नवीन परियोजना: एक उदाहरण, विकास र जोखिम मूल्यांकन। स्कूल वा व्यापार मा नवीन परियोजनाहरू

नवीन परियोजना विज्ञान र प्रविधिको विकास मा केही लक्ष्य प्राप्त गर्ने उद्देश्य कार्यहरू एक जटिल प्रणाली हो। तिनीहरूले परस्पर प्रदर्शन गर्ने घटनाहरु, समय सीमा र स्रोतहरू छन्। एक नवीन कार्यक्रम जटिल परस्पर नवीन परियोजनाहरू साथै यो निर्देशन संग गतिविधिहरु समर्थन गर्ने लक्ष्य परियोजनाहरू भनिन्छ। क्षणमा, पूर्वप्राथमिक मा लोकप्रियता नवीन परियोजनाहरू प्राप्त छन्, जो को उदाहरण नयाँ शैक्षिक कार्यक्रम सिर्जना प्रेरित छन्।

वैज्ञानिक र प्राविधिक महत्त्व को स्तर

नवीन परियोजनाहरू, साथै प्राविधिक समाधान र तिनीहरूले महसुस गर्ने विचार, वैज्ञानिक र प्राविधिक महत्त्व को निम्न स्तर हुन सक्छ:

• आधुनिकीकरण (बेस प्रौद्योगिकी आमूल परिवर्तन undergo छैन);
• नवीन (नयाँ उत्पादन डिजाइन पूर्व देखि एकदम अलग);
• अग्रिम (डिजाइन एक अग्रणी प्राविधिक समाधान सिर्जना छ);
• अग्रगामी स्तर (त्यहाँ नयाँ प्रविधिहरू र सामाग्री अघि अवस्थित गर्नुभएको हो)।

नवीनता परियोजना महत्त्व को स्तर विशेष गरी प्रक्रिया र कास्ट को परिणाम अग्रिम गर्न, जटिलता, मात्रा निर्धारण गर्छ। यो परियोजना व्यवस्थापन सामग्री असर गर्नेछ।

नवीन परियोजनाहरू को वर्गीकरण

निम्नानुसार तपाईं नवीन परियोजनाहरू वर्गीकरण गर्न सक्नुहुन्छ:

1 को लक्ष्य को प्रकृति:

• अन्त;
• मध्यवर्ती।

2. बोध को अवधिमा:

• छोटो;
• मध्यकालीन;
• दीर्घकालीन।

3. आवश्यकता परियोजना पूरा गर्ने। तिनीहरूले नयाँ सिर्जना, वा आवश्यकता को सन्तुष्टि ध्यान गर्न सक्नुहुन्छ।

4 नवीनता को प्रकार अनुसार (वा नयाँ उत्पादन सुधार, व्यवस्थापन संरचना को reorganization, आदि सिर्जना)।

निर्णय यस्तो चरित्र हुन सक्छ को डिग्री अनुसार 5:

• कर्पोरेट;
• क्षेत्रीय;
• उद्योग;
• संघीय अन्तर्राष्ट्रिय।

कार्य को मात्रा अनुसार 6:

• monoproekty - गंभीर वित्तीय र समय फ्रेम मा एक कम्पनी द्वारा बाहिर छन्, र नवीनता को अद्वितीय उद्देश्य छ परियोजनाहरू;
• multiproject - जटिल कार्यक्रम चुनौतीपूर्ण लक्ष्य प्राप्त गर्ने उद्देश्य;
• मेगा-परियोजनाहरू - multiproetov एक नम्बर संयोजन कि बहु-उद्देश्य कार्यक्रम एक slozhnodostizhimoy उद्देश्य समावेश छ।

हरेक परियोजना पूरा गर्न शुरूआत देखि यसको विकास केही चरणमा मार्फत जान्छ। आफ्नो सेट आफ्नो जीवन चक्र खेल्छ। , चरण मा जो पछि - - यो आफ्नो चरणहरु भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ चरणमा। तिनीहरूले काम र गतिविधिहरु को सिस्टम को संगठन फरक।

