विरोधी संकट कार्य योजना। रूस मा आर्थिक संकट बाहिर कार्यक्रम

शब्द "विरोधी संकट उपाय" अपेक्षाकृत हालै देखा पर्नुभयो। यसको मूल कारण रूसी आर्थिक क्षेत्र को सुधार को सुरु भएको थियो। अर्को, नजीकको, कस्तो बदलाव योजना लिन्छन्। रणनीति को एक उदाहरण पनि लेखमा वर्णन गरिनेछ।

सामान्य आवश्यकताहरू

आर्थिक विकास को एक निश्चित चरण मा, यो देश बिस्तारै संकट को एक राज्य फर्केपछि छ स्पष्ट भयो। यो निश्चित कार्यहरू को अधिकारीहरु माग। म एक योजना आवश्यक संकट व्यवस्थापन। उहाँले स्थिरता को अवस्थामा आर्थिक विनियम देखि मौलिक फरक थियो। को बाहिर आर्थिक संकट अक्सर कट्टरपंथी कार्यहरू आवश्यक छ। यो महत्वपूर्ण अवस्था अस्वीकार गर्नेछ पछि यो शासन जोगाइराख्न आवश्यकता बारेमा प्रश्न उठ्छ। को पाठ्यक्रम, कुनै कुरा संकट, उहाँले हुनेछ एक दिन अन्त कसरी गहिरो थियो।

iterative प्रक्रिया

व्यवहार विभिन्न विदेशी देशहरूको आर्थिक विकास र औद्योगिक सम्बन्ध को विशेष गरी गठन देखाउँछ रूपमा, संकटहरूको कुनै पनि प्रणाली अभिन्न भाग रूपमा कार्य। को inevitability र उछाल र बस्ट अवधि निश्चितताका कुनै पनि मा पनि धेरै अनुकूल राज्य मोड उत्पन्न। यस मामला मा, cyclical विकास गर्न अद्वितीय आर्थिक प्रणाली, तर पनि उद्योग बाँकी छ। यो जडान मा, त्यहाँ सधैं विरोधी संकट योजना हुनुपर्छ।

विशेषताहरु अभ्यास

विरोधी संकट कार्य योजना प्रणाली छ जो यसको मूल विशेषताहरु,, सम्भावना को विश्लेषण को अनुगमन र पूर्वानुमान मंदी प्रकृति लागि संयन्त्र विकास। एक महत्वपूर्ण अवस्था र भविष्यमा विकास बढि दिगो मोड लागि परिणाम को प्रयोग को नकारात्मक प्रभाव कम गर्न यसको रूपरेखा प्रभावकारी तरिका प्रदान गर्दछ भित्र।

एक मंदी मा व्यवस्थापन क्षमताहरु

दक्षता, संकट प्रतिक्रिया छ जो, सम्बन्धित मानव क्षमता खोजी गर्न र एक महत्वपूर्ण अवस्था बाहिर सबै भन्दा राम्रो विकल्प चयन गर्नुहोस्। मान्छे अनुसार पनि स्थापित अवस्था संग कार्य गर्न, समस्या भिज्न सक्छ। संकट देखि बाहिर निस्कन Mobilizing, मान्छे विगतका सहस्राब्दियों को अनुभव प्रयोग गर्नुहोस्। एक मंदी मा व्यवस्थापन क्षमताहरु सिस्टम विकास cyclical प्रक्रियाको ज्ञान द्वारा परिभाषित। यो, बारी मा, फरक समस्या परिस्थिति सुझाव र तिनीहरूलाई लागि तयार।

को परामर्श को एक संरचनात्मक घटक रूपमा विरोधी संकट कार्यक्रम

अनुसार उत्पन्न पछिल्लो अनुभव, उपलब्ध स्रोतसाधन र भविष्यवाणी मूल्यांकन संकलित सर्किट आधारित रणनीति संग। विरोधी संकट कार्यक्रम अवधि, लागत र परिणाम व्यवस्थापन निर्धारण पनि समावेश छ। परामर्श को यो महत्त्वपूर्ण घटक ग्राहक हालको समस्या र अवसर, स्थिति को नियम समावेश जो स्पष्ट प्रस्तुत गर्न अनुमति दिन्छ। परामर्शदाता, बारी मा, मुख्य भागहरु को एक चर्चा पछि विशिष्ट विरोधी-संकट कार्य योजना विकास गर्न थालेका छन्।

सर्तहरू

सुरुमा अन्त देखि सर्किट सिर्जना - पूर्व-स्थापित अवधि र नतिजा संकेतक संकट व्यवस्थापनको मुख्य सिद्धान्त झल्काउँछ। विद्यमान योजनाहरु संकलनको छिटो तय लागि आवश्यक छैन र चाँडै कठिनाइ हटाउन हुनेछ र लक्षित मिति द्वारा लक्ष्य हासिल गर्न। सामान्यतया, एक विरोधी-संकट कार्य योजना पहिलो क्वाटरमा अवधिको लागि विस्तृत माथि कोरिएका। लामो अवधिको लागि अनुमान अनुपयुक्त मानिन्छ। यो कार्यक्रम त्यसपछि अनिश्चितताहरु को एक किसिम संग जोडीएको गरिनेछ भन्ने तथ्यलाई कारण छ। तिनीहरू पनि लामो बदलाव योजना काल्पनिक घटनाहरु बनाउन सक्छ।

