लाइन प्रबन्धकहरू - यो छ ... रैखिक र कार्यात्मक नेताहरूले

प्रत्येक संगठन मुद्दाहरू कार्यहरू, कम्पनी स्रोतको प्रयोग र विद्यमान एकाइहरूको काम समन्वय को वितरण मा समाधान जो भित्र एउटा रूपरेखा छ यसको आफ्नै संगठनात्मक संरचना, छ।

संगठनात्मक संरचना को गठन प्रभावित कारक

• संगठन को आकार। ठूलो उद्यम मात्र एक नेता व्यवस्थापन गर्न जो अझ जटिल पराधीन को सानो भन्दा संरचना, छ।
• उमेर संगठन। हरेक वर्ष कम्पनीको संरचना जटिल छ।
• रणनीति र उद्देश्य। कडा नेता र subordinates अघि राखे छन् भनेर लक्ष्य र उद्देश्य प्रभावित छन्।
• कर्मचारी। संगठनात्मक संरचना प्रत्येक कर्मचारी को नेतृत्व र प्रदर्शन मा निर्भर गर्दछ।
• कम्पनी को निर्देशन। एक सेवा (उदाहरणका लागि, hairdresser) मात्र एक नेता सामान्य सञ्चालनका सङ्गठनलाई प्रदान गर्दछ, तर जो उत्पादनहरु को धेरै प्रकार को उत्पादन एउटा ठूलो कारखाना लागि भनेर उद्यम, तपाईं एक थप जटिल संगठनात्मक संरचना आवश्यक छ।
• संस्कृति र वातावरण। राष्ट्रिय संस्कृति र mentality।
• व्यवस्थापन शैली। authoritarian वा लोकतान्त्रिक छ।

संगठनात्मक संरचना को संक्षिप्त विवरण

• लामबद्ध - उहाँको subordinates को टाउको मा एक प्रत्यक्ष प्रभाव छ। यो दृढ गरेको व्यवस्थापन सबै कार्यहरु संग सुम्पनुभएको छ। रैखिक संरचना मा नेता को उत्पादक सिस्टम एकाइहरु विषयमा सबै विषयमा लागि केवल जिम्मेवार छ।
• कार्यात्मक - लागि यो संगठनको समग्र व्यवस्थापनका लागि जिम्मेवार छ जो कार्यात्मक प्रबन्धकहरू लाइन को पराधीन द्वारा विशेषता छ। साथै, उहाँले सबै निर्णय लागि जिम्मेवार छ। त्यहाँ तिनीहरूले प्रदर्शन गर्ने प्रशासनिक कार्य निर्भर कार्यात्मक प्रबन्धकहरू एक विशेषज्ञता छ।
• Linearly-कार्यात्मक (रैखिक-कर्मचारी)। यो संरचना संगठन एक रैखिक र कार्यात्मक नेताहरूले छ भन्ने तथ्यलाई द्वारा विशेषता छ। आदेश को एकता को सिद्धान्त मा पहिलो काम। उत्तरार्द्ध को विभाग को सञ्चालन नियन्त्रण गर्दछ। मुख्य कार्यहरू मुख्य लाइन व्यवस्थापकलाई विषय हो कि टाउको linearly-कार्यात्मक एकाइहरु बाहिर।
• म्याट्रिक्स - परियोजना प्रबन्धक subordinates कुनै पनि विभाग व्यवस्थापन गर्न सक्नुहुन्छ। परियोजना काम पूरा भएपछि, कलाकार आफ्नो एकाइहरु फर्के।

हामीलाई जो लाइन प्रबन्धकहरू, तिनीहरूले कार्य र कार्यहरू तोकिएको जुन विचार गरौं। लाभ र यस्तो संगठनको बेफाइदा के छन् पनि छलफल।

लाइन प्रबन्धकहरू: सार

लाइन प्रबन्धकहरू - कोर व्यापार सामना गर्ने संगठन वा विभाग को नेताहरूले छन्। तिनीहरूले कम्पनी सामना लक्ष्यबाट लागू लागि जिम्मेवार छन्।

लाइन प्रबन्धकहरू - को मूख्य व्यक्ति उद्यम छ। आवश्यक जानकारी तिनीहरूलाई प्रत्यक्ष रिपोर्ट गर्न प्रदान गरिएको छ। यो आधारमा तिनीहरूले निर्णय र उपयुक्त निर्देशन दिन।

लाइन प्रबन्धकको रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना मा एक अलि फरक भूमिका खेल्छ। यसको शक्तिहरु निर्णय-बनाउने प्रश्न सीमित छन्। त्यो लाइन प्रबन्धकहरू छ - यो अविभाजित अधिकार को सिद्धान्त मा काम गर्दै छन् जो प्रमुखों छ, तर विशिष्ट कार्य को लागि कार्य प्रबन्धकहरू प्रदर्शन। फलस्वरूप, निर्णय गुणस्तर निकै मुख्य मालिक कुनै आवश्यकता विभाग को टाउको पछ्याउन किनभने सुधार छ।

