कसरी ठाउँमा दास राख्न? वैवाहिक प्रबन्धकहरू र subordinates

प्रश्न को व्यापार नैतिकता आज भन्दा थप सान्दर्भिक। मानव संसाधन व्यवस्थापन एक पेशा भएको छ। सबैलाई प्रेरणा र मानव कारक कुरा छ। विभिन्न लागि, यस लेखमा म टाउको गर्न subordinated उपभोक्ता मनोवृत्ति को विषय छलफल गर्न चाहन्छु।

सायद, कुनै पनि प्रबन्धक ढिलो होस् वा पछि यसलाई प्रयोग गरिन्छ भन्ने विचार संग आउनेछ। र थप व्यावसायिक manipulator, को विचार पछि उत्पन्न हुन्छ। त्यसपछि अर्को प्रश्न कसरी अधीनस्थ स्थान राख्न, उठ्छ।

मुख्य के हुनेछ

अक्सर, एक निष्क्रिय हेरफेर छ। हामीलाई Dodgers-कार्यकर्ता को सबै भन्दा सामान्य प्रकार जाँचौं।

1. तलब बढ्छ वा अन्य लाभ को लागि लगातार सोध्दै हुनुहुन्छ गर्नेहरूलाई। अक्सर यो व्यक्तिगत चालक। लगभग सधैं तिनीहरूले abut मा केही थप जिम्मेवारी प्रदर्शन। उपयुक्त उजुरी रोग, ostentatious भक्ति को एक प्रदर्शन र सबै भन्दा fulsome चापलुसी लिङ्क। यस्तो बन्द नगरेसम्म उहाँले अतिरिक्त लाभ को लागि आफ्नो ग्र्याबरको लोभ्याउन र धेरै तपाईँले पत्ता गर्ने कसैले फेला, तुरुन्तै सम्बन्ध तोड्न गर्नुपर्छ। र "न्यानो" सम्बन्ध तोडेर चिन्ता छैन, त्यसपछि यसलाई खराब हुन सक्छ।
2. गरिब जीवित अवस्था, परिवार गरिब स्वास्थ्य र विकार को अनन्त उजुरी गरेर निष्क्रिय हेरफेर। मदत गर्न पहिलो स्वभाविक आवेग मा, "भद्रताका साथ" इन्कार गरे, तर मामला आफूलाई "कजान अनाथ" राख्नु अझै पनि सम्झना छैन। कल "दया बिचरा" र एक pitying अभिव्यक्तिमा पढ्नुहोस्। के गर्ने? तपाईंलाई मदत गर्न हतार अघि, कागजात समर्थन लागि अनुरोध गर्न नहिचकिचाउनुहोस्। उदाहरणका लागि, प्रमाणपत्र, यदि यो रोग हो। दान उचित हुनुपर्छ।
3. हेरफेर "अन्तर्विरोध द्वारा"। कामदार लगातार अगाडि कर्तव्य भएको र अतिरिक्त प्रोत्साहन गर्न इन्कार। "मानव संसाधन व्यवस्थापन" र यस्तो आवश्यक छैन। पहिलो छक्क मा के छ, त्यसपछि स्नेह, त्यसपछि - प्रतिक्रिया गर्न आवश्यक छ। यस मामला मा, खेल भनिन्छ "हाम्रो दृढ मलाई छ - मेरो आफ्नै" "। त्यो म जिम्मेवार छु प्रकारको छ" वा

तपाईं साँच्चै विश्वास गर्नुहुन्छ? सबै मान्छे - मालिकहरुलाई, subordinates - काम मुद्रा को लागि, तर सन्तुष्टि को डिग्री बदलिने संग। कर्मचारी कुरा। साँचो प्रेरणा खोज्छन्। सामूहिक मा पहिचान? वा तपाईँको साइटमा निशान? सावधान रहनुहोस्। र सम्झना - मानिस थप र त्यो चाहन्छ दिने।

को "मालिक" प्रेम संग

कसरी उहाँले कडा लोयल्टी देखाउनुहुन्छ गर्दा ठाउँमा दास राख्न?

यो कुनै रहस्य छ कि सबै आफ्नो फारामहरू र manifestations कुनै पनि सामूहिक साधारण चापलुसी मा। अधिक हामी यो मुद्दा कमजोर हो, राम्रो हामीले केही सरल उपायहरू मा किन्न। के तपाईं साँच्चै राम्रो हुनुहुन्छ जस्तो लाग्छ? दास को शब्दमा सत्य के प्रतिशत? यदि केही भ्रामक वा डरलाग्दा - शायद यो व्यक्तिगत वृद्धि को प्रशिक्षण संग समाप्त र उचित स्थिति मा हेर्न समय?

