कम्पनी को संगठनात्मक संरचना। यसको निर्माण को आधारभूत नियम तथा सिद्धान्तहरू

कुनै पनि कम्पनी को दक्षता र प्रतिस्पर्धा यसको निर्माण को peculiarities द्वारा निर्धारित केही हदसम्म छ। संगठनात्मक संरचना कम्पनी निम्न व्यवस्था विचार गर्नुपर्छ:

• यस कम्पनीको विकास यसको रणनीतिक उद्देश्य अनुपालनको;

• अनुकूली समारोह र संरचना, अर्थात् नवीनतम अवस्था र अवसर परिस्थितिअनुसार adaptability;

• अन्तिम परियोजना अर्थशास्त्र यसको जीवन चक्र को प्रत्येक चरण मा प्रभावकारी प्रभाव;

• सर्वोत्कृष्ट ठीक यसको शक्तिहरु प्रत्यायोजित गर्नुपर्छ जो, प्रशासन को स्तर सुनिश्चित;

• व्यक्तिगत जिम्मेवारी प्रणाली, को गठन एक समारोह को कार्यान्वयन वा परियोजना विशिष्ट कलाकार पूरा हुनेछ (एक यो लागू गर्ने) को लागि कहाँ;

• यो manageability को एक मानक स्तर हुनुपर्छ।

कम्पनी को संगठनात्मक संरचना धेरै प्रकार को हुन सक्छ। हामीलाई थप विवरण विचार मुख्य व्यक्तिहरूलाई गरौं।

शास्त्रीय रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना यसको सादगी द्वारा विशेषता रूपमा कम्पनी को, मिति बाहिर छ। व्यवस्थापन प्रक्रिया "शीर्ष-तल" हो, र प्रत्येक विभाग आफ्नो उद्देश्य स्पष्ट पूरा भएको छ। तर अब यो शायद प्रयोग गरिन्छ। अपवाद साथै साना र मध्यम आकारको कम्पनीहरु ठूलो एकाइहरु छ।

को मंडल संगठनात्मक संरचना कम्पनी ठूलो उद्यम लागि विशिष्ट छ। त्यहाँ सामान्यतया ठूलो स्वायत्त उत्पादन र व्यावसायिक एकाइहरु (शाखा, प्रभाग) र अनुकूल विनियोजन गरिएको छ नियन्त्रण स्तर। साथै, तिनीहरूले परिचालन स्वतन्त्रता र राजस्व पुस्तालाई निर्माण जिम्मेवारी दिइएको हो।

निम्न मंडल प्रकार:

• खाद्य कारोबार प्रदान सेवा र उत्पादनहरु आधारित विनियोजन छन्। उदाहरणका लागि, बीमा कम्पनी को संगठनात्मक संरचना।

• क्षेत्रीय कम्पनीहरु, उनि सेवा क्षेत्रमा आधार मा क्षेत्रीय आधारमा गठन गरिएका छन् जो।

• जो एक विशिष्ट ग्राहक मा केंद्रित व्यवस्थापन कम्पनी को संगठनात्मक संरचना,। विकल्प को एक ठूलो संख्या यस्तो।

कम्पनी को अनुकूली संगठनात्मक संरचना संकेतक को एक नम्बर द्वारा विशेषता छ:

• गतिविधिहरु को कुनै bureaucratic विनियमन व्यवस्थापन शरीर ;

• त्यहाँ अनुसार काम को प्रकार संग श्रम कुनै विभाजन छ;

• निर्णय-बनाउने, समग्र परिणाम लागि प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत जिम्मेवारी मा decentralization को व्यवस्थापन संरचना मा लचीलापन;

• यो अपेक्षाकृत अवस्था परिवर्तन गर्न अनुकूल, आकार सजिलै र चाँडै परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ;

• यो पनि सबैभन्दा जटिल परियोजनाहरु, समस्या र जटिल कार्यक्रम को तीव्र कार्यान्वयन केन्द्रित छ, र एक सीमित समय सबै यो;

• नियन्त्रण अस्थायी छन्।

सबै भन्दा साधारण संरचना हालको आर्थिक वातावरणमा विनियोजन बीच एक मंडल छ। तर यो निम्न अवस्था खातामा लिएर, सबै भन्दा प्रभावकारी र सबै भन्दा रुचि हुनेछ:

• ठूलो कम्पनीहरु मा, तपाईं उत्पादन र व्यापार सञ्चालन विस्तार गर्ने योजना भने;

• उत्पादनहरु को एक विस्तृत श्रृंखला को उपस्थिति संग उद्यम;

• संगठन मा, जो अत्यधिक मा विविध उत्पादन ;

• जहाँ उत्पादन बजार उतार चढाव विषय छैन लगभग छ स्थिर कम्पनीहरु, मा;

• कम्पनी विदेशी बजार को एक गहन प्रवेश सुरु या त्यो धेरै बजार मा, अन्तर्राष्ट्रीय विस्तारित मा संचालित भने।

तर हरेक कम्पनी अनुसार यसको रणनीतिक र सामरिक उद्देश्य मा संरचित गर्नुपर्छ।