एक नवीन परियोजना विकास

नवीन परियोजनाहरू सिर्जना गर्दा हो विकास, अन्तर्गत कार्यान्वयन र पूरा। यो आधारभूत कदम ध्यान लायक छ:

• विचार को गठन;
• अनुसन्धान अवसरहरू;
• करार को निष्कर्षमा लागि कागजात को तयारी;
• परियोजना को दर्ता लागि कागजात को तयारी;
• कार्यक्रम को कार्यान्वयन मा काम;
• आर्थिक सूचकहरू को अनुगमन।

विकास चरण को समयमा परियोजना को सफलता र प्रभावकारिता ध्यान। यस मामला मा, यो क्षण मा आफ्नो अस्तित्व को विवरण छैन पनि महत्त्वपूर्ण छ। तिनीहरूलाई विशेष गरी महत्त्वपूर्ण नवीनता, प्रतिस्पर्धा, सुरक्षा र लाइसेन्स प्याटेन्ट उपलब्धता लागि। साथै, नवीन परियोजनाहरू व्यापार को सुधार को लागि विनियोजन रकम को लगानी आवश्यक छ।

नवीन परियोजनाहरूको कार्यान्वयन

सबैभन्दा संगठन एकै समयमा कोष को आन्तरिक र बाह्य स्रोतबाट प्रयोग गर्नुहोस्। आन्तरिक स्रोतबाट सम्पत्ति बिक्री देखि मुख्य रूप गठन वा बीमा सुमी, मूल्यह्रास र परिशोधन छन् जो आफ्नै धन, छन्। बाह्य कोष स्रोतहरू उठाएको र समावेश उधारो धन, क्षेत्रीय वा संघीय बजेट देखि साथै वित्त।

जोखिम

नवीन परियोजनाहरू लगानी उच्चतम जोखिम संग कार्यक्रम छन्। यस कारण, आफ्नो निर्माताहरू व्यावहारिक आफ्नो क्षमताहरु आकलन गर्नुपर्छ। सबैभन्दा लगानीको कार्यक्रम को लागि आकर्षक समाप्त प्रचार उद्देश्य छन् उत्पादन नवीनता। आफ्नो एक मार्केटिङ अवधारणा बनाउन धेरै गाह्रो लागि, अझ ठूलो जोखिम प्रदान नयाँ प्रविधिहरू पदोन्नति सम्बन्धित परियोजनाहरू।

कोष समस्या परियोजना अधूरा चरण खोजपूर्ण अनुसन्धान छ घटनाको उत्पन्न। जब आफ्नो आचरण नकारात्मक परिणाम प्राप्त को एक उच्च सम्भावना छ।

जोखिम वर्गीकरण

एक नवीनता परियोजना को जोखिम जो लिएको निर्णयमा निर्भर र आफ्नो कार्यान्वयन एक समय पछि बाहिर छ, अनिश्चित छ। व्यापार निर्णय को भाग जोखिम आकलन छ। आफ्नो वर्गीकरण लागि, यो निम्नानुसार वर्गीकृत गर्न सकिन्छ उचित जोखिम विभाग, समूह को निर्धारण लागि प्रदान गर्दछ जो ब्लक को सिद्धान्त, र नवीन परियोजनाहरू जोखिम अन्य प्रकार लागू छ .:

• Predictability विशेषताहरु: foreseen र अवसर।
• जानिजानि सिर्जना उपस्थिति द्वारा।
• पत्ता लगाउने समय अनुसार।
• खोज को स्थान मा।
• पत्ता लगाउने विधि मा।
• उपस्थिति को कारण लागि।
• अपराधियों को उपस्थिति अनुसार।
• कार्य को अवधिको लागि।
• बीमा अवसर मा।
• हर्जाने को विधिहरू अनुसार।
• प्रक्रिया को चरणमा।
• उत्पादन को अवस्था अनुसार।
• निश्चित मूल्यहरु मा।

वैज्ञानिक अनुसन्धान, अनुपालन कार्यक्रम कम्पनीको बजार रणनीति र मार्केटिङ को डिग्री निर्धारण गर्न नवीन परियोजनाको जोखिम आकलन गर्न आवश्यक छ। वर्गीकरण, मूल्यांकन र तिनीहरूलाई व्यवस्थापन गर्न आवश्यक जोखिम को अध्ययन।