यो दास खुलस्त तपाईं ख्याल राख्नुहुन्छ भन्ने हुन्छ। हो, यी सबै कुराहरू, र कार्यस्थल प्रेम पनि पाउन सकिन्छ। तर एक कार्यालय रोमान्स - एक समय बम, तपाईं विस्फोट के बिन्दुमा थाहा कहिल्यै। "Hazing" subordinates संग सम्बन्ध भाग अघि धेरै पटक सोच्नुहोस्। सायद, तपाईं वा अन्य, ढिलो होस् वा पछि परिवर्तन जब छ।

माथिको परिस्थिति साथै, दिन को टाउको subordinates काम दिन्छ सानो र गम्भीर समस्या को एक पातालमा "समाधान" छ। सबै अवस्थामा यो मानव मनोविज्ञान को प्राथमिक ज्ञान र कसरी र कोसँग को समझ मदत गर्नेछ "लड्न।" subordinates प्रत्येक प्रकार - आफ्नो संचार शैली। त्यसैले, यी प्रकार के हुन्?

मान्छे र मास्क

"बेबदल।" सबै विकल्प स्वीकार र प्रतिस्थापन गर्नुहोस्। अक्सर यसको काम गर्दैन। गर्व सबै गर्न सक्ने। उहाँले पूर्ण बुझ्नुहुन्छ। उहाँले शब्द थाह "आवश्यकता।"

"आफूलाई बेकार" - मामला मा तपाईं आफ्नो "म" बन्द देखाउन सक्छौं गर्दा मात्र लाग्छ। त्यसैले यसलाई सामाजिक कामबाट नहट्न छैन। व्यर्थ केहि गर्न गर्न सकिन्छ, तर तपाईं सीमा भित्र राख्न आवश्यक छ।

"अभ्यास।" यो कुनै पनि तरिका मा परिणाम achieves। सबै विषयहरू प्रयोग गर्नुहुन्छ, तर एक सानो Obsessed, असमर्थ ठूलो सोच्न। लामो प्रतिबिम्ब अनावश्यक ठान्नुहुन्छ। निगरानी यो आवश्यक छैन, तर आवश्यक व्यावहारिक लक्ष्य सेट गर्न र सबै विवरण मा व्याख्या गर्न आवश्यक छ।

र अझै?

"अस्थिर"। चमकता छ काम मा ब्याज, त्यसपछि बन्द। यो काम उहाँले रुचि मात्र सक्रिय छ। आवश्यक "मिलाउ" र आफ्नै जिम्मेवारी को स्थिर सम्झाउने। यो स्पष्ट समय फ्रेम सल्लाह दिन्छन् गर्न superfluous छैन।

"व्यवसाय।" कार्यस्थल मा, यो दुर्लभ छ। सधैं हतारमा कतै बसिरहेका कहीं वा। त्यसैले यसलाई बाह्य सम्पर्कमा आफ्नो विभाग प्रतिनिधित्व गर्न सौंपन सम्भव र आवश्यक छ। धेरै सामाजिक काम दिनुहोस्। समय समयमा उहाँले अझै पनि आफ्नै कार्यस्थल मा देखा भनेर पक्का गर्न र।

"प्राधिकरण"। त्यो सबै सिकाउन प्रेम गर्नुहुन्छ र अनादर सहनुहुन्न। नियम, यी मान्छे पुरानो हो। उहाँलाई सल्लाहकार भूमिका, ठूलो व्यापार र जीवन अनुभव जोर चार्ज। ह्यान्डल ध्यान र आदरपूर्वक औंल्याए।

साथै ...

"Zaorganizovanny"। यो सबै कुरा मात्र निर्देशन अनुसार गर्छ। Disain आगमन र बहिर्गमन कागजात एक फोल्डर उदाहरणका लागि यो समस्या सुम्पिन्छु,। र उहाँले तुरुन्तै फिट महसुस।

"मूर्ख।" काम स्मारकहरूको एक जोडी पछि भन्दा कुनै पहिले सुरु हुन्छ। आफ्नो कार्यहरू देख्न सक्नुहुन्छ विशेष अर्थ, प्रतिक्रिया आवश्यकता छैन। पीडा।

"रचनात्मक"। रुचि सबै चाँडै र रचनात्मक काम गर्दछ। एकदम कमजोर र परिस्थितिअनुसार छाँटकाँट गर्न खडा गर्न सक्दैन। इमानदारी र खुलापन अभिवादन। यो मान्यता र संवेदनशील समर्थन को आवश्यकता छ। उसलाई सहयोग आफ्नो विशिष्टताको र बेबदल जोर, विचार अस्वीकार उसलाई सार्न प्रयास छैन। त्यसपछि उहाँले पहाड उत्प्रेरित गर्नेछ।

खैर, कसरी दास ठाउँमा राख्न?

