व्यापाररणनीतिक योजना

कम्पनी को सही संरचना र प्रभावकारी व्यवस्थापन यसको भूमिका

कम्पनी को प्रत्येक टाउको प्रभावकारी, तोकिएको जिम्मेवारी सामना गर्न ल्याउन प्रयास गर्ने लक्ष्य लिएको उद्यमी गतिविधि अधिकतम लाभ लागि। यो कम्पनीको विशेष देखि लिएर र यो काम गर्ने विशेषज्ञहरु को योग्यता स्तर संग समाप्त, कारक को एक किसिम को भूमिका खेल्छ। तर, यो एउटा महत्वपूर्ण भूमिका पनि छ कम्पनी को संरचना, यो काम प्रक्रियाको दक्षता र rationalization असर किनभने।

त्यहाँ धेरै छन् कारोबारको प्रकार, तर ती सबै दुई मुख्य समूह विभाजित गर्न सकिन्छ - औद्योगिक उद्देश्य र गैर-फलदायी। पहिलो संगठन प्रकार समाप्त उत्पादन को उत्पादन मा उत्पादन कच्चा माल को प्रक्रिया को परिणाम हो कि कारखानों छन्। व्यावसायिक निर्देशक र रेखा को मुख्य इन्जिनियर को लाइन: यहाँ, कम्पनी को संरचना दुई स्तम्भहरू को अनिवार्य पेश समावेश छ। सबै कार्यकर्ता, कारीगरों र ईन्जिनियरहरु उत्पादन उत्पादन को काम चक्र संलग्न छन् जो, बारी मा उद्यम वा आफ्नो उप को मुख्य इन्जिनियर गर्न जिम्मेवार छन् जो पसलहरूमा को अधीनस्थ प्रमुखों। वित्तीय, आर्थिक र मार्केटिङ पक्षहरू सन्दर्भमा, त्यसपछि यी कर्मचारी विभाग, एक कम्पनी को व्यावसायिक निर्देशक गर्न subordinated छन् जो छन्। यो संगठनात्मक संरचना कारखाना को फलस्वरूप यो नियुक्त जिम्मेवारी सामना सबैभन्दा कुशलतापूर्वक सञ्चालन गर्न सक्नुहुन्छ। निस्सन्देह, निरन्तर एक योग्य नेता आफ्नो कर्मचारीहरु को लागि सेमिनार र तालीम पकड हुनुपर्छ, साथै हरेक सम्भव तरिकामा तिनीहरूलाई आफ्नो सीप सुधार गर्न मद्दत। आखिर, शिक्षा समग्र सफलता, जो हामी हरेक एक पुग्न सक्छन् टाढा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भाग हो। साथै, कम्पनी को प्राविधिक उपकरण पनि उचित स्तर मा हुनुपर्छ। जहाँ यो छ को संगठनात्मक संरचना कम्पनी लक्ष्य र उद्देश्य को उपलब्धि योगदान हुनेछ।

हामी कुनै पनि गैर-उत्पादन कम्पनी विचार भने, यहाँ हामी प्राविधिक स्थितिहरु को कमी, कुनै प्राविधिक चक्र यहाँ अवस्थित छैन रूपमा हेर्नुहोस्। यी यस्ता बैंकहरू रूपमा संगठन, समातेर कम्पनीहरु, मार्केटिङ र विज्ञापन कम्पनीहरु, बीमा र सम्पत्ति व्यवस्थापन कम्पनीहरु समावेश गर्नुहोस्। विशेष गरी व्यवस्थापन निरन्तर अर्को एक विभाग देखि श्रृंखला साथ पारित छ आर्थिक र मार्केटिङ जानकारी काम गरिरहेको छ। सामान्य मा, व्यवस्थापन कम्पनी को यस्तो संरचना कम्पनी अन्तिम उत्पादन वा सेवा प्रदान गर्न सक्छन् जो सबै काम राम्ररी संगठित चक्र अनुक्रम छ। यो बेला कुनै पनि गैर-विनिर्माण कम्पनीहरु सिर्जना सबैभन्दा कठिन संगठनात्मक श्रृंखला, कर्मचारीहरु लागि तोकिएको जिम्मेवारी को कार्यान्वयन भन्दा पराधीन र नियन्त्रण प्रणाली, साथै नियन्त्रण प्रतिबिम्बित हुनेछ जो सही निर्माण भएको थियो भनेर याद महत्त्वपूर्ण छ। हाल, धेरै कम्पनीहरु आफ्नो उद्योग छन् यी कम्पनीहरु परिणामस्वरूप आदेश को एक योग्य श्रृंखला सिर्जना गर्ने, त्यस विशेषज्ञ नेताहरूले कम्पनीहरु को सेवाहरू प्रयोग र महत्वपूर्ण प्रगति छन्। यसबाहेक, यो पूर्ण कम्पनी को competently निर्माण संरचना रूपमा बुझ्ने हो - यो आफ्नो शेयर विजेता मा आधा सफलता छ र एक स्थिर आय प्राप्त।

सबै माथि सारांश, म एक पटक फेरि उद्यम मा संगठनको व्यापार प्रक्रिया को सिस्टम सफल व्यापार गर्न प्रमुख हो भनेर जोड चाहन्छ। ठीक निर्माण बीमा कम्पनी को पनि संरचना, उद्योग को प्रतिस्पर्धा को उच्च डिग्री बावजुद, यो क्षेत्रमा पहिलो स्थानमा यसलाई ल्याउन सक्षम छ। जानिन्छ, राम्रो-संगठित व्यक्ति 3 पटक कुनै पनि काम भन्दा छिटो कम संगठित गर्न सक्दैन। एउटै सिद्धान्त व्यावसायिक कम्पनीहरु लागू हुन्छ, त्यसैले स्ट्रिमलाइन गर्न हरेक प्रयास बनाउन को व्यवस्थापन संरचना फर्म र बजार सफलता को रूप मा एक उच्च शुल्क प्राप्त गर्नुहोस्। शुभकामना छ!

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.