व्यवस्थापन निर्णय - यो लक्ष्य हासिल गर्न बाटो छ

प्रशासनिक निर्णय खाता धेरै कारक मा लिएर आधारित छ जो एक विकल्प छ। यदि लक्ष्य र इच्छित परिणाम देखि संगठन अलग कि दूरी कम गर्न रूपमा चाँडै सकेसम्म एक ठूलो वा कम हदसम्म अनुमतिको धेरै विकल्प छन् यसलाई स्वीकार गरिएको छ।

यस मामला मा, व्यवस्थापन निर्णय आधार उद्देश्य र पूर्ण जानकारी हुन अनिवार्य छ। वैधता, comprehensiveness, Timeliness र वैधता: यस मामला मा, यो यसको मुख्य मापदण्डहरु अनुरूप हुन सक्छ। यदि यी मापदण्ड पूरा गर्दैन समाधान असफल हुन सक्छ।

व्यवस्थापकहरू सधैं एक विकल्प छैन, त्यसैले यी विषयमा अनुभवी नेताहरूले धेरै महत्त्वपूर्ण छ। गलत निर्णय को सम्भावना, एक पुरा रूपमा सानो अधिक निर्णय प्रबन्धक लिन थियो, तर अझै पनि कुनै एक "विनाशकारी" विकल्प देखि प्रतिरक्षा छ।

व्यवस्थापन निर्णय: परिभाषा

त्यहाँ समझ छ प्रशासनिक निर्णय, को यो एक रचनात्मक कार्य, समस्याको सम्बोधन उद्देश्य छ जो रूपमा मुख्यतया परिभाषित गरिएको छ जसमा। यद्यपि, यो प्रबन्धक र कर्मचारी बीचको सम्बन्ध, साथै अस्थायी र स्थानिक रूपरेखा खातामा लिन छैन यो परिभाषा बिग्रेको छ।

एसडी विषयमा आवश्यक काम को एक कार्यक्रम स्थापना, वस्तु मा कार्य जो एकल कार्य, छ भनी उल्लेख जो फराकिलो परिभाषा, लागू गर्न उपयुक्त। यी कार्यहरूले वस्तुमा नियुक्त कार्यहरू देखि arising र क्षणमा वास्तविक अवस्था बाहिर arising, लक्ष्य को बोध उद्देश्य छन्।

व्यवस्थापन निर्णय को अनुकूलन

समाधान को टाउको सफल हुन बाहिर गरिएका गर्न, यो अनुकूलित गर्न आवश्यक छ। यस मामला मा, प्रबन्धक संभावित परिणाम असर गर्न सक्छ भन्ने कारक को सेट विश्लेषण। अनुकूलन को सार को मापदण्ड को एक वा बढी भन्दा प्रभावकारी समाधान चयन गर्न छ।

अनुकूलन - अक्सर एक महंगा प्रक्रिया, त्यसैले यसलाई उचित ती निर्णय गर्ने रणनीतिक उद्देश्य सीधा लिङ्क जुन मात्र लागू छ।

त्यहाँ धेरै छन् अनुकूलन को विधिहरू :

• मोडेलिंग;
• विश्लेषण;
• पूर्वानुमान।

सिमुलेशन एक निश्चित अवस्थामा विचार परीक्षण गर्न छ। त्यसपछि प्राप्त डाटा र, यो आधारमा अप भविष्यवाणी विश्लेषण।

तर, निर्णय व्यक्तित्व र प्रबन्धकको अनुभव मा निर्भर गर्दछ देखि, यो "मीठो स्थान" फेला पार्न र सबै भन्दा राम्रो विकल्प लिन विकल्पहरू प्रबन्धकको केही व्यवहारलाई अनुकूलन गर्न संश्लेषित गर्न सकिन्छ। उहाँले यस्तो सुविधाहरू छ:

व्यवस्थापन निर्णय - शेष छ। यहाँ एसडी लागि मूल विचार गरेर विशेषता। एकै समयमा प्रबंधक आफ्नो कार्यहरू गर्न महत्वपूर्ण मनोवृत्ति लिन।

व्यवस्थापन निर्णय - यो आवेग छ। अर्कोतर्फ, नाडी व्यवहार प्रबन्धक बिना UR अनुपजाऊ हुन प्रतिज्ञा गर्नुभएको छ। को आवेग पछि थप विस्तार विशेष परिस्थिति, जसलाई लागि पुरस्कार मूल्याङ्कन गर्न।

व्यवस्थापन निर्णय - inertia छ। सँगै ब्यालेन्स र गति संग, इष्टतम व्यवस्थापन समाधान सुविधा र inertia तथापि, यो चयन प्रक्रियामा विजयी छ भने हुनुपर्छ, त्यहाँ विचार को originality र प्रतिभा गुमाउने को एक जोखिम छ।

व्यवस्थापन निर्णय - जोखिम छ। जोखिम निर्णय-विश्वस्त प्रबन्धकहरू मा निहित छ। बिना जोखिम पूर्णतया नयाँ प्रविधि परिचय र मूल उत्पादन गर्न असम्भव छ किनभने कार्यान्वयन लागि विचार चयन गर्दा यो सुविधा, धेरै महत्त्वपूर्ण छ। तसर्थ, जोखिम को शेयर छुटकारा समाधान, साधारण र अनिच्छुक हुन प्रतिज्ञा गर्नुभएको छ।

यी सुविधाहरू र विश्लेषण, मोडेलिंग र पूर्वानुमान संयोजन गरेर, तपाईं एक सफल व्यवस्थापन समाधान गर्न सक्छन्।