एक नवीन परियोजनाको प्रभावकारिता मूल्याङ्कन

यसको सहभागी मामलामा परियोजना यस प्रकारको प्रभाव आफ्नो सहभागिता को लागि उपयुक्त मापदण्डहरू निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ। यो विदेशी सहभागीहरू र अतिरिक्त कोष आकर्षित परियोजना को कार्यान्वयन, साथै लागि जिम्मेवार छ, जो एक नवीन विश्वविद्यालय, को भाग यसको मूल्यांकन समीक्षा गर्नुपर्छ। निम्न सिद्धान्तमा आधारित एक नवीन परियोजनाको प्रभावकारिता मूल्याङ्कन:

• सेवाहरू, संसाधन, सामान, परियोजना प्रदान गरिन्छ वा बजार मा सेट जुन लागि मूल्यहरु लागू;
• नगद प्रवाह उत्पादन र स्रोतहरू खरिद गर्न, तिनीहरूले वर्तमान दर रूसी rubles अनुवाद मा हुनेछ जो पछि भुक्तानी गर्न कार्यक्रम प्रदान गरिन्छ जो एउटै मुद्रा, मा गणना हुनुपर्छ;
• को गणना वित्त र निवेश गतिविधिहरु देखि खाता आय मा लिनुपर्छ, साथै परियोजना वित्त को योजना लागू गर्न;
• खातामा पूरक कोष र आय तिनीहरूलाई देखि कमाएका गर्न योगदान लिनुपर्छ।

यस कम्पनीको संलग्नता को दक्षता गणना प्रक्रिया तिनीहरूले स्वामित्व वा उधारो कि बिना नगद खातामा लिनुपर्छ। ऋण मा भुक्तानी outflows र borrowings उल्लेख गरिनेछ - tributaries।

जोखिम को प्रभावकारिता आधारित नवीन परियोजना को एक उदाहरण

यसलाई आफ्नो प्रभावकारिता को एक मूल्यांकन आधारित नवीन परियोजना विकास विचार गर्नुपर्छ। उदाहरणको रूपमा हामी "EkoZdrav" को परियोजना को उदाहरण लाग्न सक्छ। कम्पनी क्रास्नायार्स्क शहर मा यसको गतिविधिहरु बाहिर वहन। परियोजना गैर-अभिकर्मक र bezkartridzhnyh प्रतिष्ठानहरु, इरादा गर्दै छन् जो पिउने र फोहोर पानी को उपचार को लागि को उत्पादन र मार्केटिङ मा लक्ष्य लिएको छ। क्षणमा तिनीहरूले कुनै analogues छ।

प्रारम्भिक बजार अनुसन्धान यी बिरुवाहरु पर्याप्त ठूलो छ चाहिन्छ भनेर देखाउनुभयो। अनुमान अनुसार, यो सबै संभावित खरीदारों को दशौं छ 25 000 टुक्रा, गर्न मात्रा। यो जानकारी आधारित कम्पनी प्रति वर्ष 10 हजार। एकाइहरूको स्थापना सुरु गर्न योजना, यो एकदम उचित हुनेछ।

को प्रयोग खुद वर्तमान मूल्य (NPV) फेला पार्न आवश्यक प्रभाव मूल्याङ्कन गर्न वृद्धि दर मूल्यहरु को र राजधानी को भारित औसत लागत (WACC) को योगफल। निम्न सूत्र लागू हुन्छ:

WACC = (ई / K) * वाई + (डी / K) * ख * (1-टी),

जहाँ ई - इक्विटी राजधानी, डी - राजधानी को ऋण रकम, कश्मीर को निवेश राजधानी योगफल, वाई छ - इक्विटी मा सम्भावित फिर्ती, ख - लाभ मा कर दर - अतिरिक्त राजधानी, टी को अनुमानित लाभकारी।

आंकडा कम्पनी लागि हुनेछ:

