समाचार र समाजवातावरण

सिमुलेशन मोडेल। सिमुलेशन मोडेल को विकास को चरणमा

सिमुलेशन प्रविधि दिइएको अवस्था को व्यावसायिक सन्दर्भ पूरा वास्तविक प्रणाली विभिन्न उदाहरण को निर्माण मा आधारित छ। संकलित सिमुलेशन मोडेल क्षण को आवश्यकताहरु, शिक्षार्थी विषय जोडतोडले छ जो संग काम पूरा गर्ने। अनुकरण र अनुकरण-खेल मोडेलिंग मा अवस्थित प्रक्रियाहरु वास्तविकता मा स्थान लिइरहेको एकदम पर्याप्त प्रक्रियाहरू प्ले सँगसँगै। तसर्थ, प्रशिक्षण यो अर्ध-व्यावसायिक गतिविधिहरू बाबजुद एक वास्तविक व्यावसायिक अनुभव गठन गर्न सम्भव, बनाउँछ।

भूमिका

सिक्ने प्रक्रिया गेमिङ प्रक्रियाहरु arrayed सिमुलेशन मोडेल प्रस्ताव समावेश मा, यो प्रदान मतलब भूमिकाको को वितरण: विद्यार्थी, प्रत्येक अन्य संग र शिक्षक संग कुराकानी पेशेवर गतिविधि simulating। तसर्थ, सिमुलेशन प्रविधिहरू दुई भागमा विभाजित छन् - को खेल र गैर-गेमिङ र स्थिति को प्रस्तावित विश्लेषण को प्रकार निर्धारण गर्दछ। यो लागि सक्रिय कार्यहरू सुरु प्रोत्साहन कि बाह्य अवस्थाको प्रणाली स्पष्ट गर्न आवश्यक छ। त्यो हो, सबै समस्या, जो अवस्था यस्तै छ घटना सम्बन्धित तथ्यहरू, सिमुलेशन मोडेल समायोजित पर्छ।

केही घटनाहरू वा संगठनको विशिष्ट अवधि पर्याप्त नियमहरु, निर्णय र कार्यहरू को कि टाउको आवश्यक छ। को विशेषता गुण प्रकट वास्तविक अवस्थाको विस्तृत र गहन अध्ययन, वा artificially सिर्जना, - विशिष्ट परिस्थिति को अध्ययन विश्लेषण को विधिहरू। यसलाई विकास गर्न योगदान विश्लेषणात्मक सोचाइ को खोज मा विद्यार्थीहरूको एक क्रमबद्घ दृष्टिकोण , को समस्या समाधान पहिचान गलत निर्णय, इष्टतम समाधान को लागि मापदण्ड विश्लेषण लागि विकल्पहरू। स्थापित व्यावसायिक व्यापार सम्पर्क भएकोले निर्णय संघर्ष समाधान गर्न, सामूहिक छन्।

स्थिति

चार प्रकार को अलग स्थिति: पहिलो, स्थिति छलफल छ प्रशिक्षुओं, कारण पत्ता लगाउन छुटकारा र समस्या समाधान जहाँ समस्या, त्यसपछि स्थिति लिएको निर्णयमा मा मूल्यांकन गर्नुपर्छ। कि पछि, स्थिति निर्माण अन्तर्गत यस मार्गमा खडा सबै विषय, आधार लिइएको बस समाधान समस्याहरू एउटा उदाहरण देखाउँछ र अवस्था, जहाँ सिमुलेशन analogy को विधि द्वारा unchallenging कार्यहरू निर्णय एक व्यायाम को विषय पूरा - तथाकथित सिक्ने अवस्थाहरू।

परिस्थिति को विशिष्ट प्रकार भिन्न छन्: यो एक क्लासिक र जीवित स्थिति, घटना, र निर्देशन अन्तर्गत व्यापार पत्राचार को विश्लेषण, साथै कार्यहरू संग अवस्था हो। चयन धेरै कारक निर्धारण गरिन्छ: अध्ययन को उद्देश्य, प्रशिक्षण को स्तर, प्राविधिक माध्यम र उदाहरणात्मक सामाग्री को उपलब्धता - जसको काम विविधता कुनै विकल्प लागि न त विश्लेषण विधि मा एक कठोर नियम मात्र सीमित छैन यो सबै व्यक्तिगत शिक्षकको शैली मा निर्भर गर्दछ। यहाँ अनुकार मोडेल को विकास को लागि पहिलो कदम हो।