संरचना

विरोधी संकट कार्य योजना सम्वन्धि कार्यहरू एक विस्तृत सूची समावेश गर्नुपर्छ। यस मामला मा, प्रत्येक निम्न जानकारी प्रदान गर्नु पर्छ:

1. अवधि। यो सामान्यतया कार्यान्वयनको सुरु देखि हप्तामा यसो छ।
2. गतिविधिहरु को लागत।
3. कार्यान्वयन को मध्यवर्ती र अन्तिम परिणाम।
4. संगठनात्मक संरचना योजना अनुवाद लागि जिम्मेवार को विशेषता।
5. कार्यक्रम को तत्व को सर्तहरू (उदाहरणका लागि, अघिल्लो घटनाको सफल पूरा)।

कार्यहरूको कार्यान्वयन निम्न पहिलो क्वाटरमा पछि अवधिको लागि योजना परिभाषित गर्न आवश्यक छ। माथि सूचीबद्ध एक रिपोर्ट आकर्षित अप गर्नुपर्छ प्रत्येक चरण को समाप्तिमा। यो काम को प्रकृति तय र परिणाम प्राप्त।

गतिविधिहरु सलाहकार

विरोधी संकट कार्यक्रम को विकास र पछि कार्यान्वयन सबै शीर्ष प्रबन्धकहरू र उद्यम को मालिक समावेश गर्न आवश्यक छ। केही अवस्थामा यो बाहिर विशेषज्ञहरु को सहायता खोज्न उचित छ। अभ्यास संकट बाह्य सलाहकार को प्रयोग कार्यक्रम को दक्षता वृद्धि लागि अवस्थाको छ भनेर देखाउँछ। तर तपाईं लेख्न र रणनीति अनुवाद गर्न सुरु गर्नु अघि, प्रबन्धक व्यवहार को आफ्नो मोडेल निर्धारण हुनुपर्छ। यो गर्न, उहाँले स्पष्ट स्थिति, निर्णय-बनाउने समय सीमा सेट गर्न बुझ्न पर्छ। एकदम स्थिति र जटिलता ल्याइएको गर्न सकिन्छ भनेर स्रोतको उपलब्धता बारेमा जानकारी।

रणनीति को विशेष

संकट बाहिर संगठनको व्यावसायिक काम मोडेलिंग र कार्य को लागि विभिन्न विकल्प विश्लेषण पनि समावेश छ। कुनै पनि समस्या अवस्थामा रणनीति तीन मुख्य क्षेत्रमा पहिचान:

राजस्व वृद्धि गर्न इष्टतम तरिकाहरू 1. खोज। यो आन्तरिक स्रोतहरू को परिचालन हुन सक्छ:

- नयाँ marketplaces पहुँच;

- बिक्री मात्रा मा वृद्धि;

- उत्पादनहरु र यति मा को दायरा विस्तार।

राजस्व वृद्धि, यो पनि सम्पत्ति बिक्री ऋण चुक्ता गर्न वर्तमान निर्माण प्रक्रियामा प्रयोग गरिएका मार्फत हुन सक्छ।

2. लागत कमी अवसर लागि खोजी। यो वेतन र कम द्वारा बुझे गर्न सकिन्छ सञ्चालन खर्च, लगानी परियोजनाहरूको गैर-बोध र यति मा।

वित्तीय अवधिको 3. रिडक्सन। यो उद्देश्य यो ग्राहकहरु संग अन्तरक्रिया को नीति संशोधन ढिलाइ कम गर्न आवश्यक छ हासिल गर्न, आपूर्तिकर्ता संग एक rescheduling बातचीत गर्न प्रयास गर्नुहोस्, बिक्रेता प्रतिस्थापन वा समायोजन उत्पादन चक्र।

रणनीति विस्तृत नेटवर्क तालिका विकास गर्नुपर्छ। यसलाई कार्यान्वयन, स्पष्ट परिभाषित निर्णय-निर्माताका लागि पहिचान कार्यहरू सम्पूर्ण सेट विचार गर्नुपर्छ, भौतिक वा वित्तीय स्रोतहरू, र यति मा को स्रोतहरु।

स्कोरबोर्ड

या त व्यवस्थापन चरणमा, प्रविधी, प्रक्रियाहरु, प्रविधी र वस्तु मा प्रभाव विधिहरू एक उत्तराधिकारी प्रदान। यो सम्पूर्ण प्रक्रिया फरक तार्किक सामग्री हो। यसलाई समावेश:

• स्थिति को विश्लेषण।
• लक्ष्य सेट।
• यो ग्रहण र निर्णय को पछि कार्यान्वयन।
• मुख्य समस्या पहिचान।

व्यवस्थापन स्रोतको तर्कसंगत प्रयोग को सिद्धान्त मा आधारित छ, दक्षता विस्तार, समय बचत गर्नुहोस्। यो सबै सँगै उपयुक्त प्रविधि सिर्जना गर्छ। यो चयन र परिभाषित अनुक्रम, समाधान को विकास मा कार्यहरूको संयोजन को कार्यान्वयन गर्न तल फोडे। यसको कार्यान्वयन लागि धेरै कारक असर गर्छ। यो, विशेष, समय को कमी, चासो को द्वन्द्व, interlacing समस्या जटिलता, कम ह्यान्डलिङ, जोखिम र अनिश्चितता को उच्च स्तर, शक्ति को असंतुलन, बाह्य वातावरण को प्रभाव, प्रतिस्पर्धा गिरावट।

नियन्त्रण प्रविधि

यसलाई क्रमिक प्रदर्शन कार्यहरू एक संग्रह हो। यी रोकथाम, रोकथाम र आकस्मिक को विजयी समावेश गर्नुहोस्। विरोधी संकट प्रविधि - जटिल भूमिकाको, तरिका, कार्य र यसको तत्व अन्य मुछिएको सक्रिय काम योजना।

महत्त्वपूर्ण कार्यहरू

राम्रो तरिकाले-संगठित गतिविधिहरु सबैभन्दा महत्वपूर्ण क्षण को एक संग्रह र गतिविधिहरु को स्थिति र मूल्यांकन बारे प्राथमिक जानकारी विश्लेषण रूपमा संकट प्रेरित समाधान गर्न। यी प्रक्रियाहरु समस्या विशेष कारण छ, जो फरक तरिका, द्वारा गर्न सकिन्छ। एकै समयमा संकट मंदी को रूपरेखा भित्र छलफल र सामान्य मोडमा छ।

विश्लेषण विशेषताहरु

विरोधी संकट सल्लाहकार assesses:

• क्षमता र स्टाफ कम्पनीहरु।
• को परिवर्तन शर्तहरूमा संगठनात्मक एकाइ को स्तर को मिलाइएको।
• वित्तीय अवस्था।
• कर्मचारीहरु को जानकारी संस्कृति को डिग्री।
• एक पुरा को रूप कम्पनी को वैज्ञानिक र प्राविधिक क्षमता र उद्योग मा परिवर्तन।
• कानुनी रूपरेखा को प्रभाव।
• वातावरण को राज्य र उद्यम को गतिविधि मा आफ्नो प्रभाव को स्तर परिवर्तन।
• सुरक्षा मुद्दाहरू।

बदलाव योजना: एक उदाहरण

एक महत्वपूर्ण अवस्था को उत्पादन सर्किट, राज्य स्तरमा विकास विचार गर्नुहोस्। रूसी सरकार दुई वर्ष एक बदलाव योजना बनाएको छ। यो समयमा, राज्य देश को आर्थिक क्षेत्र मा संरचनात्मक परिवर्तन बृद्धि गर्न समस्या समाधान गर्न मानिन्छ छ। विशेष, यो प्रमुख क्षेत्रहरु मा ढाड उद्यम को स्थिरीकरण लागि प्रदान गर्दछ। एक प्राथमिकता श्रम बजार मा एक ब्यालेन्स हासिल गर्न कार्य रूपमा। यस सन्दर्भमा, सरकार मुद्रास्फीति कम गर्न र कम आय परिवार को जीवन को गुणस्तर सुधार गर्न प्रयास गर्नेछन्।

योजना सामग्री

हालको (2015) वर्षको लागि रूसी सरकार विरोधी संकट योजना समावेश:

1. स्वामित्व प्रविधिहरू सहित गैर-प्राथमिक उत्पादन, उत्पादन विभिन्न उद्योगहरूमा निर्यात समर्थन संगठन र आयात।
2. विशेष सुरक्षा क्रममा निवेश, को आकर्षण।
3. lowering कर र अन्य वित्तीय लागत द्वारा साना र मध्यम व्यवसायीहरूको लागि समर्थन।
4. नागरिक (पेंशनरहरुलाई, धेरै बच्चाहरु संग परिवार) को कमजोर विभाग क्षतिपूर्ति को भुक्तानी। अदक्ष आइटम मा बजेट खर्च कम।
5. बैंकिंग प्रणाली को स्थिरता र सुधार सुधार।

रूसी सरकार विरोधी संकट योजना 10% द्वारा बजेट व्यय को कमी को लागि लक्ष्य सेट गर्छ। लागू गर्न यो राज्य शक्ति शरीर कायम राख्न को लागत कम हुनेछ, भुक्तानी उच्च सान्त्वना सेवाहरू कम।