कम्पनी को वित्तीय परिणाम विश्लेषण: प्रतिस्पर्धी प्रदर्शन

को को आधुनिक विश्लेषण वित्तीय परिणाम कम्पनी को unquestionably जस्तै रूपमा खाता संकेतक मा लिनुपर्छ कम्पनीको प्रतिस्पर्धा बजार मा। प्रतिस्पर्धी लाभ बजार एक उत्पादन उपभोक्ताहरु किन्न र यसको लागि पैसा तिर्न तयार हुन्छन् कि प्रस्ताव कम्पनीहरु सक्षम गर्नुहोस्।

यी लाभ को प्रकारका बीच बोट मा उत्पादन लागत को विश्लेषण समावेश गर्न, हामीले निम्न उल्लेख गर्नुपर्छ:

1) देशमा म्याक्रो संकेतक को स्थिरता; उत्पादन, श्रम र वित्तीय साधनहरूमा लाभ; यी उत्पादनहरु को मांग उत्तेजक; "उत्पादन को मात्रा," "गतिविधि र उत्पादन अनुभव काम" को प्रभाव; उद्यमी को "लचीलापन";

2) प्राविधिक र प्राविधिक प्रकृति को लाभ;

स्वागत प्रदान 3) संरचनात्मक लाभ, synergistic प्रभाव ;

4) बजार पूर्वाधार को लाभ;

5) मार्केटिङ वर्ण, उद्यमी सफ्टवेयर बजार जानकारी को स्तर निर्धारण गरे को लाभ;

6) खाता बजार को खण्डहरूमा मा डेमोग्राफिक परिवर्तन को प्रभाव आधारित लाभ;

7) विधान लाभ;

8) लाभ climatic र भौगोलिक कारक आधारमा।

द्वारा देखाइएको वित्तीय परिणाम विश्लेषण गर्ने उद्यम को, यी लाभ को गठन को मुख्य लिंक यसको प्रतिस्पर्धी रणनीति विकास हो। अर्थव्यवस्था सबै घटक को सूक्ष्म अन्तरक्रिया एकीकृत त्यो, नयाँ बजार आवश्यकताहरु र प्रतिस्पर्धी लाभ को अवस्था भिज्न बजार व्यवस्थापन कम्पनीहरु द्वारा रणनीतिक उद्देश्य उपलब्धि को समस्या समाधान। त्यसै गरी उत्पादन लागत एक विश्लेषण सञ्चालन र आवंटित गर्न सबैभन्दा कुशल अनुमति दिन्छ प्रतिस्पर्धी रणनीति तैयार सीमित स्रोतहरू बजार वातावरण खाता परिवर्तनहरू मा लिएर, उद्यमी को व्यवस्थापन क्षेत्रहरूमा।

उद्यमी को लाभ बृद्धि गर्न विशेष गरी जहाँ विश्लेषण उद्यम को वित्तीय परिणाम खातामा लिनुपर्छ, को प्रगतिशील रणनीति को एक चयन गर्न आवश्यक छ। यहाँ यी रणनीति केही हो:

1 लागत नेतृत्व, उद्यमी मा ज्याला न्यूनीकरण र उत्पादन मूल्य कम गरेर उत्पादन लागत को कमी मा आधारित छ जो। यो रणनीति खाता उत्पादकत्व मा लिन्छ र सामान्यतया "अनुभव वक्र" को प्रभाव संग सम्बन्धित छ।

2. व्यापक भिन्नता मार्केटिङ गतिविधिहरु विभिन्न प्रकारका द्वारा बुझे। उत्पादन भिन्नता सुविधाहरू छवि, उपस्थिति, आदि को रूप लिन सक्छ

3. Optimal लागत - आफ्नो उत्पादन को ग्राहकहरु भिन्नता विभिन्न मापदण्डहरु को संयोजन को प्रयोगको माध्यमबाट यसको मूल्य महसुस गर्न प्रदान गर्न कम्पनी सक्षम बनाउँछ।

4 केंद्रित (प्रविधि बजार niches) जहाँ कम्पनी लागत lowering प्रभुत्व छ बजार को एक संकीर्ण खण्ड मा केन्द्रित छ।

5 केन्द्रित भिन्नता को रणनीति - सबै भन्दा राम्रो स्वाद र एक विशेष बजार खण्ड को ग्राहकहरु आवश्यकताहरु पूरा उत्पादनहरु को भिन्नता वृद्धि गर्न अभिप्रेरित छ।

यी रणनीति लागू अनुभव को एक समीक्षा, आफ्नो आवेदन बजार मा कम्पनीको उपस्थिति को सफलता को गतिशीलता को होसियार अनुगमन सँगसँगै हुनुपर्छ। यस मामला दुवै घरेलू उपभोक्ता बजार मा, साथै अन्तर्राष्ट्रिय आर्थिक गतिविधि को आचरण को मामला मा प्रतिस्पर्धा को एक उच्च स्तर कायम राख्न कम्पनी को लागि आवश्यक सुधारात्मक कार्यहरू को अनुगमन र विकास को सबै भन्दा राम्रो उपकरण रूपमा कार्य गर्नुपर्छ मा कम्पनी को वित्तीय परिणाम विश्लेषण।