व्यावहारिक अभ्यास

एक मामला इतिहास एक सिमुलेशन मोडेल, ठाउँ लिए, वा एकदम संभवतः, उत्पादन समस्या समाधान गर्न असफल हुनेछ कि घटनाहरूको वर्णन एउटा उदाहरण समावेश: व्यवहार मा, यो सबै भन्दा राम्रो प्रासंगिक दृष्टिकोण को विचार, यो एक ठोस र वास्तविक जीवन परिस्थिति हुन्छन् किनभने embodied छ। चुनौती पाठ्यक्रम को विचार र अवधारणाहरु को आवेदन यी त्रुटिहरू पहिचान र विश्लेषण छ।

योजना को व्यावसायिक प्रशिक्षण सैद्धांतिक मानिन्छ जो केही मुद्दाहरू को उत्पादन तुलनामा व्यावहारिक र प्रभावकारी हुन्छ। अभिमुखीकरण स्थिति सिक्ने कौशल र ज्ञान छैन वस्तु रूपमा तर विशेषज्ञ काममा समस्याहरू सबै प्रकारका समाधान गर्न एक माध्यम रूपमा सिकाइएको छ। सिक्ने अवस्थाहरू उद्यमी को सफल कार्यका लागि अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण छ, जो सबै पारस्परिक सम्बन्ध, संग वास्तविक व्यावसायिक उत्पादन टुकडे आधारित छन्। प्रशिक्षुओं सर्किट र आफ्नो भविष्य व्यावसायिक गतिविधि को प्रसङ्ग प्राप्त।

विकल्प परिस्थिति

यो शिक्षा को सबैभन्दा कठिन कार्यहरू मध्ये एक हो। उदाहरणीय सिक्ने अवस्था सामान्यतया निम्न आवश्यकताहरू पूरा:

  1. लिपि जीवन लिइएका या त को वास्तविकताहरु आधारित छ। यसले धेरै विवरण र प्राविधिक विवरण मुख्य समस्या हल देखि विद्यार्थी विचलित हुनेछ संग उत्पादन खण्ड पेश गर्न आवश्यक छ कि होइन। उत्पादन शब्दजाल यो मामला मा पनि, अप्रासंगिक छ।
  2. सिक्ने अवस्था विद्यार्थीहरू अवधारणा को अध्ययन संग लाइन मा सर्तहरू प्रयोग टिप्पणी कि पाँच वा सात भन्दा बढी अंक समावेश गर्नुपर्छ। एक सिमुलेशन मोडेल, एउटा उदाहरण जो शायद trudnorazreshim चाँडै विद्यार्थी सिकाउनुहोस्।
  3. पाँच सात हाल समस्या पाठमा उपस्थित दुई वा तीन बन्डलहरूको हुनुपर्छ अध्ययन बाहेक: तर सिक्ने अवस्था निःशुल्क र आदिम हुनुपर्छ। सामान्यतया, समस्या लगातार संकल्प लागि व्यक्तिगत समतल जीवनमा बाहिर राखिएको छैन। काममा समस्या, सामान्यतया सामाजिक वा मनोवैज्ञानिक फर्क लिङ्क। यो विशेष गरी पाठ्यक्रम को विचार को प्रयोग सिकाउन महत्त्वपूर्ण छ।

सिक्ने अवस्था पाठ

उदाहरणका लागि, Irina Ivanova - कम्पनी "लोटस फूल" मा बिक्री प्रबन्धक, स्वच्छता उत्पादनहरु, कस्मेटिक्स र perfumery मा विशेषज्ञता। त्यो कारण आधा वर्ष पहिले मा वृद्धि गर्न यस ठाउँमा आए। यसको काम को परिणाम मा सामान्य प्रबन्धक संग कुराकानी दस दिनमा हुनेछ।