WACC = (188/2000) * 0,72 + (1812/2000) * 0,28 * (1-0.2) = 0,270624

तपाईं परियोजना को विकास को समयमा स्थापित भएको थियो जो 7% को मुद्रास्फीति दर, लिन भने, तपाईं 0,340624 गर्न छुट कारक प्राप्त गर्न सक्छन्।

योजना अन्तर्गत लाभ को मात्रा 448060 rubles मात्रा थियो। पहिलो वर्ष 3229925 rubles। - दोस्रो, र 3919425 rubles मा। - तेस्रो मा। तिनीहरूले जो नवीनता परियोजनाको प्रभावकारिता मूल्यांकन गरिनेछ आधारित खातामा संकेतक लिएर गणना गर्नुपर्छ।

खुद वर्तमान मूल्य अर्को तीन वर्ष (NPV) को लागि गणना:

NPV1 = 448060 / 1.340624- 2000000 = - 1665782,5

NPV2 = 448060 / 1,340624 + 3229925 / (1,340624) ^ 2 - = 2000000 131343.21

लगानी लाभकारी सूचकांक (पी):

पी = (448060 / 1,340624 + 3229925 / 〖(1.340624)〗 ^ 2) / 2000000 = 2131343,21 / 2000000 = 1,0656

प्रतिफलको आन्तरिक दर (IRR):

IRR = r_1 + NPV (r_1) / (NPV (r_1) - NPV (r_2)) (r_2-r_1)

राजधानी को लागत r1 20% लिइएको छ।

त्यसपछि IRR = 0,3 + 255859,8 / (255859,8- 131343,21) (0.340624-0.3) = 0,383475

यो कि प्रतिफलको गणना दर राजधानी लागत नाघ्यो निष्कर्षमा गर्न सकिन्छ। तसर्थ, यस नवीन परियोजनाको कार्यान्वयन सम्भाव्य छ।

व्यापार मा नवीन परियोजनाहरू

मिति, व्यापार मा नवीन परियोजनाहरू सफलतापूर्वक विश्व बजार विजयी। यो आधुनिक उपभोक्ता खुसी पार्न त सजिलो छैन भन्ने तथ्यलाई कारण छ। कम्पनी आफ्नो प्रतिद्वन्द्वी दोहोरिन भने, यो अन्ततः यसको लोकप्रियता हराउछ। यस कारण, कुनै पनि व्यवसाय नवाचारै आवश्यक छ। सबै को सबै भन्दा राम्रो, यो साँच्चै नवीन परियोजनाहरू, भन्दा अपग्रेड पुरानो प्रविधिहरू, उत्पादन वा सेवाहरूमा छ भने।

विश्व समुदाय छ सक्रिय वैज्ञानिक र प्राविधिक क्षेत्र विकास द्वारा संशोधित। दृश्य यस बिन्दुबाट, व्यापार ध्यान आवश्यक छ। साथै, नवीनता समाज द्वारा पहिचान गर्नुपर्छ। तिनीहरूले उपभोक्ताहरु प्रदर्शन गरिएको छ एउटा उदाहरण जो एक नवीन परियोजना, विकास गर्न स्वीकार गरिनेछ भने, यो कुनै पनि लाभ ल्याउन छैन।

व्यापार मा नवाचारै को प्रयोग

यो व्यापार मा नवीनता धेरै बौद्धिक, आर्थिक र श्रम लागत आवश्यक उल्लेख गर्नुपर्छ। साथै, मात्र छैन डिजाइनमा तर पनि कम्पनी लगानी गर्न आवश्यकता। व्यापार मा अभिनव, प्राविधिक प्रबंधकीय, प्रशासनिक, आर्थिक र संगठनात्मक हुन सक्छ।

यस प्रकारको को प्रमुख नवीन परियोजनाहरू बीच कम्प्यूटरीकरण सकिन्छ। तिनीहरूले भुक्तानी इन्टरनेट मार्फत को कार्यान्वयन पूरा गर्न एक आधार स्नान सिर्जना गर्नुहोस्, सहयोग, काम र इमेल पठाउन कम्प्युटर कार्यक्रम को प्रयोग। बाहेक उद्यमी, वाणिज्य वेबसाइट वा अनलाइन स्टोर सिर्जना गर्न सक्षम हुनेछ।

