विमर्श विधि - नियमहरूमा द्वारा रचनात्मक

रचनात्मक साधारण विशेष गरी जब तपाईं एक टीम को विचार सिर्जना गर्न चाहन्छु, नियमहरूमा खराब छ obeys। तर, जो शायद सबै सुनेको छु यो समस्या, समाधान गर्न काम को एक तरिका हो। हो, यो विमर्श को विधि बारे हुनेछ। उहाँले आवश्यक यसलाई प्रयोग गर्न टाउको उन्नत हुन भनेर सुशील भयो।

त्यहाँ जो यो विधि प्रभावकारी बनाउँछ विमर्श, केही नियमहरू छन्। "व्यवस्था" यी दयालु अन्यथा त्यहाँ एक सभ्य परिणाम हुनेछ, परिवर्तन गर्न सकिन्छ। विधि विमर्श तपाईं मात्र एक आश्चर्यजनक विचार फेला पार्न अनुमति दिन्छ, तर, सही गरेका भने, समूह सहभागीहरू रूपमा महसुस भन्ने तथ्यलाई योगदान पुग्छ।

सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण चरण - विचार को पुस्ता। यो उहाँलाई पर्छ नियमहरूको भन्दा। वास्तवमा, यो चरण मात्र सम्पूर्ण टीम को संलग्नता आवश्यक छ। एक मानिस, सिद्धान्त मा पनि कुनै पनि मुद्दा मा काम गर्दा प्रविधी विमर्श प्रयोग गर्न सकिन्छ, तर आफ्नो सोचाइ, पाठ्यक्रम, एक व्यक्तिको अनुभव गर्न सीमित छ र मनोवैज्ञानिक प्रकार। एक टिमवर्क यी सीमाहरु परे जान अनुमति दिन्छ।

प्रविधी विमर्श सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नियम हुक्म: विचार तपाईं यो सक्नुहुन्न नियम अनुसार, टोलीमा सदस्य अरू कसैको विचार प्रशंसा गर्न मन पराएका छन् भने न्याय हुन अनिवार्य छ। तर विकास र अरू कसैको गर्न सक्छन् को विचार बढाउन गर्न। यो चरण मा, केही काम छैन वा कुनै पनि साइड इफेक्ट मा हुनेछ भन्न आवश्यक छैन "पनि व्यावहारिक" हुन सक्दैन। त्यसैले यसलाई किनभने यो अनिवार्य आकलन गर्न नेतृत्व गर्नेछन्, सिद्धान्त मा विचार छलफल गर्न असम्भव छ। विकल्पहरू समाधान रूपमा formulated गर्नुपर्छ, र, पहिलो नजर मा मूर्ख विचारहरू तिनीहरूलाई को पनि craziest आलोचना गर्न असम्भव छ किन छ, एक धेरै असामान्य र प्रभावकारी समाधान विकल्पहरू लागि आधार हुन सक्छ। बिल्कुल सबै विचार मिडिया गर्न लिखित गर्नुपर्छ, खराब विचार गर्ने विमर्श प्रविधी प्रयोग गर्नेहरूलाई हुन छैन। आफ्नो मूल्यांकन लागि जेनेरेसन विकल्पहरू लागि राम्रो आरक्षित छन् कि सेना आवश्यक छ।

निम्न नियम - "जंगली" र अविश्वसनीय विचार प्रोत्साहन गर्छौं। यसलाई जो अन्ततः सबैभन्दा सरल र उज्ज्वल हुन बाहिर बारी समाधान उत्पादित गर्दै छन् यो मामला, छ। तपाईं व्यावसायिक गतिविधिमा संलग्न छन् भने, यस्तो भिन्न प्रिमियम छन्। बढाउनु र पनि absurdity को बिन्दु गर्न ल्याउन नडराऊ। प्राचीन जानिजानि कि अराजकता अर्डर आमा छ भन्न भएन। absurdity को बिन्दुबाट अक्सर बस ठूलो र लाभदायक विचार प्राप्त।

थप एक नियम सम्झना - को गुणस्तर र मात्रा महत्त्वपूर्ण विचारहरू उत्पन्न। सूची को 90% मेटाउन थप विचार त, को likelihood ठूलो तिनीहरूलाई को एक optimally अनुरूप हुनेछ, ढिलो कहिल्यै छ। तिनीहरूलाई प्रत्येक सबै राख्न एकै समयमा सक्ने छोटकरीमा यसो गर्नुपर्छ दृष्टि।

यसलाई जहाँ ग्रन्थकारिता महत्त्वपूर्ण त्यसैले, शेयर छ र सोच्न जारी व्यक्तिगत काम, छैन, प्रत्येक अन्य गरेको विचार विकास गर्न - यो एक नियम सम्झना गर्न आवश्यक छ प्रत्येक अन्य को। यो सही विकल्प खोज्न बस सम्भव छैन, आफ्नो रचनात्मकता प्रेरित डिजाइन अपरिचित विकल्प गरौं, तर पनि तपाईं र मनोवैज्ञानिक आपसमा नजिक बन्ने मूल विचार को लेखक मदत। सामान्य मा, दुवै क्षमता महत्त्वपूर्ण हो: नयाँ विचार सिर्जना गर्ने मौका, र अन्य मानिसहरूलाई अनुकूल र आफ्नो एक सय प्रतिशत दक्षता को सबै भन्दा बनाउन क्षमता रूपमा।

यो पछिल्लो नियम विधि गर्न अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण छ - यो सबै सहभागीहरू बराबर हो र बिल्कुल कुनै पनि विचार व्यक्त गर्न सक्छन् जो एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण सिर्जना गर्न महत्त्वपूर्ण छ। समूह नेता टोलीमा सबैलाई को सहभागिता प्रोत्साहन गर्नुपर्छ।

मूल्यांकन चरण कतै छ जुन एउटा विचार को ग्रन्थकारिता उल्लेख गर्न मुद्दा मा निर्णय-निर्माता को वर्ग बाट केही मानिसहरू विश्वास गर्न राम्रो छ। यो भरोसाको एउटा वातावरण सिर्जना हुनेछ, अर्को समय विधि पनि राम्रो काम गरे।