यहाँ कुनै पनि व्यवस्थापकमा उपयोगी छन् भनेर केही सुझावहरू छन्।

त्यहाँ गरिबी एक सक्षम owning र आक्रमण मा slightest आलोचना गिरावट मा, अधीनस्थ छन्। वास्तविक टाउको दुखाइ - यस प्रकारका subordinates संग नरम र नाजुक प्रमुख (विशेष गरी महिला नेताहरूले) संचार मा। यस्तो अप्रिय कुराकानी लागि "तयार" गर्न बारम्बार प्रलोभनमा छ। तर यो बिन्दु सीधा जानुहोस् राम्रो छ। शान्तपूर्वक र कडाई गल्ती र चूक दर्शाउन। त्यसपछि पूर्ण बहाना, अक्सर रिसले र परिस्थिति र तेस्रो दल मा दोष राख्न प्रयास सुन्न। शान्त रहनुहोस्। उहाँले ठीक त्रुटिहरू जाँदै छ कसरी प्रश्न - आफैलाई मुख्य कुरा देखि फिर्ता गर्न अनुमति छैन।

अर्को अवस्था - एक अप्रिय कुराकानी गरेपछि आफैलाई अनुकूल शब्दहरू एक जोडी अनुमति छ। र हामी सबै आलोचना तुरुन्तै भूल, निष्कर्ष गरे छैनन् बुझे। त्यो प्रशंसा outweighed। यस मामला मा हालको अवस्था को समर्थन कुशल विश्लेषण र सही संस्करण लागि खोज को सार शब्द प्रतिस्थापन गर्न राम्रो छ। दास कुराकानीमा रचनात्मक निष्कर्ष सिक्न पर्छ।

भावना र आफ्नो अभाव

कर्मचारी आफ्नो आलोचना प्रतिक्रिया मौन। के तपाईं कष्टप्रद र क्रोधित छन् कि प्रतिक्रिया प्राप्त छैन। आफ्नो विधि द्वारा यसलाई सामना गर्न प्रयास गर्नुहोस्। लामो कुराकानीमा संलग्न छैन, concisely र बिन्दु आफैलाई व्यक्त, र त्यसपछि जवाफ गर्न आवश्यक छ। मनमनै आफ्नो प्रतिक्रिया प्रतीक्षा गर्नुहोस्। मुख्य कुरा हो - यो स्पष्ट छोड्न, छैन अवस्था स्पष्ट गर्न भनेर बनाउन व्यवस्थापन छैन।

subordinates को आलोचना प्रतिक्रिया (सामान्यतया महिलाहरु) धेरै भावनात्मक प्रतिक्रिया र पनि रुन। कुराकानी समाप्त गर्न र गन्तव्य प्राप्त छैन आवश्यक विचार ल्याउन छ। यस मामला मा, कसरी दास ठाउँमा राख्न?

आँसु - ठूलो चाल। तपाईं एक पटक गर्न व्यवस्थित भने - कार्यालय मा एक sob को slightest आवश्यकता मा र यो बिना हुनेछ। छैन आफैलाई भ्रमित दस्तक गरौं गर्छन्। रोक्न र रुमाल सोध्नुहोस्। त्यसपछि विचार जारी। तपाईं आवश्यक र स्थिति सुधारने कम्तीमा पनि एक प्रतिज्ञा गरेका भन्नुहोस्। अहिले तपाईं हेरफेर को वस्तु हो कि भूल छैन।

