उद्यमी आन्तरिक र बाह्य वातावरण। उद्यमी वातावरण को विश्लेषण

कुनै पनि संगठन व्यवस्थापनको लागि प्रक्रिया - यो एउटा स्पष्ट समझ आवश्यक एक जटिल चक्रीय प्रक्रिया छ। यो उत्पादन को चरणमा मात्र थाहा, तर पनि उद्यम के आन्तरिक र बाह्य वातावरण बुझ्न, र प्रभाव आफ्नो डिग्री निर्धारण गर्न महत्त्वपूर्ण छ व्यापारिक संस्थाहरूको।

उद्यमी को आर्थिक गतिविधि को सार

प्रत्येक संगठन सबै एकाइहरु र आजको व्यापार विषयको को प्रभाग समावेश गर्ने एक जटिल प्रक्रिया हो। आर्थिक गतिविधि र उद्यम को र उपभोक्ता गर्न माल बिक्री गर्न कच्चा माल को खरीद देखि पूर्ण चक्र उत्पादन सबै घटक बीच अन्तरक्रिया छ।

सफल व्यापार व्यवस्थापन लागि संविधान तत्व को अन्तरक्रिया को तंत्र बुझ्न पर्याप्त छैन, तर यो दुवै भित्र र बाहिर, प्रक्रिया विश्लेषण गर्न आवश्यक पनि छ।

जो को विस्तृत र सही विश्लेषण लागि बाहिर खडा फरक अवधि, मा गतिविधिहरु को गतिशीलता ट्रयाक गर्न प्रयोग गरिन्छ कि मुख्य सूचकहरू संग, उद्यम को आर्थिक गतिविधि धेरै पक्षमा विभाजित छ।

अक्सर विश्लेषण प्रविधी सिन्थेसाइजिङ प्रयोग: सबै रकम एक संयन्त्र मा संयुक्त छन्, र, प्रदान गर्दछ लागत अप्रत्यक्ष कुल राजस्व निर्भर तिनीहरूलाई बीच लिंक, तिनीहरूलाई (उदाहरण बीच प्रत्येक अन्य र स्तर interdependencies मा प्रभाव डिग्री निर्धारण गरिन्छ, र conversely प्रतिवेदन अवधिमा, वा अघिल्लो)।

गतिविधिहरु

निस्सन्देह, को गतिविधि संगठन प्रत्यक्ष assay प्रक्रिया महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। एउटै कारक न्याय गर्न सकिँदैन, उदाहरणका लागि, एक होटल जटिल र कम्पनी को एक विशेष प्रकार राजधानी मा राज्य शेयर संग प्लास्टिक बैग विनिर्माण छ।

स्वामित्व को फारम आधारमा, विशिष्ट निजी र सार्वजनिक कम्पनीहरु छन्। पछिल्लो प्रकार तिनीहरूले राज्य राजधानी भाग मा फरक। पहिलो समूह पनि निजी र सहकारी आर्थिक संस्थाहरू पनि समावेश छ।

साथै व्यापार को डिग्री अनुसार संगठनको प्रकार, व्यावसायिक र गैर-व्यावसायिक दुवै हुन सक्छ। यस मामला मा, नाम नै लागि बताइएको - उत्तरार्द्ध आधारित स्टक-व्यापार संघ, धार्मिक, र अनुसार सञ्चालन गतिविधिहरु र कार्यहरु थप देखि आफ्नो प्राथमिकता मुनाफा रूपमा छैन।

पनि रूसी कानून त्यहाँ आर्थिक गतिविधिहरु अनुसार एक स्तर कम्पनीहरु छ। यो सूची एक वर्गीकरण समावेश र प्रतिनिधित्व जो बारेमा एक सय वस्तुहरू समावेश समूह छ।

