फर्मको मिशन र उद्देश्य: परिभाषा, गतिविधिहरु र कार्यान्वयनका विशेषताहरु

कामको प्रक्रियामा, उद्यम व्यवस्थापनले विभिन्न निर्णयहरू गर्दछ। विशेष गरी, तिनीहरू उत्पादनको दायरा, बजार संग पुग्न सम्बन्धित छन्, प्रतिस्पर्धामा उनीहरूको पदोन्नतिलाई बलियो बनाउन, इष्टतम टेक्नोलोजी, सामग्री, आदि। यी समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्ने कार्यले उद्यमको व्यापार नीतिको रूपमा उल्लेख गर्दछ।

कम्पनी उद्देश्य प्रणाली

तपाईंलाई थाहा छ, कुनै पनि उद्यमलाई लाभ बनाउनको लागी सिर्जना गरिएको छ। यद्यपि, यो कम्पनीको मालिकको मात्र इच्छा होइन। आय खोज्नुको साथै त्यहाँ फर्मको रणनीतिक लक्ष्य हुनु पर्छ। तिनीहरूको लागि यो सम्भव छ:

1. तपाईंको उत्पादनको लागि विजयको सम्भावित बिक्री सेटिङ्मा राख्नुहोस् वा राख्नुहोस्।
2. उत्पादनको गुणस्तर सुधार।
3. प्राविधिक सहयोगको क्षेत्रमा प्रमुख पदहरू प्रवेश गर्दै।
4. वित्तीय, कच्चा माल र श्रम स्रोतको अधिकतम प्रयोग।
5. सञ्चालनको लाभप्रदता बढाउनुहोस्।
6. अधिकतम सम्भावित रोजगारी प्राप्त गर्न।

कार्यहरू लागू गर्न योजना

कम्पनीको मुख्य उद्देश्यहरू चरणहरूमा प्राप्त हुन्छन्। उद्यमको कार्य योजना निम्न चरणहरू समावेश छन्:

1. स्पष्ट मात्रात्मक परिमितिहरूको स्थापना, जुन उद्यमले सेट कार्यहरू सुल्झाउने प्रक्रियामा प्राप्त गर्न चाहन्छ।
2. प्रमुख क्षेत्रहरू र गतिविधिहरूको पहिचान गर्नुहोस्। यस चरणमा कम्पनीको कमजोरी र आन्तरिक क्षमताको पहिचान गर्न उद्यमको काममा बाह्य कारकहरूको प्रभाव र डिग्री स्थापित गर्न आवश्यक छ।
3. लचीलो लम्बाइ योजना योजना विकास। यो कम्पनीको ढाँचासँग संगत हुनुपर्छ।

मिशनको गठन

इन्टरप्राइजले कार्यको दिशामा हल गर्ने कार्यहरू स्पष्ट रूपमा प्रतिनिधित्व गर्नुपर्छ। फर्मको गतिविधिहरूको उद्देश्य उपभोक्ताहरू, अवस्थित प्रविधिको लागि आपूर्ति हुने वस्तु (सेवा) सँग सम्बन्धित हुनुपर्छ। यसले बाह्य कारकहरूको प्रभावलाई ध्यान दिन्छ। मिशन स्टेटमेन्ट कम्पनीको संस्कृतिको विवरण, काम गर्ने वातावरणको विशेषता समावेश हुनु पर्छ।

मिशनको महत्त्व

व्यक्तिगत नेताहरूले उनको छनौट र संरचनाको बारेमा चिन्तित छैनन्। यदि तपाईं कसैलाई सोध्नु हुन्छ भने कम्पनीका संगठनका उद्देश्यहरू के हुन्, जवाफ स्पष्ट हुनेछ - अधिकतम आय प्राप्त गर्नमा। यसबाहेक, उद्यम मिशनको रूपमा लाभ निकासीको छनौट असफल छ। निस्सन्देह, कुनै कम्पनीको लागि राजस्व महत्वपूर्ण छ। यद्यपि, यो रसिद केवल उद्यमको आन्तरिक कार्य हो। फर्म छ, यसको सारमा, एक खुला संरचना। यसले मात्र बाह्य बाह्य आवश्यकताहरू पूरा गर्दछ भने मात्र बाँच्न सक्छ। कम्पनीलाई लाभप्राप्त गर्न, यो पर्यावरणको स्थिति विश्लेषण गर्न आवश्यक छ जसमा यसले सञ्चालन गर्दछ। यसैले कम्पनीको लक्ष्य बाह्य कारकहरू द्वारा निर्धारित हुन्छन्। उपयुक्त मिशन चयन गर्न, व्यवस्थापनले 2 प्रश्नहरूको जवाफ दिनुपर्छ: "कम्पनीका ग्राहकहरू को हुन्?" र "ग्राहकहरू को पूरा गर्न को लागी ग्राहकहरु को आवश्यकता के हो?" उपभोक्ताको रूपमा, फर्म द्वारा बनाईएको वस्तुहरूको प्रयोग गर्ने कुनै पनि इकाई कार्य गर्दछ।