कि पहिला, दुई वर्ष Irina स्वच्छता उत्पादनहरु बिक्री, कम्पनी, भन्नु को एक अलग खण्डमा सफल, र यो अत्यन्तै लोकप्रिय छ। उनको आदर, यो व्यापारीहरू लोकप्रिय थियो र धेरै वफादार ग्राहकहरु पाउनु भएको छ।

स्थिति को विकास

यसलाई म खुसी थियो र आफ्नो नयाँ स्थिति उत्साह साथ काम गर्न थाले, पाठ्यक्रम, बढ्छ। तथापि, केही कारणले मामला, राम्रो तरिकाले जाने छैन। अधिकांश समय कोठा र विक्रेता को कार्यहरू हेर्दै थियो किनभने त्यो, कार्यालय मा काम गर्ने समय छैन। पनि काम घर लिन थियो। छैन यस्तो सरल कुरा - पहिले केही रोचक रचनात्मक बाहिर आंकडा किनकी, प्रदर्शनी र बिक्री को अन्तिम दिन लागू गरिएको छ विचार तयार गर्न अनुरोध गर्ने अधिकार: र अझै पनि त्यो समय छैन। रोगग्रस्त टाइप गर्ने व्यक्ति Irina विचार संग कागज पुनर्मुद्रण सकेन। फलस्वरूप, लक्षित मिति Irina लक्ष्य superiors। यहाँ यो बिन्दुमा थप केहि भन्दा त्यो सिमुलेशन प्रशिक्षण मदत गर्न सक्छ।

कि पछि यो सबै गलत भयो। निरंतर ग्राहक संग कुरा गर्न समय लिएर, Irina उनको सहयोगी सत्यनिष्ठा को समारोह लागि पनि ढिलो, प्रमाणपत्र प्राप्त गर्दा, यो बारेमा विचार गरेको छैन। त्यसपछि धेरै पटक उनको subordinates उनको बताइरहेका बिना कार्यस्थल छोड्न। मानव संसाधन विभाग बारम्बार अप चिकित्सा कस्मेटिक्स प्रयोग मा प्रशिक्षण कार्यक्रम आकर्षित गर्न, तर चिकित्सा संस्थान को शिक्षक संग सम्पर्क आवश्यकता को उनको सम्झना छ, Irina सफल भएन। त्यो पनि साना salespeople सधैं वरिष्ठ को स्थिति पेश गर्न ढिलो छन्। र अझै, Irina को पूर्वानुमान दायराभित्र एक त्रैमासिक प्रतिवेदन तयार छैन। र म पनि ग्राहकहरु धेरै पत्र मेल गरेर सामान प्राप्त गर्न चाहने जवाफ छैन। र केक मा Icing रूपमा - यस पहिले अत्यधिक मूल्य ट्याग बारेमा उनको विक्रेता द्वारा सम्मान को एक साथ एक हाल भ्कगडा। यो एक राम्रो प्रबन्धक हुन त सजिलो छैन बाहिर जान्छ।

स्थिति विश्लेषण

सिमुलेशन मोडेल - मुख्यतया स्थिति को एक पढाइ छ। यहाँ, उप-वस्तुहरू संग छ वस्तुहरूको निम्न तस्बिर।

  1. नयाँ काम परिवर्तन भएको छ। आफ्नो अवरोध शक्तिहरू के हुन् र प्रोत्साहन?
  2. आत्म-सम्मान र बिक्री संयन्त्र ज्ञान उपस्थिति - परिवर्तनहरू गर्न पूर्व।
  3. सफल इच्छा मा प्रेरणा, तर पनि बिक्री गर्ने क्षमता राख्ने - भूमिका द्वन्द्व।
  4. व्यवस्थापन शैली - को अधीनस्थ अख्तियार भाग भुक्तानी गर्न पूर्ण नसक्नुको। subordinates संग संघर्ष छैन बचा गर्न सकिन्छ।
  5. नयाँ भूमिका स्थिति, लोड आकार को विशेष परिभाषित छैन, एक प्रिन्ट एउटा सरल समस्या समाधान भएन योजना र अनुगमन मा skimp, अनुमति अनुपस्थिति subordinates प्रशिक्षण योजना खण्डन आफ्नो समय र प्राथमिकता कसरी व्यवस्थित थाहा छैन, रचनात्मकता गुमेको - नयाँ विचार कुनै छन् ।
  6. शैली व्यवस्थापन राज्य सुम्पिएको: अनुमति दिन्छ ठाडो संघर्ष subordinates को मामिलामा interferes, ढुक्क छैन, उहाँले व्यवस्थापनको मद्दत बिना चल्छ।

