संगठन मा विभिन्न शक्ति र नेतृत्व

नेतृत्व र शक्ति को प्रश्न सधैं मानवजातिको परेशान छन्। आज, आफ्नो पनि संगठन, शिक्षक, विज्ञान, उत्पादन, व्यवस्थापन सबै शाखा प्रतिनिधिहरूलाई योग्य टाउको सोच को अनुपात।

संगठन मा नेतृत्व र शक्ति बीच मतभेद बारेमा प्रश्न बुझ्न क्रममा, तपाईंले यी सर्तहरू को अर्थ बुझ्न आवश्यक छ।

शक्ति -, आफ्नो इच्छा आयातित आफ्नो subordinates स्वीकृति वा अस्वीकृति को बिना पनि प्रक्रियाहरू कुनै पनि संगठित गर्न, मान्छे को व्यवहार र गतिविधिहरू प्रभावित गर्न सक्ने क्षमता छ। शक्ति फरक हुन सक्छ: प्रशासनिक, राजनीतिक कार्यकारी, आदि तर कुनै पनि सरकार को लक्ष्य - नेता इच्छा पालन गर्न मानिसहरूले जबरजस्ती गर्न। व्यवस्थापकहरू व्यवस्थापन गर्न आफ्नो दायाँ महसुस गर्न विभिन्न विधिहरू प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। सभ्य र शिक्षित भन्दा सामान्यतः उत्तेजना, ब्याज प्रयोग कम इमानदार provocation, कालो बजार, धम्की, नेतृत्वको authoritarian विधिहरू प्रयोग गर्न आफ्नै शक्ति पकड गर्न सक्षम। केही समूह (विशेष गरी banditstvuyuschie वा अर्धसैनिक बल) आफ्नै शक्ति प्रयोग खुला हिंसा, धम्की राख्ने।

तैपनि, बिजुली को सार परिवर्तन गर्दैन।

टाउको, टाउको अक्सर superiors नियुक्त। हामी कुरा गर्दै हुनुहुन्छ भने सरकार, त्यसपछि यो ऐच्छिक कहिलेकाहीं वंशानुगत हुन सक्छ। अख्तियार पकड लिन्छ जब राज्य र संस्थाहरू (आज पनि) को इतिहास मा, त्यहाँ अवस्थामा थिए। छापा मारने - राज्य संरचना सामान्यतया विशेष गरी आज संगठनों मा सशस्त्र र क्रान्तिकारी upheavals छ।

शक्ति र संगठनको नेतृत्व एक व्यक्ति हौं सक्छ, तर सबै भन्दा नेता र प्रबन्धकहरू - विभिन्न मान्छे।

नेता - एक सार्वभौमिक विश्वसनीय र सम्मान छ जो तिनीहरूको दृष्टिकोण, व्यवहार, व्यवहार प्रभावित गर्न मानिसहरूलाई नेतृत्व गर्न सक्षम मानिस। पारस्परिक सम्बन्ध त्यस्ता मानिसहरूलाई आज्ञा पालन को प्रणाली।

संगठन नेतृत्व मा औपचारिक हुन सक्छ। औपचारिक नेताहरूले अक्सर, व्यवस्थापन स्थितिहरू पकड तिनीहरूले अधिकार हो, तर संगठनमा अख्तियार छैन, वा तिनीहरूको विश्वसनीयता छैन उच्च पर्याप्त छ। तिनीहरूले वैध अख्तियार निवेश छन् किनभने औपचारिक नेताहरूले पालना।

संगठन मा अनौपचारिक नेतृत्व सामान्य अधिकार वा बहुमत अख्तियार उठाउँछ जो कोहीले आबद्ध गर्न सक्नुहुन्छ। अनौपचारिक नेता निष्पक्ष हुन बाध्य छ, आफ्नो क्षमता सीप प्रयोग गरेर, मान्छे र आफ्नो दुनिया प्रभावित गर्न सक्षम हुन। कहिलेकाहीं यो शीर्षमा नियुक्त प्रबन्धक, एक औपचारिक नेता एक वास्तविक र हुन सक्दैन भन्ने हुन्छ।

संगठन नेतृत्व मा - यसको सफलता, सबै नयाँ र उन्नत प्रगतिशील, अझै सूचीमा प्रवेश गरिएको छैन को विकास र सुधार सबैभन्दा शक्तिशाली कारक को एक योजना, गतिविधिहरु प्रदर्शन गर्न आवश्यक छ।

आज हरेक शिक्षित र विचारशील नेता:

- उहाँले सबैभन्दा ठूलो लाभ र संगठन को दक्षता, यो एक साधारण सानो कार्यालय वा टाउको र टीम को अनौपचारिक नेता को एकता (interconnection, आपसी समझ) ल्याउन एक ठूलो उद्यम छ कि छैन भनेर थाह छ।

- यो औपचारिक संगठन अख्तियार र नेतृत्व खेती उचित छ। शक्ति को ब्यालेन्स - यो आवश्यकताहरु को नेतृत्व हासिल गर्न पर्याप्त छ जसमा नियन्त्रण छ को लक्ष्य, रिसले वा खुला विरोध कर्मचारीहरु कारण धेरै तर छैन।

र अन्तमा, उहाँले कर्मचारीहरु को बच्चाहरु पनि अनौपचारिक यद्यपि, अख्तियार छन् भनेर बुझ्छ। उदाहरणका लागि, मुख्य को गतिविधिहरु हदसम्म आफ्नो सचिव वा अन्य कर्मचारीहरु को क्षमता मा निर्भर गर्दछ। आखिर, यी मान्छे आवश्यक जानकारी, सही कौशल र क्षमता छ।