नियन्त्रण प्रणाली - ... छ नियन्त्रण प्रणाली को प्रकार। सिस्टम उदाहरण नियन्त्रण।

मानव संसाधन व्यवस्थापन - संगठन मा नियन्त्रण सबैभन्दा जटिल तत्व मध्ये एक हो। आखिर, कर्मचारीहरु निर्णय गर्न वा आदेश व्यवस्थापन आलोचना गर्ने क्षमता, सम्भावित, चासो, भावना छ। त्यसैले को आवेदन प्रतिक्रिया भविष्यवाणी गर्न असम्भव छ प्रशासनिक निर्णय।

संगठन को अस्तित्व लामो थियो र त्यसको उद्देश्य dostilalis सेट गर्न, तपाईं सही नियन्त्रण प्रणाली सिर्जना गर्नुपर्छ।

सिस्टम - सबै घटक यो अर्डर र एक साधारण लक्ष्य हासिल गर्न तिनीहरूलाई सँगै संयोजन। अर्को शब्दमा, आदेश र मुख्य कार्य को पराधीन।

योजना, प्रेरणा, संगठन र नियन्त्रण: व्यवस्थापन कार्य पनि समावेश छ। आफ्नो मदत पाएर र कार्यहरू को कार्यान्वयन द्वारा हासिल छ।

व्यवस्थापन प्रणाली - यो योजना, संगठन, प्रेरणा, नियन्त्रण आदेश दिए। तिनीहरूले उत्पादन को कार्यहरू केन्द्रित र संगठनको मुख्य लक्ष्य हासिल।

नियन्त्रण प्रणाली घटक

संगठनको व्यवस्थापन प्रणाली सबै प्रक्रियाहरु, साथै सबै सेवाहरू, subsystems, उद्यम संचार समावेश छ। कम्पनी को कर्मचारी दुई समूह विभाजन गर्न सकिन्छ। पहिलो - संचालित, दोस्रो - नियन्त्रण।

हामीलाई तिनीहरूलाई जाँचौं। यो नियन्त्रण समूह सामाग्री र आध्यात्मिक सामान वा सेवाहरूको सिर्जना संलग्न छन् कि तत्व सामेल छन्। यो अधीनस्थ छ। भौतिक, श्रम, वित्तीय: व्यवस्थापन टोली सबै कार्यहरु संस्थाको नियुक्त कार्यहरू गर्न आवश्यक छ, यस को लागि, यो आवश्यक स्रोतहरू हुनुपर्छ बाहिर वहन। यो सबै कर्मचारीहरु को काम समकक्षप्रदर्शनगर्नुहुन्छ, र सबै प्राविधिक यस्तो संचार, उपकरण, उत्पादन र संगठनको थप सुधार प्रक्रिया को लागि पनि जिम्मेवार रूपमा उदाहरणका लागि हालतमा, मालिक हो। यो टाउको।

संगठन र कर्मचारीहरु को संख्या को संरचना आधारमा, प्रबन्धकहरू केही हुन सक्छ, र तिनीहरू सबै एक सामान्य प्रबन्धक पालन गर्छन्।

व्यवस्थापन सहायक यस्तो चरणमा आवंटित:

• योजना - परिणाम के हासिल गर्न सकिन्छ देखाउँछ;
• विनियमन - सर्वोत्कृष्ट सेट मोड कायम राख्ने;
• मार्केटिङ;
• लेखा;
• नियन्त्रण।

नियन्त्रण प्रणाली - संगठन को परम लक्ष्य हासिल गर्न यी सबै घटक संयोजन कि सिस्टम हो।

विषय र वस्तु

कुनै पनि अवधारणा यसको विषय र वस्तु छ। तिनीहरूले कर्मियों व्यवस्थापन के विचार गर्नुहोस्।

वस्तुहरु समावेश:

• कामदारहरूको;
• कर्मचारीहरु;
• कर्मचारीहरु को एक समूह;
• श्रम सामूहिक।

व्यवस्थापन विषय व्यवस्थापन कर्मियों विभिन्न संरचना प्रतिनिधित्व छ।

व्यवस्थापन प्रकारका

संगठन मा काम को समन्वय चार प्रकारका मा उत्पन्न गर्न सक्नुहुन्छ:

• प्रत्येक बच्चाको टाउको एक उच्च गर्न अधीनस्थ हुँदा linear। आफ्नो कार्यहरू समन्वित र विशिष्ट उद्देश्यका लागि निर्देशित छन्। अक्सर संगठन तल्लो स्तर को लागि प्रयोग।
• कार्यात्मक। त्यहाँ व्यवस्थापनको शरीर धेरै समूहहरू, एक विशेष गतिविधिको लागि प्रत्येक जिम्मेवार छन्। उदाहरणका लागि, एक - प्राविधिक आधार लागि - योजना, अन्य लागि। तर, "तल" विभिन्न कार्यहरू एक नम्बर र आफ्नो तीव्र कार्यान्वयन आवश्यक जब श्रमिकहरुलाई कठिनाइ छन्। एक प्रणाली जस्तै अस्तित्व को आदर्श embodiment - परिसर रैखिक।
• रेखा-कर्मचारी। यदि लाइन प्रबंधकहरुलाई कर्मचारी छन्। यस मामला मा, तिनीहरूले लिन कुनै पनि निर्णय र मात्र सल्लाह कर्मचारीहरु छ। तिनीहरूले जिम्मेवारी र रेखा प्रबन्धकको निर्धारण कम गर्न डिजाइन गर्दै हुनुहुन्छ।
• म्याट्रिक्स। व्यवस्थापन दुवै तेर्सो र ठाडो हुन्छ। यस्तो संरचना निर्माण साइटहरू, जहाँ प्रत्येक जटिल उनको टाउको छ भनेर नोड्स विभाजित छ मा नियन्त्रण गर्न प्रयोग गरिन्छ।

उद्यमी मा उदाहरण समन्वय संरचना

कार्यस्थल मा पसल तल्ला नियन्त्रण प्रणाली को उदाहरण विचार गर्नुहोस्।

पसल - सम्पूर्ण उत्पादन को कार्यका लागि जिम्मेवार मुख्य एकाइहरूको एक। यस संगठनको प्रमुख उद्देश्य हासिल गर्न सही नियन्त्रण प्रणाली सिर्जना हुनुपर्छ।

यो कार्यशाला मुख्य र वरिष्ठ प्रबन्धक प्राप्त कार्यहरू को कार्यान्वयन संगठित हुनुपर्छ जो आफ्नो प्रतिनिधि, नियुक्त गर्नेछ। यो कार्यशाला नेता मा आफूलाई उत्पादक स्रोतहरू गर्न कर्मचारी मनोवृत्ति नियन्त्रण गर्नुपर्छ। यो भेद, यो कार्य एक विशेष डिजाइन कर्मचारी सुम्पिएको छ जब। उदाहरणका लागि, कच्चा माल, सुरक्षा नियम र स्वास्थ्य व्यवस्थापन सामग्री अनुपालन को नियन्त्रण खपत।

समन्वय संरचना उपस्थिति foremen जो मास्टर देखि कार्यहरू प्राप्त र कामदारहरूलाई बीच यो वितरण पनि समावेश छ। आफ्नो कार्यान्वयन, तिनीहरूले पनि संगठित व्यावसायिक मद्दत पूरा आवश्यक भएमा, नियन्त्रण गर्न मास्टर मदत।

आधुनिक उद्यम को व्यवस्थापन

वर्तमान अवस्थामा, कर्मचारीहरु को काम समन्वय टाउको विशेष सीप आवश्यक छ। को अस्थिर आर्थिक अवस्था, प्रतियोगिता परिणाम यो द्वारा। तसर्थ, आधुनिक व्यवस्थापन प्रणाली सिर्जना गर्ने, व्यवस्थापक आफ्नो निर्माण को सिद्धान्त थाहा हुनुपर्छ।