समस्या को पहिचान

अनुकार मोडेल को संरचना आफ्नो लगातार समाधान को लागि उदीयमान समस्या पहिचान गर्न दोस्रो चरण आवश्यक छ। यहाँ तपाईँले विनिर्मित विश्लेषण विचार, तर अन्य अन्त देखि स्थिति विचार, एउटै आइटम पालना गर्न आवश्यक छ।

  1. परिवर्तन: कसरी भयो भनेर परिवर्तन गर्न प्रतिरोध कम गर्न, व्यवस्थापन र कसरी परिवर्तन गर्न त्यहाँ तरिकामा हुनुहुन्छ।
  2. नेतृत्व शैलीहरू: इरेन असफल शैली तपाईं किन रोजे, र राम्रो पक्षमा छोडिदेऊ।
  3. प्रेरणा: आइरिन र विक्रेता को पदोन्नति मा व्यवस्थापन को सिद्धान्त के भन्छ।
  4. काम लक्ष्य को विशिष्टता: Irina के उद्देश्य थियो नयाँ काम, र कसरी सबै विवरण तिनीहरूलाई हासिल गर्न आवश्यक हुनेछ कि ज्ञात।
  5. योजना र नियन्त्रण: योजना, यसको कार्यहरू प्रबन्धकको रूपमा Irina छ तिनीहरूले नियन्त्रण थिए कि।
  6. द्वन्द्व: एक अवसर र द्वन्द्व को समस्या देखा परेको र कसरी यो कि सामना गर्न सम्भव थियो के।

THEMED बन्डलहरूको

सिमुलेशन मोडेल प्रयोग गरेर नयाँ गुणस्तर गर्न संक्रमण अघि मूल (अर्थ), यसको शुरुवात को मनसाय प्रकट देखि अवस्थामा निर्माण गर्न मद्दत गर्छ। तपाईं विश्लेषण र निष्कर्ष बढुवा गरेको छ कसरी के हुनेछ निर्भर गर्दछ। न त अवस्था यति Binders बिना छैन। अक्सर सिमुलेशन सबै पक्षमा छैन वास्तविकता उर्तानु, तर यी तार धेरै आवश्यक खेल मा उपस्थित हुन अनिवार्य छ। तिनीहरू यहाँ निम्नानुसार छन्।

  1. Irina व्यवस्थापक र salesperson मा मतभेद हेर्न भएन।
  2. Irina नयाँ स्थिति पूरा गर्न बिरामी-सुसज्जित थियो।
  3. Irina व्यवस्थापन को मौलिक ज्ञान छैन।

बाध्यकारी रूपांकनों विकास

सम्भव के हो र के टाई आदर गर्न आवश्यक छ?

  1. सबै को पहिलो, जानकारी स्थानान्तरण गर्न आवश्यक। Irina मालिकहरुलाई सही नियुक्ति पछि कामको लागि उनको विशिष्ट आवश्यकताहरु प्रस्तुत हुनुपर्छ। काममा irina यसको व्यवस्थापन शैली गर्न लोकप्रियता नातेदार मा subordinates राख्नु पर्छ।
  2. दोश्रो, प्रशिक्षण Irina गर्न आवश्यक छ व्यवस्थापनको मूल कुराहरू, यसको subordinates - बिक्री तरिका, र, को पाठ्यक्रम, Irina र subordinates पारस्परिक अन्तरक्रिया को सम्बन्ध मा प्रशिक्षित गर्नुपर्छ।
  3. तेस्रो, तपाईं एक पुरा को रूप सम्पूर्ण विभाग प्रबन्धक, Irina र गतिविधि रूपमा कार्यात्मक जिम्मेवारी स्पष्ट योजना आवश्यक छ।
  4. मानव संसाधन विभाग, यो कम्पनी इच्छुक छ जसमा कर्मचारी विकास, योजना अर्थमा बनाउँछ Irina क्षण गर्न एक क्षण रूपमा लक्ष्य र प्राथमिकतालाई निर्धारण मा सहायता र दीर्घकालीन आवश्यकता, छ,: चौथो, त्यहाँ काम गर्ने व्यक्ति को उचित नियन्त्रण हुनुपर्छ।

