व्यापार, नेतृत्व
कर्मचारीहरु को लाभकारी कसरी वृद्धि गर्न?
सजिलो, त्यसपछि लागत र लाभ बीच सम्बन्ध आउँदा धेरै फरक मिडिया पृष्ठ लाभकारी मा रिपोर्ट भरिएका छन्। त्यहाँ लाभकारी विभिन्न प्रकारका छन्: बिक्री, लाभकारी र अन्य कर्मियों मा फर्कन सम्पत्तिहरू फिर्ता।
कुनै पनि खालको लाभकारी निर्धारण आय र व्यय मा मात्र डाटा आवश्यक पर्दछ। वास्तवमा, यो प्रति व्यय एकाइ प्राप्त छ धेरै लाभ कसरी देखाउँछ कि एक गुणक छ। सम्पूर्ण व्यापार बस लाभ लागि निर्मित गरिएको छ, यो अनुपात को गणना गर्न योग्य कम्पनीहरु यथासक्य गम्भीरता साथ नजिक।
कुनै पनि व्यवसायको लागि टोलीमा को दक्षता देखाउँछ र तपाईं अनुसार लाभ को राशि संग सञ्चालन को लागत नियन्त्रण गर्न अनुमति दिन्छ जो धेरै महत्त्वपूर्ण लाभकारी कर्मियों छ। एक टीम लागि लागत को एक ठूलो रकम जोगिन, कुल गणना को अनुकूलन छन्।
दुई तरिकामा लाभ समायोजन:
1) लाभ जुटाउने,
2) लागत कम गर्न।
प्रस्ट छ, व्यापार अनुकूलन को दोस्रो श्रेणी मा उच्च गुणवत्ता र लोकप्रिय उत्पादनहरु को बिक्री मा एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बजार मा कर्मियों को लाभकारी। कर्मियों लागत कम रकम को रिसाव नेतृत्व गर्ने मुख्य प्रवाहको पहिचान गर्न सबै आवश्यक पहिलो हो। कर्मचारी सन्दर्भमा - को भुक्तानी छ पेरोल Ust, टीबी लागत, लुगाफाटा र अन्य लाभ प्याकेजहरू। लागत एक किसिम को उद्यम को विशेष फरक हुनेछ।
कर्मियों लागत-लाभ विश्लेषण स्पष्ट कम दक्षता देखाउँछ भने, यो यसको आकार अनुकूलन गर्न आवश्यक छ। प्रक्रिया मा, अपवाद बिना लागत कम।
स्मार्ट अनुकूलन खातामा लिन कर्मचारी संख्या मा परिवर्तन उत्पादन गुणस्तर र दक्षता असर पर्छ भनेर हुनुपर्दछ, तर लागत तोकिएको मूल्य भन्दा बढी हुँदैन। कम्पनी उत्पादनहरू वा गरिब गुणस्तर उत्पादनहरु को बजार मा लावारिस, साथै यदि कम्पनी नयाँ, थप कुशल प्रविधिहरू हस्तान्तरण छैन रूपमा जारी, पुरानो उपकरण प्रयोग भने साथै, कर्मचारी को लाभकारी एक कम मूल्य देखाउँछ। अक्सर यो प्रमोशन मरम्मत र पुराना उपकरण को मर्मतका लागि एक धेरै ठूलो कर्मचारी आवश्यक देखि प्रविधि र उपकरण, कर्मियों को लाभकारी कम स्तरवृद्धि गर्न लागत को कमी छ। एकै समयमा, कर्मचारी कटौती गति, दक्षता र काम को गुणवत्ता असर हुँदैन।
लाभकारी विश्लेषण गर्ने निदान स्तर मा पहिले नै कर्मियों को उद्यम गर्न सक्छन् जो बिना जब, प्रकट गर्न सक्नुहुन्छ। अनुकूलन को दोस्रो चरण कार्यकर्ता र योजना कटौती को न्यूनतम संख्या निर्धारण गर्न छ। संक्षिप्त योजना - अनुकूलन को एक कठिन चरण। यो धेरै महत्वपूर्ण छ (काम को प्रभावकारिता पतन जो बिना अत्यधिक योग्य विशेषज्ञहरु,) "कर्मियों कोर" र कर्मियों बाह्य को परिभाषा हो (कर्मचारीहरु को, कर्मचारीहरु को सबै भन्दा प्रदर्शन कम महत्त्वपूर्ण कार्य)। यस मामला मा मार्जिन कर्मियों वा धेरै कम, वा कर्मियों बाह्य बिना हुन सक्ने नै मान देखाउँछ। पछिल्लो व्यायाम को कार्यकर्ता तिनीहरूलाई बिना संकट मा आफ्नो कार्य तपाईं के गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने तथ्यलाई बावजुद।
पछिल्लो चरण - यो कटौती पूरा। धेरै कम्पनीहरु अदालत नेतृत्व विरुद्ध दावी एक ठूलो संख्या छ, जो पछि विशाल कमी "हार्ड" बाटो, खर्च। यी नतिजा बच्नको लागि, एक नरम दर योजना को प्रक्रिया बढावा प्रयोग गर्नुहोस् आफ्नै निष्कासन को एक सभ्य भुक्तानीको मद्दत संग severance लाभ को।
यसरी, कर्मियों लागत प्रभावकारिता को समस्या एक राम्रो व्यापार को लागि धेरै महत्त्वपूर्ण छ। यो अनुपात को गणना कार्यक्रम एकदम मात्र लागत छैन कम गर्नेछ, तर पनि सुरक्षित खर्च गर्न पैसा पनि काम अवस्था, नयाँ उपकरण र अन्य सामान खरीद Bole को प्रभावकारी काम गर्न योगदान गर्नेछ भन्ने सुधार मा।
Similar articles
Trending Now