नग्नता

कम्पनीको उद्देश्यहरू सिर्जना गर्न आवश्यक समय लामो समयको पहिचान भएको थियो। जी फोर्ड, उद्यम सिर्जना गर्दै, मिशनले मानिसहरूलाई सस्तो ढुवानीको प्रावधान रोजे। लाभ लिने फर्मको एकदम ठुलो उद्देश्य हो। यसको छनौटले निर्णय गर्ने प्रक्रियामा सम्भव विकल्पहरू विचार गर्ने प्रबन्धक क्षमतालाई सीमित गर्दछ। यो, बारीमा, तथ्यलाई नेतृत्व गर्न सक्छ कि मुख्य कारकहरू बेवास्ता गर्न सकिन्छ। तदनुसार, पछिल्लो निर्णयहरूले कामको प्रभावकारितालाई कम गर्न मद्दत गर्न सक्छ।

छनौटको जटिलता

धेरै गैर-लाभकारी ढाँचाहरूसँग एकदम ठूलो ग्राहक आधार छ। यस सन्दर्भमा, तिनीहरू तिनीहरूको मिशन गठन गर्न गाह्रो हुन्छ। यस अवस्थामा, तपाईं सरकार अन्तर्गत संस्थाहरूमा ध्यान दिन सक्नुहुन्छ। यसैले, यो विचार गरिन्छ कि व्यापार मंत्रालय कार्यान्वयन क्षेत्रमा संलग्न संस्थाहरु संग सहयोग गर्दछ। अभ्यासमा, सहयोगको उद्यमशीलताको चुनौतिहरू पूरा गर्न यसको अतिरिक्त, यो संस्थाले सार्वजनिक र सरकारको आवश्यकता पनि पूरा गर्नै पर्दछ। जटिलताहरूको बावजूद, एक गैर-लाभप्रद संरचनाले ग्राहकहरूको आवश्यकतालाई सम्बोधन गर्न आफैलाई लागि उपयुक्त मिशन तयार गर्न आवश्यक छ। साना कम्पनीहरूको प्रमुखले बजारमा कम्पनीका लक्ष्यहरू स्पष्ट रूपमा प्रतिनिधित्व गर्नुपर्छ। यहाँ खतरा धेरै मिल्दो मिशनको छनौटमा छ। उदाहरणका लागि, आईबीएम जस्तै एक विशाल मात्र होइन, तर ठूलो सूचना समुदायको आवश्यकताहरू पूरा गर्न प्रयास गर्नुपर्छ। एकै समयमा, यो उद्योगको लागि नयाँ निकास कम मात्राको डेटा प्रशोधन गर्न सफ्टवेयर वा यन्त्रहरू प्रदान गर्न सीमित हुनेछ।

उद्देश्यहरू

तिनीहरू फर्मको उद्देश्यसँग मेल खान्छ। कार्यहरू निर्दिष्ट सङ्केतका लागि योजनाकारहरू प्राप्त गर्नका लागि। तिनीहरूको मात्रा कम्पनीको मालिक, पूंजीको रकम, बाहिरी र आन्तरिक कारकहरू खातामा लिने कटिबद्ध हुनेछन्। उद्यमको मालिकले कर्मचारीहरूको लागि कार्यहरू सेट गर्ने अधिकार छ। यसले यसको स्थिति फरक पार्दैन। उहाँ एक निजी व्यक्ति, शेयरधारक वा सरकारी एजेन्सी हुन सक्नुहुन्छ।

कार्यहरूको सूची

उद्यमको कार्यको विशेष आधारमा यसले विभिन्न वस्तुहरू समावेश गर्न सक्छ। कम्पनीको कार्यहरू समावेश छन्:

1. मुनाफा निकाल्दै।
2. विवाद र नियमका सर्तहरूको अनुसार, उत्पादनहरूको साथ उपभोक्ताहरू प्रदान गर्ने।
3. नागरिकहरूको लागि रोजगारी सिर्जना
4. उद्यममा कर्मचारीहरू वेतन, उपयुक्त श्रम परिस्थिति, व्यावसायिक क्षेत्रमा विकास गर्ने अवसरको साथ प्रदान गर्ने।
5. डाउनटाइम, हानिकारक रोकथाम, विवाह जारी गर्दै, आपूर्ति अवरोध, उत्पादन मात्रा को कम गर्न, लाभ कम गर्न।
6. प्रकृति, जल वस्तुहरू, हावाको संरक्षण प्रदान गर्नुहोस्।

जाहिर छ, लाभ को निकासी उद्यम को कार्य सूची मा शामिल छ, र लक्ष्य नहीं। यो एक पटक फेरि साबित हुन्छ कि कमाई आय कामको कुञ्जी क्षेत्रको रुपमा कार्य गर्न सक्दैन।

फर्म को उद्देश्य को गठन

यो धेरै सिद्धान्त अनुसार अनुसार गरिन्छ। फर्मका उद्देश्यहरू निम्न हुन्:

1. वास्तविक र प्राप्त गर्न योग्य
2. स्पष्ट र असामान्य रूप देखि बनाइयो।
3. प्राप्त गर्नका लागि विशिष्ट म्यादहरू छन्।
4. सही दिशामा कामलाई उत्प्रेरित गर्नुहोस्।
5. विशिष्ट प्रभावमा केन्द्रित छन्।
6. समायोजन र प्रमाणीकरणको लागि उपलब्ध हुनुहोस्।

यसको व्यापार नीतिको विकासमा कुनै पनि उद्यम अस्तित्वको वातावरणको विश्लेषण गर्दछ। यसको बिरुद्ध, महत्वपूर्ण तत्वहरू पहिचान गरिएका छन् जसले कम्पनीका क्षमताहरू हासिल गर्न र यसको लक्ष्य प्राप्त गर्न क्षमतालाई असर गर्न सक्छ।

बाह्य कारकहरू

तिनीहरू उपभोक्ताहरू, आपूर्तिकर्ताहरू, जनसंख्या र सरकारी एजेन्सीहरू हुन्। बाह्य वातावरणको अवस्था फर्मको दक्षतामा प्रत्यक्ष असर छ। उदाहरणका लागि, उपभोक्ताले उत्पादन मात्रामा असर गर्नेछ। उच्च यो हो, उत्पादनको अधिक संख्या। बाह्य वातावरणमा कार्य र सामान्य क्षेत्रहरू समावेश छन्। पहिले तत्वहरू समावेश छन् जसको साथमा उद्यम प्रत्यक्ष सम्पर्क छ। प्रत्येक कम्पनीको लागि, काम गर्ने वातावरण केही हद सम्म व्यापार नीति र उद्योगको सामान्य दिशामा आधारित हुन सक्छ। उपभोक्ताहरू, प्रतिस्पर्धाहरू, आपूर्तिकर्ताहरूले निकटतम वातावरण बनाउँदछ। सबै बाँकी सामान्य वातावरणसँग सम्बन्धित छ। यो राजनीतिक, सामाजिक, टेक्निकल, आर्थिक कारकबाट बनेको छ। सामान्य वातावरण कम्पनीको रणनीतिलाई प्रभाव पार्छ, विकासका दिशाहरूको छनौट। यससँग सँगसँगै, उद्यमले यसको क्षमतामा काम गर्ने वातावरणको प्रभावलाई ध्यान पुर्याउँछ।

आन्तरिक कारकहरू

कार्मिक, उत्पादन सुविधाहरू, वित्तीय र सूचना स्रोतहरू उनीहरूको रूपमा कार्य गर्छन्। यी कारकहरूको अन्तरक्रियाको परिणाम समाप्त उत्पादनहरूमा व्यक्त गरिएको छ (सेवा प्रदान गरिएको, कार्यहरू सम्पन्न)। आन्तरिक वातावरणमा विभागहरू, तत्वहरू, सेवाहरू प्रत्यक्ष रूपमा उत्पादन गतिविधिहरूमा सामेल छन्। यी घटकको संरचनामा परिवर्तनले उद्यमको दिशामा प्रभाव पारेको छ। समग्र, आन्तरिक र बाह्य कारकहरू कम्पनीको संगठनात्मक वातावरण बनाउन।

निष्कर्ष

उद्देश्य सेट गर्न को लागी, कम्पनी एक रणनीति तैयार गर्दछ। यसमा लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न विभिन्न तरिकाहरू वा तरिकाहरू समावेश छन्। वैकल्पिक विकल्पहरूको सेटको विकास उद्यम, प्रतिस्पर्धात्मक, ग्राहकको आवश्यकताको कार्यको व्यापक विश्लेषणको परिणाममा आधारित गरिन्छ। रणनीतिक योजना प्रबंधन गतिविधि को एक अभिन्न भाग हो । कार्यहरूको विकास विभिन्न अवधिका लागि लिन सकिन्छ। तिनीहरू छोटो अवधि वा लामो-दायरा हुन सक्छन्। यो रणनीति लचीलो हुनुपर्छ। यो विशेष गरी आधुनिक अवस्थाहरूमा सही छ। जब लक्ष्य निर्धारण गर्दा एक इन्टरप्राइजले यसको स्रोत र क्षमताओं लाई सुदृढ तुल्याउनु पर्छ। अक्सर, कम्पनीहरूले जित्न सक्दैनन् जित्छ। नतिजाको रूपमा, केवल उद्यमको प्रतिष्ठा न केवल। कम्पनीको लक्ष्यहरूको विवरण र क्षमताहरू पूरा नगर्ने अप्रासंगिक कदम प्रायः समकक्षीहरू, दिवालियापनका लागि ठूलो ऋण लिन्छन्। यस्तो समस्याबाट बच्नको लागि, यो सबै जिम्मेवारी संग आफ्नो मिशन को चयन मा पुग्न आवश्यक छ।