लाइन प्रबन्धकको कार्य

• संगठन र नियन्त्रण आफ्नो कार्यान्वयन भन्दा को मुख्य लक्ष्य र उद्देश्य स्थापना।
• प्रभावकारी काम टोली सिर्जना: नयाँ कर्मचारीहरु, आचरण साक्षात्कार को लागि उम्मेदवारको चयन संलग्न कर्मियों को प्रदर्शन मूल्याङ्कन, निष्कासन मा निर्णय लिन अप तालिका।
• नियन्त्रण कर्मचारी अनुशासन।
• प्रदान कर्मचारी विकास, प्रशिक्षण, पुरस्कार र punishments को संगठन।
• कर्मचारी प्रेरणा, प्रत्येक व्यक्ति को प्रदर्शन मूल्यांकन।
• गठन र कर्पोरेट संस्कृति को मर्मतका, संघर्ष संकल्प।

लाइन प्रबन्धकहरू को कार्य

• यसको लक्ष्य प्राप्त गर्न मा कम्पनी मदत।
• परिणाम काम रुचि राख्ने कुशल कार्यकर्ता को उद्यम लागि खोज।
• कर्मचारीहरु ज्ञान र अनुभव को कुशल प्रयोग।
• प्रेरणा सिस्टम सुधार।
• कर्मचारी प्रशिक्षण प्रणाली, समसामयिक प्रशिक्षण को सुधार।
• संगठन मा एक अनुकूल जलवायु सिर्जना।
• प्रचार र अन्य पुरस्कार को योजना।
• कार्यकर्ता को रचनात्मक गतिविधि को सक्रियता।
• सिद्ध मूल्यांकन कर्मचारी काम विधिहरू ल्याउन।
• कर्मचारीहरु लागि सभ्य काम अवस्था सिर्जना।

लाइन प्रबन्धकको दक्षता लागि मापदण्ड

हरेक मालिक एक योग्य नेता बन्न सक्छ। कम्पनी गतिविधि को संगठनमा प्रभावकारी काम - दैनिक काम हो। लाइन प्रबन्धकहरू - यो विशिष्ट competences संग व्यक्ति। आफ्नो दक्षता यस्तो मापदण्डहरू प्रयोग गरेर मूल्यांकन गर्न सकिन्छ:

• संगठन को सञ्चालन गतिविधिहरु को परिणाम।
• प्रेरणा को उपयुक्त अधिकारीहरु को उपस्थिति। टाउको नियमित कायम र थप काम गर्न आफ्नो इच्छा विकास गर्नुपर्छ।
• कर्मचारी काम गर्न योग्यता को विकास। व्यवस्थापक उहाँलाई सुम्पिएको संस्था वा एकाइ को व्यवस्थापन कर्मचारीहरु सबै subtleties बुझ्न प्रयास गर्नुपर्छ।
• एक साधारण मुख्य उद्देश्य आफ्नो subordinates प्रतिबद्धता सिर्जना गर्न सक्ने क्षमता।

प्रबन्धक कोर competencies संगठन को प्रभावकारी कामकाज सुनिश्चित गर्न

• महत्वपूर्ण व्यावसायिक अनुभव (विभिन्न व्यावसायिक कार्यहरू सामना कौशल)।
• नेतृत्व (एक सभ्य टोली गठन र लक्ष्य हासिल गर्न उनको प्रेरित गर्न मद्दत गर्छ)।
• प्रभावकारी संचार र अन्तरक्रिया संग कर्मचारी (सक्षम दृश्य आफ्नो बिन्दु तर्क गर्न, र सही आफ्नो विचार व्यक्त)।
• योजना र काम को समन्वय (योजना राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न आवश्यक छ)।

रैखिक संगठनात्मक संरचना को विशिष्ट हो कि लाभ

• पराधीन एकता (सबै कर्मचारीहरु नै मालिक विषय हो);।
• अनुसार आफ्नो कार्यस्थल संग प्रत्येक कर्मचारी को पूर्ण जिम्मेवारी।
• प्रणाली को सरलता, रूपमा स्पष्ट सबै शक्तिहरु र कर्तव्य तोकिएको।
• निर्णय चाँडै लिएको छन्।
• एक टोली आवश्यक अनुशासन सिर्जना।

रैखिक लागि बेफाइदा विशिष्ट संगठनात्मक संरचना

• लाइन प्रबन्धकहरू सबै क्षेत्रमा दक्ष नहुन सक्छ।
• प्रणाली को rigidity र परिवर्तन अवस्था यसको मिलाइएको को जटिलता।
• यो वर्गीकरणका को स्तर बीच प्रसारित जानकारी एउटा सानो रकम केन्द्रित छ।
• तल्लो स्तर को कर्मचारीहरु को पहल मा प्रतिबंध।
• उत्पादन को मात्रा वृद्धि गरी श्रम को विभाजन संग कठिनाइ छन्।

तसर्थ, लाइन प्रबन्धकहरू - यो रैखिक संगठन को मुख्य लक्ष्य प्राप्त को कार्य र जो कार्यहरू को कार्यन्वयनका लागि जिम्मेवार छन् सुम्पियो छ जो, संगठन को संरचना को मुख्य लिङ्क हो। एक हात मा, प्रणाली, निकै उद्यम को व्यवस्थापन सरल अन्य मा - यसको विकास लाइ रोक्छ र उसलाई चाँडै पर्यावरण अवस्था परिवर्तन गर्न अनुकूल गर्न अनुमति छैन।