अल्गोरिदम म्यापिङ मूल्य प्रवाहको

लीन विनिर्माण को कुनै पनि उपकरण को आवेदन धेरै महत्त्वपूर्ण स्पष्ट अल्गोरिदम काम छ - सधैं परामर्श र अर्को चरण के हो स्पष्ट गर्न सक्षम हुन। हामी अल्गोरिदम भनिने उपकरण काम विचार यस लेखमा आज "म्यापिङ मुद्दा सिर्जना मान।"

पहिलो चरणको - लक्ष्य सेट छ। यो चरण मा, समूह र यसको नेता यसलाई तैयार गर्न, साथै मापन र कल्पना एक दृश्य संग परिभाषित गर्नुपर्छ। विशेष ध्यान स्पष्ट लक्ष्य को तैयार भुक्तान गर्नुपर्छ - जो संलग्न गरिनेछ समूह प्रत्येक सदस्य को लागि काम, उद्देश्य एउटै कुरा जनाउँछ छ। लक्षित को उपचार unambiguous हुनुपर्छ। विशेष ध्यान लक्ष्य प्रस्तुत भुक्तान गर्नुपर्छ - प्रत्येक फारममा स्पष्ट र बुझ्ने मा काम भर यसलाई रिपोर्ट। उदाहरणका लागि, कागज को टुक्रा मा ठूलो अक्षर मा टाइप र एक प्रमुख स्थान मा झुन्डियो - यो पहुँच र आफ्नो कार्यहरू यस लक्ष्य को उपलब्धि कसरी नेतृत्व गर्न सक्छन् जाँच गर्न सक्षम हुन। एक सारा रूपमा संगठन र यसको कर्मचारी प्रत्येक रूपमा - समूह र टाउको सबै सदस्यहरु यस लक्ष्य को उपलब्धि साँच्चै आवश्यक छ र लाभ हुनेछ भन्ने कुरामा विश्वस्त हुनुपर्छ।

दोस्रो चरण - म्यापिङ लागि तयारी। प्रस्ट छ, म्याप मा राम्रो-सङ्गठित कामको लागि केही व्यवसायीक (संगठन को विशेष मा निर्भर गर्दछ) ल्याउन, साथै केही स्रोतहरू प्रयोग गर्न आवश्यक हुनेछ। यो तयारी को चरण मा समाधान गर्न समूह छ - समूह तिनीहरूलाई प्रश्न जो संसाधनहरू बारेमा, मद्दत को लागि बारी गर्न आवश्यक हुनेछ जब यो, विशेषज्ञहरु लागि हुनेछ।

यो विशेषज्ञहरु आउँदा, यो चरण मा पुष्टि कि हुन र MFG अन्तिम संरचना सुरक्षित बुझ्न आवश्यक छ - क्रस-कार्यात्मक समूह, र जो म्यापिङ सबै काम गरिनेछ। यो चरण मा तपाईं सहभागी प्रत्येक को जिम्मेवारी समाधान गर्न आवश्यक छ। सुविधाको लागि, यो जानकारी दस्तावेज गर्न सकिन्छ।

सहभागीको पहिचान र सङ्कलन गरेपछि, को जवाफ युक्त, योजना कार्य गर्न आवश्यक छ प्रश्नहरू "के, कहाँ, जब, कसरी र के अनुक्रम मा टीम गर्नेछ?" यसो गर्न, तपाईं यो लेख मा निहित अल्गोरिदम काम उल्लेख गर्न सक्छन्। डिजाइन नक्साङ्कन को योजना पछि, यो संगठनको नेतृत्व अनुमोदन गर्न र दृश्यका सहमत हुनुपर्छ।

तेस्रो चरण - म्यापिङ लागि उत्पादन (वा उत्पादन परिवार) को छनोट। यो चरण मा, नेभाराको, पहिले, उत्पादन (- सबै लक्ष्य मा घुमाउरो धेरै छन् जो को) एक विकल्प हुनेछ जसमा बाटो रोज्ने हुनेछ। दोस्रो, प्रक्रिया को सीमाहरु, तेस्रो, उत्पादनहरु को विभिन्न प्रकार बीच प्राथमिकता सञ्चालन गर्न निर्धारण र। "मूल्य ≠ मूल्य - जो बारेमा तरिकामा एक विशेष उत्पादन चयन गर्न थप विस्तृत जानकारी, त्यहाँ मेरो पुस्तक, समर्पित KPSTS प्राप्त हुन सक्छ। को 80/20 नियम प्रयोग गरेर मान स्ट्रिम म्यापिङ् को आधुनिक प्रविधी। " एक लेखमा सामाग्री सबै सम्भव छैन हाइलाइट गर्न।

चौथो चरण - KPSTS वर्तमान राज्य को गठन ( "जस्तो छ") - म्यापिङ को सबैभन्दा लामो चरण। यहाँ, रिपोर्ट मा प्रक्रिया सबै चरणमा इनपुट देखि उत्पादन गर्न, सेट र प्रत्येक चरण को आवश्यक मापदण्डहरू बन्द केंद्रित। क्रस-कार्यात्मक टोली सदस्य विचार अन्तर्गत सम्पूर्ण सम्पूर्ण प्रवाह मार्फत जाने, र आफ्नो आँखाले उत्पादन को क्रमिक परिवर्तन हेर्न छन्। साथै, बसुन्धराको रसद र व्यवस्थापन सँगैको विचार गर्नुपर्छ।