सञ्चालन र कम्पनी को विकास गर्न, आफ्नो उत्पादन प्रतिस्पर्धी हुन अनिवार्य छ। यो धेरै हदसम्म चयन गरिएको छ के नियन्त्रण रणनीति मा निर्भर गर्दछ। यो अद्वितीय हुनुपर्छ उद्यमी लागि - यो सफल अस्तित्वको मुख्य विशेषता हो।

कम्पनी लामो समय को लागि अस्तित्व र लाभदायक हुन छ कि, उत्पादनहरु प्रतिस्पर्धा सामना गर्नुपर्छ। यो गुणस्तर सुधार गर्न आवश्यक छ:

• कच्चा सामाग्री, माल र घटक: आवश्यक स्रोतहरू छन्।
• सुनिश्चित उत्पादन गुणस्तर सुधार, अद्यावधिक उपकरण: उत्पादन लाइन सुधार।
• समय समयमा कर्मियों को योग्यता उठाउनु।
• निर्मित उत्पादनहरु महसुस।

पहिलो कुरा एक पेशेवर प्रबन्धक सुरु गर्न छ - बाहिर उद्यम को विश्लेषण गर्न व्यवस्थापन प्रणाली को विकास ले, के तत्व उद्देश्य हासिल गर्न पर्याप्त छैनन् विचार, र तिनीहरूलाई कसरी हासिल गर्न पत्ता छ। एक विकास रणनीति Devising खातामा लिनुपर्छ:

• उद्यमी विकास दीर्घकालीन उद्देश्य;
• स्रोतहरू;
• प्रविधि;
• सिस्टम नियन्त्रण।

कि यसको लक्ष्य कम्पनी सबै आवश्यक स्रोतहरू, उच्च गुणस्तरीय प्रविधि यी स्रोतहरू, र राम्रो-निर्मित नियन्त्रण प्रणाली ह्यान्डल हुनेछ अधिकार हुनुपर्छ हासिल गर्न छ।

यो रणनीति मा अखंड हुँदैन, र बाह्य र आन्तरिक कारक अनुसार भिन्न गर्न सक्षम हुन। र व्यवस्थापन कार्य - यो संगठनको रणनीतिक लक्ष्यहरू समसामयिक परिमार्जन नियन्त्रण र छ।

तसर्थ, आधुनिक उद्यम को कुशल व्यवस्थापन मोबाइल र पर्यावरण कारक निर्भर हुनुपर्छ।

नियन्त्रण प्रणाली को प्रकार

व्यवस्थापन प्रणाली - यी उद्यम को सफल अपरेसन उद्देश्य विशिष्ट कार्यहरू सम्बद्ध जो व्यवस्थापन क्षेत्रमा छन्।

त्यहाँ दुई मुख्य विभाग हो:

• कुल - एक पुरा को रूप कम्पनी को व्यवस्थापन;
• कार्यात्मक - कम्पनी केही एकाइहरु द्वारा निर्देशित।

व्यवस्थापन प्रणाली - साधारण र कार्यात्मक पक्षबाट एक व्यापक सहयोग आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न।

त्यहाँ नियन्त्रण प्रणाली धेरै प्रकारका छन्, तिनीहरूलाई केही विचार:

• रणनीतिक योजना;
• व्यवस्थापन: कम्पनी प्रबन्धकहरू, कर्मचारीहरु, आन्तरिक र बाह्य संचार, उत्पादन;
• परामर्श।

उद्यमी लागि नेतृत्व यी प्रकार मा पहिलो हामी प्रबन्धकहरू काम समन्वय गर्न सक्षम हुनुपर्छ जो को उपलब्धि लागि रणनीतिक उद्देश्य राखे। यो सम्भव व्यवस्थापन संरचना मा सुधार हासिल गर्न बनाउँछ। कर्मचारीहरु को काम समन्वय सही दिशा मा आफ्नो गतिविधिहरु निर्देशन गर्न सक्नुहुन्छ। आपूर्तिकर्ता, ग्राहकहरु, कर्मचारीहरु: यस मामला मा, त्यहाँ वातावरण संग कम्पनीको अन्तरक्रिया छ।