यो सम्पूर्ण विषय सीधा मात्र जानकारी को स्थानान्तरण जोडिएको छ।

फर्म को काम को लागि सिफारिसहरू

खेल संक्षेप र निष्कर्ष चरण आउँदा, यो यस्तो सिमुलेशन मोडेल र कसरी उपयोगी छन् भनेर स्पष्ट छ। स्थिति सानो विवरण गर्न disassembled थियो किनभने निष्कर्ष, धेरै सटीक र लगभग सबै विशिष्ट छन्।

  • पहिलो, व्यवस्थापकले अधिकारीहरु संग काम को विशेष मा सहमत हुनुपर्छ र subordinates को परिणाम व्यक्त गर्न।
  • दोश्रो, सबै प्राथमिकता र उद्देश्य पनि बताए व्यवस्थापक र कर्मचारी बाँकी स्पष्ट हुनुपर्छ।

Irina मान्छे र टोली र यसको विकास गर्न नयाँ जानकारी परिसंचरण मा कुनै पनि द्वन्द्व प्रबन्धमा, व्यवस्थापन प्रविधी तपाईंको आफ्नै समय व्यवस्थापन, नियन्त्रण र योजना मा सिक्न आवश्यक छ।

Irina तिनीहरूलाई सही लागू सकेसम्म टाढा लागि, प्रशिक्षण प्रक्रियाहरु, साथै कर्मचारीहरु को उन्नत प्रशिक्षण को कर्मियों विभाग मा विस्तृत जान्नु आवश्यक छ। यसलाई आफ्नै मा आफ्नो कौशल सुधार हुनेछ, र भविष्यमा अध्ययन जानुहोस्। यी निर्देशन एक तयार व्यक्ति भयभीत सक्नुहुन्छ, त्यसैले तपाईं तुरुन्त तिनीहरूलाई तल तीन खण्डहरू मा तोड गर्नुपर्छ: औसत परिपक्वता को सिफारिसहरू तत्काल कार्यान्वयन, र अन्तिम बिन्दु - स्पष्ट एक दीर्घकालीन छ। Irina र उनको मालिक विफलता लागि कारण छलफल गर्न र तिनीहरूले पुनरावृत्ति छैन भनेर सबै गर्न अर्थमा बनाउँछ।

Disassembled, यसरी artificially अवस्था निर्माण, प्रत्येक विद्यार्थी यस्तो सिमुलेशन भनेर बुझ्न हुनेछ।

आर्थिक विकास मोडेल

सामाजिक-आर्थिक विकास अन्य सिमुलेशन फरक छ। यो एक को बिल्कुल स्कोप वा कृत्रिम निर्माण को अर्को अवस्था थाहा छुट्टै नाम आवश्यक छ। गतिशील सिमुलेशन मोडेल आर्थिक प्रणाली काम भविष्यवाणी लागि डिजाइन गर्दै हुनुहुन्छ। शीर्षक वक्ताले यस्तो निर्माण सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सुविधा छ कि जोड, र तिनीहरूले गतिशीलता झूठ सिस्टम को सिद्धान्तमा आधारित छन्।

निर्माण चरणमा निम्न अनुक्रम छ: पहिलो सर्किट संज्ञानात्मक संरचना, त्यसपछि तथ्याङ्क डाटा चयन र योजना निर्दिष्ट छन् बनाए। अर्को चरण - गठन गणितीय मोडेल, जो संज्ञानात्मक जडान वर्णन, त्यसपछि IDM एक सम्पूर्ण रूपमा भेला भएको छ। यो डिबग र मोडेल को प्रमाणिकरण र अगाडि-देख सहित अन्तमा प्रदर्शन multivariate गणना, हुन्छ।

