कम्पनी कर्मचारी - यसको मुख्य सम्पत्ति छ

कुनै पनि संगठन को लागि, यो महत्त्वपूर्ण धेरै यसको प्राविधिक उपकरण, यो काम गर्ने व्यवसायीक रूपमा छ। यो छ मानव कारक जस्तै भर्ती र थप काम रूपमा मुद्दाहरू धेरै गम्भीर उपचार गर्न आवश्यक छ त, अक्सर कम्पनी को विकास मा निर्णायक छ र यसको लाभकारी वृद्धि।

केवल कम्पनीको स्टाफ प्राविधिक उपकरण बिना यसको सञ्चालन को दक्षता सुधार गर्न सक्षम हुनेछ किनभने, दायाँ कर्मियों नीति को प्रभावकारिता हल्कासित नलिनुहोस्। अर्को शब्दमा, तपाईं बढी पैसा चाहनुहुन्छ भने, त्यसपछि कम्पनी को विकास मा रुचि भएका विशेषज्ञहरु काम। प्रश्न उठ्छ: र कसरी दृढ लागि उपयोगी हुनेछ गर्नेहरूलाई चयन गर्न तिनीहरूलाई जहाँ फेला पार्न? कि जवाफ सबै कर्मियों सेवाहरू उपलब्ध छ। पहिले, भर्ती मान्छे राम्रो विशेषज्ञहरु द्वारा छ, कि यो कुरा, पोख्त द्वारा आयोजित गर्नुपर्छ। यो चरण मा यो खातामा लिन आवश्यक छ को कौशल को आवेदक, आफ्नो काम अनुभव, शिक्षा, र काम को अघिल्लो स्थान बाट निष्कासन कारण र आवेदक यो काम को लागि लागू हुन्छ जसको लागि कारण को। एक व्यक्ति सुरुमा पकड गर्न चाहनुहुन्छ गर्नुपर्छ यो स्थिति। उहाँले यो भूमिका मा आफूलाई देख्नुहुन्छ रूपमा उसलाई औंल्याए गर्नुपर्छ, र नयाँ कि, संस्थाको ल्याउन सक्छ किनभने अक्सर व्यक्ति सहमत जो काम, को सार को एक गरिब समझ। अवस्थित स्थान बन्द अर्को तरिका हो कि, बाँध्न मा कर्मियों को ठाडो वा तेर्सो आन्दोलन कम्पनी, भित्र कर्मचारीहरु खोज्न छ।

कुनै पनि प्रबन्धक आवश्यकता कम्पनी कर्मचारी को प्रदर्शन बृद्धि गर्न समय समयमा बढाउने भनेर थाह छ। यो उदाहरणका लागि तलब मा बढ को रूप मा सामाग्री प्रोत्साहन, साथै भौतिक छैन, कृतज्ञता अभिव्यक्ति रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ, गर्न सामाजिक प्याकेज र अरूको विस्तार। क्रममा कर्मियों नीति यसलाई विकास गर्न र सक्रिय संगठन मा कर्मियों व्यवस्थापनको सिद्धान्त लागू आवश्यक छ प्रभावकारी हुन। तिनीहरूले आफ्नो स्थिति र जेठोपन बिना कम्पनी को सबै कर्मचारीहरु लागि स्पष्ट, तार्किक निर्माण, स्थायी, अनिवार्य हुनुपर्छ।

सिद्धान्त कम्पनी को हुँदैन मात्र कर्मचारी, तर सबै प्रबन्धकहरू पालना गर्नुहोस्। यो वर्ग एक एकीकृत कर्मियों नीति निर्माण सुरु देखि यो छ। सबै स्तर लागि आवश्यकताहरू र मान एकीकृत सिस्टम को अस्तित्व संग त कार्यहरू सबै स्पष्ट र बुझ्ने हो, यो लक्ष्य हासिल गर्न थप संभावना छ, हुनेछ, र आफ्नो प्रदर्शन को लागि आवश्यकताहरु परिवर्तन गर्दैन। यसलाई फलस्वरूप, अधिक फलदायी हुन, र कर्मचारीहरु कम्पनी को सफलता मा आफ्नो संलग्नता र यसबाट आफ्नो फाइदाको महसुस गर्न थालेका छन् कि गर्दछ।

आधुनिक कम्पनी कर्मचारी केही वर्ष पहिले भन्दा बढी मोबाइल छ। मान्छे अब, आफ्नो जब खोने तिनीहरूले राम्रो प्रस्ताव पाउन सक्नुहुन्छ भनेर थाह पाउँदा यति डराउँछन्। तिनीहरूले ज्याला आफ्नो क्षमता गर्न पर्याप्त, मानसिक र शारीरिक लागत चाहनुहुन्छ, तिनीहरूले गरिरहेका छन् के को महत्व र मूल्य महसुस गर्न चाहन्छु। यो अन्त गर्न, दक्ष व्यवस्थापक निरन्तर कर्मचारीहरु प्रोत्साहित गर्न उपाय लिनुपर्छ। आफ्नो शब्द कहिल्यै subordinates बीच विश्वसनीयता कायम गर्न, मामला संग नहुनु हुनुपर्छ। कम्पनीहरु स्पष्ट परिभाषित अधिकार र प्रत्येक व्यक्ति को कर्तव्य र सबैभन्दा महत्वपूर्ण संग एक साधारण रणनीति स्थापना गर्नुपर्छ - निरन्तर यसलाई पालना गर्नुहोस्।

प्रविधिको न प्रकारको कुनै विकास मानव हस्तक्षेप बिना सम्भव छैन। एक कम्पनी पहिलो र मुख्य विकास र यसको नेताहरूले आफ्नो लाभ वृद्धि त, चाहन्छ भने, एकल आदेश तिनीहरूलाई एकजुट गर्न प्रयास गर्न, यो काम गर्ने मान्छे कदर गर्नुपर्छ।