तसर्थ, व्यापार मा परियोजना यस प्रकारको विकास प्रक्रिया सुधार गर्न अनुमति, सेवा, बिक्री, र यसको अगाडी। साथै, प्रक्रिया निकै सरलीकृत छ र कम समय खपत। यो व्यापार ठूलो लाभकारी हुनेछ भन्ने हो।

स्कूल मा नवीन परियोजनाहरू

आमाबाबुले अक्सर जहाँ नियमित विद्यालय, उच्च विद्यालय र उच्च स्कूल आफ्नो बच्चा पठाउन को प्रश्न उठ्छ। तिनीहरूलाई को भन्दा छिटो कटिबद्ध छन्, तर तिनीहरू लागि "नवीनता स्कूल" को अवधारणा शायद परिचित छन्। यो बावजुद सबै आधुनिक शैक्षिक संस्थाहरू यस्तो भनिन्छ गर्न सकिन्छ। यो पाठ्यक्रम को सबै भन्दा नवीनता अनुकूल छ भन्ने तथ्यलाई कारण छ।

यो एक बालकको परम्परागत संस्था एक नवीन शैक्षिक परियोजना कार्यान्वयन मा, सबै पछि, एउटा नवीन स्कूलमा दिन आवश्यक छैन। तैपनि, तिनीहरूले आत्म-सिक्न छोराछोरीको क्षमता को गठन केन्द्रित हुनेछ।

कक्षाकोठामा नवीन प्रविधिको प्रयोग तपाईं व्यक्तिगत रूपमा आफ्नो क्षमताहरु सकारात्मक प्रभाव छ जो प्रत्येक बच्चा, को लागि अध्ययन को एक कार्यक्रम चयन गर्न अनुमति दिन्छ। साथै, छोराछोरीलाई सिक्ने लागि थप जोस हुनेछ, त्यसैले तिनीहरू इच्छुक हुन सक्छन्। स्कूल मा एक नवीन परियोजना के हो? उदाहरणका - विभिन्न कार्यक्रम को गठन मा प्रयोग गर्नुहोस्। आफ्नो मदत पाएर तपाईं अधिग्रहण र ज्ञान को Assimilation सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ।

नवीन परियोजना: एक उदाहरण

एक नवीन परियोजना के हो पूर्ण बुझ्न क्रममा कुनै खास उदाहरण विचार गर्नुपर्छ। कम्पनी इलेक्ट्रोलक्स डिजाइन ल्याब चीन मा 2013 विद्यार्थी प्रतियोगिता मा आयोजित। उहाँले एनिमेसन किंग जी को संस्थान को स्नातक मानव निद्रामा सुधार उद्देश्य थियो जो आफ्नो परियोजना, प्रस्तुत। उहाँले हरियो ठूलो को रूप मा सेलुलर तकिया विकास गरे। यो हानिकारक जीवाणु देखि मात्र होइन सबै भन्दा राम्रो बाँकी, तर पनि सुरक्षा प्रदान गर्न सक्षम छ। यस मामला मा, एक नवीन परियोजना, देखाइएको छ एउटा उदाहरण जो, को आविष्कार पूर्णतया नयाँ र परिष्कृत प्रविधि प्रदान गर्दछ।

को संरचना तकिया घ्यु कक्षहरू, कार्बन डाइअक्साइड र जारी अक्सिजन अवशोषित जो पनि समावेश छ। यस कारण, यसमा सुत्न गर्ने मान्छे, श्वास समस्या छैन। घ्यु कक्षहरू वरिपरि कुनै पनि हानिकारक जीवाणु निर्मूल गर्न सक्षम छन्। वर्णन थियो एउटा उदाहरण जो यस नवीन परियोजना, सफल थियो, तर तपाईं नयाँ कुरा सिर्जना गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईं कार्यक्रम जटिल रूपमा छैन तयार गर्न सक्नुहुन्छ। यसलाई अद्यावधिक अवस्थित प्रविधि समावेश हुन सक्छ।