उद्यम वातावरण: परिभाषा

संगठन आफ्नो व्यापार मा प्रभावित कारक संग interfering बिना आपूर्ति योजना र उद्देश्य अनुसार, अलगाव मा काम गर्न सक्दैन। मौसम अवस्था, प्रतियोगिहरु को कार्यहरू, काम लेखा, वा कि विभाग भर्ती, आदि को कार्यहरू ...: कारण विविध हुन सक्छ

उद्यमी को वातावरण - यी सबै घटनाहरू छुट्टै अवधारणा अन्तर्गत ल्याए गर्न सकिन्छ। यो बिना कुनै व्यापार एकाइ गर्न सक्नुहुन्छ, र कहिले काँही जस्तै यसको परिभाषा को abstractness बाबजुद, वातावरण दुवै सकारात्मक र नकारात्मक असर गर्न सक्छ।

यो adversely बाह्य वातावरण प्रभावित भएको थियो - एक मानिस, काम को लागि लेट उहाँले कार भङ्ग भएको कारण लागि मानौं। तर यदि, त्यसपछि त्यहाँ उहाँले कारण लागि प्रारम्भिक उहाँले एक पुरानो साथी भेटे र त्यो चलाए थियो आइपुगेका थिए वातावरण सकारात्मक प्रभाव छ।

एउटा व्यवसाय एकाइ कुनै अपवाद हो - उद्यम को आन्तरिक र बाह्य वातावरण सकारात्मक वा नकारात्मक पक्ष यसको गतिविधि असर गर्न सक्छ।

एक उद्यम वातावरण के छ

त्यसैले हामी निर्णय एक व्यवसाय प्रभावित देखि स्वतन्त्र निकाय को संचालन मा कुनै पनि परिवर्तन निर्माण प्रक्रिया कारक।

तर, यो, तिनीहरूलाई प्रत्येक धेरै उपसमूहहरु भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ किनभने उद्यम को विशुद्ध आन्तरिक र बाह्य वातावरण मा प्रदर्शन प्रभावित विभाजन एकदम सही छैन। उदाहरणका लागि, कुनै पनि गतिविधि सेना र प्रभाव पार्ने वितरण को प्रभाव कारक को डिग्री अनुसार वर्गीकृत गर्न सकिन्छ।

उद्यमी आन्तरिक वातावरण

उद्यमी भित्र उत्पन्न र तरिका व्यापार प्रक्रिया असर कुनै पनि घटक, व्यापार एकाइ को आन्तरिक वातावरण को तत्व हो। यो घटना एक राम्रो नियन्त्रण प्रक्रिया र मनपरी कुनै पनि व्यवस्थापन निर्णय सँगै प्रक्रिया र संगठनात्मक इन्जिन बीच अन्तरक्रिया को संयन्त्र गठन द्वारा समायोजित गर्न सकिन्छ।

उद्यमी आन्तरिक र बाह्य वातावरण, आफ्नो constituents अनुसार तिनीहरूलाई बीच स्पष्ट भिन्नता छ पहिलो तत्व हो भनेर:

• मानव संसाधन (साधारण कर्मचारी);
• व्यवस्थापन क्षमता (मार्गदर्शन);
• प्रविधि स्टक (उत्पादन उपकरण);
• विज्ञापन बिक्री पदोन्नति (मार्केटिङ टोली);
• वित्तीय समर्थन;
• कम्पनी संस्कृति;
• सामाजिक छवि।

यी सूचकहरू स्थिर छैनन्, त्यसैले तिनीहरूलाई केही केही आर्थिक संस्थाहरू उपलब्ध नहुन सक्छ। यी सबै तत्व उद्यम को आन्तरिक वातावरण को कारक पहिचान गर्न संयुक्त सकिन्छ:

• अर्थव्यवस्था (मार्केटिङ र वित्तीय वस्तुहरू समावेश);
• असक्षम (सांस्कृतिक मध्यम र छवि तत्व, कर्मियों संरचना);
• प्रोसेसिङ सफ्टवेयर (पुरा उत्पादन समूह समावेश)।