पाँचौं चरण भन्दा कडा सम्पूर्ण रिपोर्टिङ प्रक्रिया प्रभावित ठाउँका प्रभाव पहिचान गर्न भेला सबै जानकारी विश्लेषण को एक कदम कार्य गर्दछ। विश्लेषण प्रमुख क्षेत्रहरु:

• को बुट प्रक्रिया कदम (अपरेसन) समय घडी अन्तर्गत को विश्लेषण;
• प्रभाव र क्षमता को मामला मा विश्लेषण समस्या प्रवाह;
• प्रवाह को "bottleneck" को विश्लेषण;
• निर्मित उत्पादनहरु गुणस्तर विश्लेषण;
• उपस्कर विश्लेषण;
• लागत विश्लेषण र अरूलाई।

यो चरण मा यो निश्चित डाटा को एक अतिरिक्त शुल्क वा स्पष्टीकरण आवश्यक हुन सक्छ। यो चरण को कामको गुणस्तर सबै थप काम मा निर्भर गर्दछ त्यसैले प्रक्रिया को व्यक्तिगत कदम (अपरेसन), दुबला अन्य उपकरण प्रयोग गरेर थप गहन विश्लेषण आवश्यक हुन सक्छ।

छैटौं चरण - भविष्यमा राज्य KPSTS को गठन को चरण, तपाईँले "रूपमा" यो कल गर्न सक्छन् अन्य शब्दमा। यो आवश्यक छ यो चरण मा, प्रवाह अधिकतम दक्षता लागि आवश्यकताहरु संग तुलना विश्लेषण चरण प्रवाह मापदण्डहरू अवसर समयमा पहिचान प्रयोग गरेर। विमर्श र अघिल्लो चरणमा प्राप्त जानकारी प्रयोग, बसुन्धराको दुई समस्या हुन: पहिलो, इच्छित अवस्था क्षणमा आवश्यक अनुकरण, दोश्रो आदर्श मापदण्डहरू सञ्चालन संग प्रक्रिया को आदर्श अवस्था उपस्कर मार्गहरू जानकारी प्रवाह बहाना र समय। लक्षित अवस्थामा प्रवाह रूपान्तरण को संगठनले प्राप्त हुनेछ जो एक समय र स्थायी (rubles मा), - यो चरण मा तपाईं एक प्रारम्भिक आर्थिक मूल्यांकन सञ्चालन र फाइदाको निर्धारण गर्न आवश्यक छ।

लक्षित - सही र त्यसपछि मात्र: किन दुई राज्य KPSTS बहाना गर्न आवश्यक?

प्रवाह नक्सा, को हासिल गर्न उपयुक्त एक डिग्री गर्न वर्तमान राज्य भन्दा एक सुधार - हामी सबै लक्ष्य राज्य KPSTS भनेर थाहा लक्ष्य र उद्देश्य, र सुधार को मात्रा मा वर्तमान र आदर्श राज्य बीच छ। तर वर्तमान टोली नकारात्मक मनोवैज्ञानिक प्रतिमान र बाधाओं को सबै किसिमका हटाउन क्रममा, यो आवश्यक तिनीहरूलाई भन्दा क्षणमा आवश्यक छ के, "पृथ्वीमा" कदम र कसरी आदर्श, धारा जस्तो हुनुपर्छ कल्पना गर्न, र त्यसपछि छ।

प्रवाह को एक नयाँ राज्य गर्न संक्रमण लागि आवश्यक वास्तविक कार्यहरू एक अनुक्रम र समय को चरण stepwise योजना - सातौं चरण राज्य लक्षित गर्न एक संक्रमण योजना विकास गर्न छ। यो चरण मा, यो सामाग्री दुवै र जानकारी बग्छ, साथै विरोधाभास जोगिन गर्न विद्यमान नियामक कागजातहरू मा परिवर्तन परिवर्तन गर्न अपेक्षा।

यो चरण मा, म्यापिङ मा गतिविधि पूरा भएको छ। को योजना परिवर्तन र आफ्नो स्थिरीकरण को कार्यान्वयन: सबैभन्दा रोचक हुन। कुनै पनि परिवर्तन भएको छ कि कुनै पनि प्रणाली, यो स्थिर गर्न समय लाग्छ। अब तपाईंको कार्य अनुपालन परिवर्तन नजिक अनुगमन सुनिश्चित छ। नयाँ मानक, व्यवहार मा परीक्षण गर्न दस्तावेज र कर्मियों गर्न कुराकानी चाहिन्छ भनेर सम्झना।

म भवदीय यो तर्कको प्रयोग तपाईं म्यापिङ उपकरणको विकास मा मदत गर्नेछ भन्ने आशा।

तपाईं http://leanbase.ru साइट सिक्न सक्छौं प्रवाह को म्यापिङ बारेमा थप जानकारीको लागि