भनिन्छ "गलैँचा मा" दास एक फिट सही कार्यालयमा फाले। तपाईं केहि दर्शकहरूलाई - ढोका बन्द गर्नुहोस्। आफ्नो त चोट भनेर बुझ्न प्रयास गर्नुहोस्। यदि कुनै विशेष शुल्क, शायद मानिसहरू स्नायु तनाव वा पूर्ण एक्स्ट्रानिअस मुद्दाहरू को अधिभार देखि बच छ। मामला को सार मर्मज्ञ, यो तपाईं मा निर्भर यदि, स्थिति सुधारने (वैध कारण को मामला मा): प्रयास गर्नुहोस्। को पाठ्यक्रम, सजिलो छैन शान्त राख्न। तर indignation, नियम, तपाईं सम्बोधन छैन भनेर सम्झना। र त्यहाँ मा ठेस लिन छैन।

उप अनुपयुक्त व्यवहार गरिएको छ भने

आफ्नो सहायक पनि लोकतान्त्रिक छ र कर्मचारीहरु स्वतन्त्रता धेरै दिन्छ कि लाग्छ। तपाईं पनि सफा छ। कसरी सही स्थिति प्रयोग गर्ने? र किन फिक्री तिनीहरूलाई साझेदारी? तिनीहरूलाई यो राम्ररी काम गर्दछ थाहा दिनुहोस्। तर आफ्नै लागि जिम्मेवारी नेतृत्वको शैली आफूलाई पूर्ण सहन हुनेछ। तपाईं कारबाही अघि, समस्या साँच्चै अवस्थित छ निश्चित गर्नुहोस्।

उल्टो अवस्था - एक पेशेवर, तर कठिन र चोट मान्छे उप राम्रो। यो समस्या विचार गर्दैन देखि, अप्रभावी छलफल गर्ने प्रयासहरू। वैवाहिक प्रबन्धकहरू र subordinates, यो मामला मा हानि को कारण। के गर्न सकिन्छ?

अशिष्ट मान्छे गाह्रो किन समानुभूतिशील हुन बुझ्न पाउन। र तिनीहरूले बारेमा किन ख्याल गर्नुपर्छ। विशिष्ट परिस्थिति प्रतिक्रिया र देखाउन कसरी "नरम" छिटो र अधिक कुशल को विधिहरू को समस्या समाधान गर्न सम्भव थियो। सिद्धान्त अधिभार छैन, तपाईं बस बुझ्न छैन। यो समय हुनेछ, तर टोलीमा राम्रो वातावरण यसलाई लायक छ।

मुख्य - बुबा

subordinates व्यक्तिगत प्रकृति को प्रश्न संग उपचार गर्दा के गर्न? केही गर्न सकिन्छ - सुन्नुहोस् र एक स्वागत वातावरण सिर्जना गर्नुहोस्। समझ र मदत गर्न तत्परता देखाउन। समस्या हल्कासित नलिनुहोस् छैन र न्यायाधीश प्ले छैन। को उपयोगी जानकारी र निःशुल्क सल्लाह मद्दत गर्नुहोस्। वास्तविक मद्दत लागि अवसर प्रदान गर्नुहोस्।

दास - ठीक उजुरी र अधम। उजुरी लागि कारण सधैं फरक, सायद, ध्यान कमी को मामला हो भने। आफ्नो राम्रो काम को कि सबै भन्दा भन्नुहोस्। सायद उजुरीको बाढी घट्यो। - छैन भने, तपाईंले व्यस्त छन् र सधैं अवरोध गर्न सकिँदैन भनेर व्याख्या। पछि आउन छन्। त्यसैले, तपाईं लगभग पूर्ण उजुरी संग दूर गरेको सक्नुहुन्छ।

सामान्य मा, "नेतृत्व र subordinates" को विषय inexhaustible। प्रत्येक मामलामा व्यक्तिगत दृष्टिकोण आवश्यक छ।

प्रेरणा सोच्न

यहाँ पाँच आवश्यक कर्मचारी प्रेरणा वृद्धि गर्न चाहने, टाउको गर्न सुझाव छन्।

1. subordinates तिनीहरूलाई के आवश्यक छ बुझ्न समस्या स्पष्ट तैयार।
2. यदि सम्भव छ भने, एक कर्मचारी सर्वश्रेष्ठ उहाँलाई सुहाउने काम बाहिर ried car-।
3. कर्मचारीहरु आफ्नो क्षमता मा विश्वास गर्दै छन् भनेर सुनिश्चित गर्नुहोस्। तिनीहरूले शङ्का भने, प्रोत्साहन गायब।
4. हामीलाई प्रत्येक चरण मा के को बारेमा जानकारी दिनुहोस्। यस मूल्याङ्कन र टिप्पणी बारे मा भूल छैन।
5. तिनीहरूलाई प्रोत्साहन पूरा गरेपछि।