यी सबै शक्तिहरू विश्लेषण प्रक्रिया कम्पनी आफ्नो कमजोरी सबै मजबूत र तागत एक व्यापार एकाइ विदेशी बजार मा ठूलो स्थिरता हासिल गर्न अनुमति दिन्छ सुधार गर्न अनुमति दिन्छ।

उदाहरणका लागि आन्तरिक वातावरण

का व्यावहारिक पक्ष हेरौं, आन्तरिक वातावरण मा परिवर्तन एक सम्पूर्ण रूपमा व्यापार असर गर्न सक्छ।

तपाईं एक कर्मचारी थप वा कम योग्य, तर चाँडै र कुशलतापूर्वक काम गर्न पर्याप्त छैन भन्न गरौं। तपाईं प्रबन्धकको रूपमा, आफ्नो कम्पनी को विशेष उद्देश्य ताजा पाठ्यक्रम व्यवस्थित।

फलस्वरूप, पाठ्यक्रमहरु को खण्ड को कर्मचारी कर्मचारी आफ्नो काम तिनीहरूलाई ध्यान भंग सहयोगिहरु मदत माग्दै, र जसबाट, आफ्नो समय खर्च गर्दैन रूपमा छोटो समयमा जिम्मेवारी प्रदर्शन गर्न आफ्नो प्रश्न को धेरै जवाफ अब पाए।

हामी श्रम कारक मा परिवर्तन जांच छ, गरेको पनि प्राविधिक सहयोग केहि परिवर्तन गर्न प्रयास गरौं। उदाहरणका लागि, नयाँ हार्डवेयर गर्न प्रतिस्थापन गर्न। तसर्थ, हामी निर्मूल वा कारण एक वा अर्को संयन्त्र को विफलता गर्न उत्पादन मा एक न्यूनतम ठहराव गर्न कम गर्नुहोस्। यो हामी अब पैसा निश्चित सम्पत्ति को मरम्मत मा, यसरी आर्थिक कारक प्रभावित, राजधानी निवेश लागि अप्रत्यक्ष लागत परिवर्तन खर्च भन्ने हो।

काम वातावरण

हामी प्राविधिक सहयोग बारेमा कुरा भएकोले गरेको विस्तार भित्री को मुख्य घटक को कसरी एक मा उद्यम वातावरण को उत्पादन मा ध्यान केन्द्रित गरौं।

प्रत्येक उत्पादन प्रबन्धक सबैभन्दा ठूलो जिम्मेवारी उपचार हुनुपर्छ लागि हुनत स्थिर छैन, किनभने यो घटक छ, योजना, तर सबैभन्दा दीर्घकालीन को एक।

यस कम्पनीको उत्पादन वातावरण निम्न घटक हुन्छन्:

• को काम प्रक्रिया गरे जो कुनै पनि स्थान: आधारभूत सुविधा सहित outbuildings सबै भौतिक संरचनाहरू समावेश;
• सफ्टवेयर र प्राविधिक सहयोग, प्राथमिक प्रक्रिया समावेश छ जो;
• अन्य सेवाहरू र प्रणाली माध्यमिक उत्पादन लाइन संलग्न हुन्छन्।

प्रत्येक क्षेत्र उत्पादन जारी लागि जिम्मेवार खण्ड, उहाँले धेरै वर्ष को लागि कम्पनी सेवा सकून् भनेर सुसज्जित हुनुपर्छ।

उद्यम पर्यावरण

कुनै पनि तरिकामा जो आफ्नो गतिविधिहरु असर व्यवसाय एकाइ, बाहिर कुनै पनि वातावरण, पनि अप्रत्यक्ष, उद्यमी को बाह्य वातावरण भनिन्छ। एकै समयमा यो एक म्याक्रो र mikrovliyaniya छ। पूर्व एक अप्रत्यक्ष ड्राइभिङ सेना बुझाउँछ, र दोस्रो अन्य विषयहरू को कम्पनी सोझै सम्बन्धित गतिविधिहरु आधारित।