लिपि विधि

अनुकार मोडेल अर्थ जो परिदृश्य विश्लेषण, जोखिम मूल्यांकन को एक विशेष परियोजना, तपाईं गठन र तिनीहरूलाई हटाउन तरिका परियोजना को बाटो मा खतरा गणना गर्न आवश्यक छ। लगानी गर्न जोखिम, मस्यौदा पैसा प्रवाह एक विचलन मा व्यक्त गर्न सकिन्छ आशा विपरीत र विचलन ठूलो छ, जोखिम बढेको छ ठूलो। प्रत्येक परियोजना त्यसैले तिनीहरूलाई, एक probabilistic मूल्यांकन अनुमानित गर्न सकिन्छ नगद प्रवाह दिने यी प्रवाह, वा स्ट्यान्डबाइ मानहरू प्रवाह सबै घटक को विचलन को मूल्य को सबै उत्पन्न सम्भावना को खाता विशेषज्ञ आकलन मा लिएर, परिणाम परियोजनाको सम्भव दायरा देखाउनुहुन्छ।

लिपि विधि निराशावादी, सबै भन्दा यथार्थवादी (सम्भावित) र आशावादी: स्थिति कम्तिमा तीन सम्भव विकास निर्माण विशेषज्ञ मूल्यांकन को आधार हुन सक्छ मा राम्रो छ। सिमुलेशन मोडेल - कम्प्युटर प्रयोग। वास्तविकता विपरीत केवल एक छ - कार्य प्रणाली नै, र यसको मोडेल छैन बनाउँछ। महंगा र खतरनाक छ - जबकि अधिकतम प्रणाली को सिमुलेशन मोडेल, उद्धार आउन वास्तविक प्रयोग कम्तिमा मूर्ख सञ्चालन गर्दा। सिमुलेशन - को slightest जोखिम बिना प्रणाली अध्ययन गर्न एक तरिका हो। व्यावहारिक असम्भव, उदाहरणका लागि, सिमुलेशन बिना लगानीको जोखिम निर्धारण कि लागत, बिक्री मात्रा, मूल्यहरू र अन्य घटक मा अगाडी मात्र प्रयोग गरिन्छ जो डाटा परियोजनाहरु, जोखिम आकलन गर्न।

वित्तीय विश्लेषण

वित्तीय विश्लेषण सामना गर्ने चुनौतीहरू थुप्रै सम्बोधन गर्न प्रयोग मोडेल, पार्टी व्यवस्थापन गर्ने निर्णय हुन सक्दैन भन्ने अनियमित चर समावेश गर्दछ। यो स्टोकहस्टिक सिमुलेशन मोडेल। अनुकरण जो अनियमित चर को आधार सम्भावना बितरण रूपमा सेवा सम्भावित परिणाम, deduce गर्न अनुमति दिन्छ। साथै, स्टोकहस्टिक सिमुलेशन अक्सर मोन्टेकार्लो विधि भनिन्छ।

लगानी परियोजनाहरूको modeled जोखिम रूपमा? empirically विभिन्न कारक (अर्थात्, प्रारम्भिक मान) परिणाम मा को प्रभाव डिग्री आकलन कि धेरै प्रयोग को एक श्रृंखला पूर्णतया तिनीहरूलाई भर पर्छन्। सिमुलेशन प्रयोग पूरा सामान्यतया विशिष्ट चरणमा विभाजन गरिएको छ।

एक गणितीय समीकरण वा असमानता को रूप मा प्रारम्भिक र अन्तिम तथ्याङ्कले सम्बन्ध स्थापना प्रयोग को बाटो मा पहिलो कदम हो। त्यसपछि तपाईं मिसिन प्रमुख मापदण्डहरू लागि सम्भावनाको वितरण गर्ने व्यवस्था निर्दिष्ट गर्न आवश्यक छ। थप मोडेल को मुख्य मापदण्डहरु को मान एक कम्प्युटर अनुकार सञ्चालन, बितरण को विशेषताहरु इनपुट र आउटपुट को गणना संकेतक हो। अन्तमा, उहाँले कम्प्युटर दिए जो, र निर्णय परिणाम, एक विश्लेषण प्रदर्शन।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.