु जानकारी उल्लेख गर्नुपर्छ।

, विनियोजन पर्छ भनेर पहिलो कुरा - समूह ए यो कर्मियों विभाग कार्यालय काम मा एक विशेषज्ञ सामेल छन्। कर्मचारी एक सानो छाडा माग गर्न: अब विशेषज्ञ कम्तिमा व्यावसायिक माध्यमिक शिक्षा उपाधि वा सम्बन्धित पाठ्यक्रम मा हुनुपर्छ। अलिकति काटिएका र कार्यहरु को कुल संख्या।

यो कर्मियों को चयन मा संलग्न कार्यकर्ता को एक समूह बुझाउँछ। यसको लागि आवश्यकताहरु संरक्षित छन् - उच्च शिक्षाका लागि आवश्यकता रहन्छ, र सबै नै आवश्यक छैन अनुभव।

समूह सी वास्तवमा, कर्मियों व्यवस्थापनको क्षेत्रमा व्यावसायिक काम सबै अघिल्लो स्तर, तर Evaluators सन्दर्भमा र प्रमाणित कर्मचारी मा सामेल छन्। कामदारहरूको आफूलाई समारोह - सबै यस मामला मा परिवर्तन भएको छ। तिनीहरूले थप सटिक र साँघुरो भएका छन्।

दोस्रो ब्लक योग्यता स्तर

यो समूह समूह डी को विकास र प्रशिक्षण संलग्न पेशेवरों डी, ई र एफ भेद गर्न आवश्यक छ। अघिल्लो अवस्थामा रूपमा, अलिकति पेशामा मा प्रशिक्षण, साथै थप विस्तृत जिम्मेवारी को अवस्था परिवर्तन भयो।

तलब र राशन मा एक कर्मचारी समूह ई यो विशेषज्ञ अब काम अनुभव मानिन्छ बुझाउँछ, तर यो आवश्यक थप प्रशिक्षण भएको छ। कार्यहरू संख्या बस विशिष्टता को डिग्री अनुसार आदेश छन्।

सामाजिक समूह एफ सम्बन्धी कार्यक्रम मा विशेषज्ञहरु, प्राप्त उन्नत, तर विस्तृत कार्यात्मक। यो एक पेशेवर रिपोर्टिङ स्तर स्थापित कि मापदण्डहरु केही हटाउन टिप्पण लायक छ, र छ। मानव संसाधन व्यवस्थापन विशेषज्ञ त थप स्पष्ट स्वीकृत।

तेस्रो ब्लक योग्यता स्तर

बाँकी दुई समूह, जी र एच, विभाग टाउको समावेश गर्नुहोस्। यो कि न कार्मिक व्यवस्थापन को संरचनात्मक एकाइहरूको टाउको (कर्मियों को पूर्व टाउको), वा निर्देशक कुनै पनि महत्वपूर्ण परिवर्तनहरू प्राप्त थिएन, उल्लेख तथापि, गर्नुपर्छ।

कर्मचारीहरु सबै कार्य डाटा नै रह्यो, कि एक पटक ( "मानव संसाधन व्यवस्थापन विशेषज्ञ" को अर्डर) विशेष सन्दर्भ मिलाएका छौं। व्यावसायिक मानक तथापि, अतिरिक्त प्रशिक्षण को दायित्व परिचय। सामान्य मा, दुई समूह एक प्रमुख स्तरवृद्धि गर्न पेश गरिएको छैन।

लाभ र व्यावसायिक स्तर को बेफाइदा

व्यावसायिक मानक, हालै मात्र धेरै कम्पनीहरु र संगठनहरूका लागि छलफल को वस्तु भएको छ कि कागजात रूपमा। केही कि गढा कार्य पूर्ण अप्रासंगिक र अर्थहीन विश्वास गर्छन्। अरूलाई जस्तै स्तर लामो समय प्रविष्ट गर्न आवश्यक तर्क - तिनीहरूले अनुकूल र उपयोगी छन्।

व्यावसायिक स्तर अधिक छ यो छ के बुझ्न - लाभ वा बेफाइदा, यो यति सजिलो छ। पहिले, सबै कुरा यो लागू गरिन्छ जसमा कम्पनी, निर्भर हुनेछ। त्यसैले, धेरै व्यवस्थापकलाई अनुसार, प्रश्न कागजात बस छैन साना व्यापार को क्षेत्र मा लागू गर्न सकिन्छ। तर ठूलो काम, विशेष गरी राज्य-स्वामित्व उद्यम, सजिलै प्रस्तुत विनियमन प्रयोग समायोजित गर्न सकिन्छ। दोश्रो, यो यति सजिलो छ, अधिकारीहरु र अधिकारी को आश्वासन, पेशेवर मानक अल्गोरिदम कार्यान्वयन। मानव संसाधन व्यवस्थापन को क्षेत्र मा एक विशेषज्ञ, उदाहरणका लागि, व्यक्ति को दृश्य को संगठनात्मक बिन्दुबाट धेरै जटिल छ। तर, सबै समस्या, उदाहरणका लागि, कागजात को सापेक्षिक नवीनता लिङ्क गर्न र कठिनाइ हुन सक्छ।