प्रमुख उद्यम पर्यावरण तत्वहरू:

• प्रकृति (मौसम अवस्था, आफ्नो परिवर्तनहरू मार्फत उत्पादन मा प्रभाव);
• डेमोग्राफिक सूचक (जनसंख्याको औसत उमेर मा परिवर्तन);
• आर्थिक घटक (सबै प्रक्रियाहरु देशमा निरन्तर र राष्ट्रिय र विदेशी विनिमय बजार प्रभावित, प्रतियोगिहरु को उपस्थिति);
• संस्थागत इन्जिन (कुनै पनि सरकारी कार्य र आर्थिक अधिकार)।

त्यसैले, हामी उद्यम को बाह्य वातावरण प्रशासनिक निर्णय गर्न विषय गर्दैन भनेर भन्न सकिन्छ र कुनै स्पष्ट अल्गोरिदम र सदिश निर्देशन अस्तव्यस्त व्यापार एकाइ प्रभावित हुन सक्छ।

उदाहरणका लागि बाह्य वातावरण

उद्यमी को बाह्य वातावरण पनि डेमोग्राफिक पक्षमा व्यापार एकाइ प्रभावित गरेको उदाहरण कल्पना गरौं। त्यहाँ दशकसम्म हाल को वर्ष मा, औसत जन्मदर द्वारा 20% गिर गर्दा, नवजात शिशुहरु लागि सामान उत्पादन गर्ने एक कम्पनी हो मानौं।

लगभग हुनेछ बोल, उद्यमीहरू (पाठ्यक्रम, यी नै रिपोर्टिङ वर्षसम्म तिनीहरूले विदेशी बजार प्रवेश गर्न असफल भयो, जबसम्म) को जनसंख्या तथ्याङ्क र अलिकति कम मात्रा मिलाउने छ।

कसरी आर्थिक एकाइ मा प्राकृतिक कारक असर गर्न सक्छ, विचार गर्नुहोस्। उदाहरणका लागि, एक तूफान, एक आँधी चेतावनी - र कच्चा माल को आपूर्ति कारण प्रतिकूल मौसम शर्तहरूमा भङ्ग छन्।

संस्थागत घटक सरकार नियमहरु, कानून र कराधान प्रक्रियामा परिवर्तन को कूटवेश अन्तर्गत व्यवहार मा, देखाइएको छ। विनिमय दर मा उफ्राइ एक आर्थिक कारक, जो पनि एउटा महत्त्वपूर्ण भूमिका उद्यम, जो, बाटो गरेर, निर्माता सक्छन् थप वा कम लडाई को प्रतिस्पर्धी वातावरण खेल्छ गठन।

प्रतिस्पर्धी वातावरण

यो प्रतियोगिता प्रतियोगिता प्रक्रिया, एउटै भौगोलिक रूपरेखा बिक्रि नै माल को रिलीज कारण हुन सक्छ जो कि ज्ञात छ।

को प्रतिस्पर्धी वातावरण आफ्नो व्यवसाय केही मापदण्डहरु बदलिने गरेर नियन्त्रण गर्न सक्नुहुन्छ। उदाहरणका लागि, मूल्य निर्धारण नीति। माल को लागत खरीदार छानेको सीधा असर कि संकेतक को छ। तसर्थ, तल्लो यो छ - उच्च मांग।

तर उत्पादन गुणस्तर बारे मा भूल छैन। अक्सर, बेईमान निर्माताहरु मूल्य सीमा कम खातिर गुणस्तर त्यागी छन्। माल को लागत कम अन्य तरिकामा हुन सक्छ: उदाहरणका लागि, जसबाट उत्पादन को प्रत्यक्ष लागत कम, विनिर्माण प्रक्रिया वितरण लागत कम गर्न र स्वचालित।