नियन्त्रण प्रणाली को प्रकार पनि नियन्त्रण वस्तुहरु द्वारा निर्धारित र सामग्री फरक छन्। उदाहरणका लागि, यस्तो सामग्री विशिष्ट हुन सक्छ:

• नियामक;
• रणनीतिक;
• परिचालन।

यी व्यवस्थापन प्रकार प्रत्येक मात्र यो peculiar कार्य हल गर्न सकिन्छ।

समन्वय को सिस्टम सबै सकारात्मक पक्ष, संगठन विकास गर्न सजिलो हुनेछ संयोजन हुनुपर्छ। त्यसपछि सेट रणनीतिक उद्देश्य हासिल हुनेछ।

नियन्त्रण प्रणाली डिजाइन लोकतान्त्रिक centralism, एक-मानिस व्यवस्थापन र collegiality, जिम्मेवारी, कर्मचारीहरु को रचनात्मक क्षमता को एक सुरिलो संयोजन को दृश्य मा आउँछ।

निर्माण व्यवस्थापनको सिद्धान्तहरू

व्यवस्थापन प्रणाली सिर्जना यी आधारभूत सिद्धान्तमा आधारित हुनुपर्छ:

• व्यक्तिगत तत्व को सर्वोत्कृष्ट विभाजन संगठन संरचना;
• शक्ति को सही वितरण संग पदानुक्रमित संरचना;
• संगठन को सबै स्तर को जैविक interconnectedness;
• महत्व क्रममा लक्ष्य को स्थान;
• प्रदर्शन कार्यहरू गर्दा स्थिरता एकाइहरु संरचना;
• शीघ्र व्यवस्थापन निर्णय-बनाउने, आवश्यकता खडा यदि;
• उत्पादन जीवन चक्र, पदानुक्रमित संरचना सबै चरणमा, विभिन्न व्यवस्थापन गतिविधिहरु परिसर मा अवस्थित गर्नुपर्छ;
• नियमित - सबै काम व्यवस्थापन मा बाहिर छन् र निरन्तर लामो समय अभिनय;
• हामी विदेशी कम्पनीहरु को सफल उत्पादन सिक्न आवश्यक;
• नियन्त्रण प्रणालीमा सिद्ध वैज्ञानिक विधिहरू प्रयोग गर्नुपर्छ;
• को subsystems को स्वतन्त्रता;
• आर्थिक समारोह - डिजाइन व्यवस्थापन लागत मा कमी राख्नु;
• विकासको लागि संभावनाहरु;
• व्यवस्थापन निर्णय र सबै भन्दा राम्रो को विकल्प को चर्चा;
• स्थिरता र प्रतिस्पर्धी मा बाँच्न सक्ने क्षमता;
• काम गर्न सबै बाहिर जाने कर्मचारी लागि सहज काम वातावरण सिर्जना गर्न;
• ठीक उत्पादन को विशिष्ट कार्यहरू गर्न श्रम लागत आवंटित;
• आन्तरिक र बाह्य परिवर्तनहरू गर्न सिस्टम को संगठनको adaptability;
• प्रशासनिक प्रक्रिया बन्द।

निर्णय योजना, संगठन, समन्वय, नियन्त्रण सबै चरणहरूमा जानैपर्छ को कार्यान्वयन।

महत्वपूर्ण: प्रशासनिक निर्णय बुझ्न र बुझ्न सजिलो पर्छ, तपाईं कर्मचारी यसलाई सही बुझे भन्ने प्रमाणित गर्नुपर्छ। यो अनावश्यक आन्दोलनहरु देखि कर्मचारी रोक्न र विशिष्ट कार्य गर्न आफ्ना सबै संभावित निर्देशन हुनेछ।

प्रणाली र नियन्त्रण प्रविधि विचार गर्नुहोस्।

प्रविधि व्यवस्थापन कर्मचारी

नियन्त्रण प्रौद्योगिकी - एक उपकरण जो संग कर्मियों व्यवस्थापन हुन्छ। यी उपकरण, लक्ष्य, जो आवश्यक कार्यहरू गर्न तिनीहरूलाई पठाउन को उद्देश्य संग कर्मचारीहरु मा एक प्रभाव त्यहाँ छ हालतमा समावेश गर्नुहोस्।

प्रणाली र कर्मियों व्यवस्थापन प्रविधिहरू संलग्न:

• संगठन भर्ती को ;
• कर्मचारी को मूल्यांकन;
• उनको प्रशिक्षण;
• को क्यारियर सीढी अप प्रगति;
• व्यवस्थापन र संघर्ष को संकल्प;
• कर्मचारी को सामाजिक विकास;
• सुरक्षा व्यवस्थापन कर्मचारी।

यी सिद्धान्तहरू प्रयोग गरेर स्वामित्व को फारम, शैली गतिविधि पनि निर्भर गर्दछ।

नियन्त्रण प्रणाली को विकास बाहिर छ खातामा कर्मियों व्यवस्थापनको क्षेत्रमा काम गर्ने व्यवसायीक को व्यावसायिकता र क्षमता लिएर।

मैनेजर

को परिचय गर्न व्यवस्थापन प्रणाली सजिलो थियो र यो कर्मचारीहरु द्वारा स्वीकार गरिएको थियो, व्यवस्थापक निम्न मुख्य कार्य पूरा गर्नुपर्छ:

• योजना।

प्रबन्धक लगातार उद्यम को मुख्य लक्ष्य हासिल गर्न आवश्यक छ कि समाधान योजना। तपाईं लक्ष्य परिवर्तन भने समाधान पनि परिवर्तन गर्न समसामयिक हुनुपर्छ। योजना सही दिशा मा संगठन विकास गाइड र कर्मचारीहरु गर्न प्रदर्शन गर्न आवश्यक कार्यहरू भविष्यवाणी गर्छ।

• संगठन।

राम्रो कम्पनी को लक्ष्य, योजना हासिल गर्न, सामुहिक ठाउँ आयोजित मा, यो ठीक दुवै ठाडो र तेर्सो वितरण गरिएको छ एकै समयमा लिन्छ। सबैलाई विशिष्ट समस्या आफ्नो अन्य कार्यकर्ता मिलेर सुलझाने मा लगी भएको छ।

• प्रेरणा।

राम्रो आफ्नो कर्तव्य प्रबंधकहरुलाई प्रेरणा प्रयोग गर्न कामदारहरूको प्रोत्साहित गर्न। बाह्य र आन्तरिक (मनोवैज्ञानिक): यो दुई प्रकार को हुन सक्छ।

नैतिक प्रोत्साहन टोलीमा मा कार्यस्थल सम्बन्ध सुधार - प्रीमियम, बोनस र मनोवैज्ञानिक: - बाह्य सामाग्री लाभ प्राप्त पनि समावेश छ।

• नियन्त्रण।

गुणात्मक जाँदै कार्यहरू गर्न, तत्काल पर्यवेक्षक निगरानी गर्नुपर्छ।

नियन्त्रण समावेश:

• योजना ट्रयाक;
• मध्यवर्ती परिणाम प्रमाणिकरण;
• निर्धारित संग परिणाम तुलना;
• अनुमान ती बाट पत्ता inconsistencies र विचलनको सुधार।

यी चार कार्यहरु को कार्य जटिल मा बाहिर गर्नुपर्छ।

निष्कर्षमा

तसर्थ, नियन्त्रण प्रणाली - निर्माण, सञ्चालन र संगठन नियन्त्रण आधारभूत सिद्धान्तहरू को अर्डर छ। यो कम्पनी गर्न नियुक्त कार्यहरू पूरा गर्न गरेको छ। डिजाइन र नियन्त्रण प्रणाली को कार्यान्वयन कम्पनी को सफल विकास गर्न आवश्यक हो। राम्ररी गठन व्यवस्थापन बिना कम्पनी को अस्तित्व र विकास सम्भव छैन।