"1 C" को कार्यान्वयन मा उद्देश्य सही निरूपण महत्त्व

विशिष्ट उद्देश्य बिना "1 C" कार्यक्रम को कार्यान्वयन शायद उद्यमी गर्न लाभ ल्याउन सक्छ। Implementers स्पष्ट तिनीहरूले के समस्या समाधान गर्न हासिल गर्नेछ के उद्देश्य बुझ्न आवश्यक छ। अन्यथा, बजेट खर्च हुनेछ कम्पनी बर्बाद छ। तपाईं को उद्यम को एक नेता को रूप मा, 1 C उद्यम 8.3, वा अन्य कुनै पनि स्वचालित प्रणाली को कार्यान्वयन को उद्देश्य बुझ्न भने, एक विशिष्ट स्थापना कार्यक्रम विचार गर्नुहोस्।

लक्ष्य-सेटिङ - कार्यान्वयन एउटा महत्त्वपूर्ण चरण। कसले लक्ष्य सेट गर्नुपर्छ? यदि यो उद्यम को टाउको गर्नेछ राम्रो। बदल वा परिमार्जन गर्न - उहाँले अरू कसैलाई जस्तै, तपाईंको व्यापार को समस्या क्षेत्रहरु, बुझ्न तपाईं सुधार गर्न के आवश्यक छ, र त्यो देख्नुहुन्छ।

त्यसैले के गलत लक्ष्य देखि सही distinguishes?

ग्राहक अन्त मा प्राप्त गर्न चाहन्छ के: पहिले, उद्देश्य प्रश्न जवाफ हुनुपर्छ? उहाँलाई महत्त्वपूर्ण प्रतिक्रिया। यो implementers तिनीहरूलाई के आवश्यक छ बुझ्न र अन्ततः निराशा प्रबन्धक जोगिन गर्न अनुमति दिन्छ ( "म यो समस्या हल गरिने लाग्यो ...")।

दोश्रो, सही लक्षित "1 C" को बाहिर छ। यो कस्तो अर्थ राख्छ? यसलाई बरु छुट्टै कार्यक्रम भन्दा, एक पुरा रूपमा उद्यम मा सुधार गर्न आवश्यक छ के व्याख्या गर्नुपर्छ। उदाहरणका लागि, "थप समाचार छ" लक्ष्य छैन सही छ। यो लक्ष्य बरु यसलाई हासिल गर्न एक माध्यम छैन।

तेस्रो, सही लक्ष्य मापन गर्न र त्यसपछि यसलाई अघि कस्तो थियो तुलना सजिलो छ र यो परिचय भए जस्तो। स्वचालन को लक्ष्य बिक्री विभाग को क्षमता वृद्धि भएको थियो भने, यो यति मा सम्भव इन्टरनेट कार्यालय भ्रमणमा को ग्राहकबाट प्राप्त कल संख्या, आफ्नो औसत अवधि, संख्या मापन गर्न छ, र। डी तपाईं क्षमता, यी डाटा आधारित भयो कि त्यहाँ दिइएको निष्कर्षमा पुग्न सक्छौं सकारात्मक प्रभाव को 1 C 8 परिचय।

सही उद्देश्य विपरीत चौथो - यो rubles मा परिवर्तित गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, तपाईं कम्पनी राजस्व स्वचालन पछि बढ्दै गएपछि यो बिक्री विभाग मा एक काम को संगठन लागत कति गणना गर्न सक्छन्, र यति मा। डी आय र खर्च बीच फरक कार्यान्वयन लागत संग तुलना गर्न सकिन्छ। निस्सन्देह, यो बन्द तुरुन्तै, यो समय लाग्छ तिर्न छैन। तर गणना rubles मा सबै धेरै महत्त्वपूर्ण छ - यो कार्यान्वयनको प्रभावकारिता बारे निष्कर्ष आकर्षित गर्न अनुमति दिन्छ।

पाँचौ विपरीत - लक्ष्य विशिष्ट प्रश्नहरूको जवाफ प्रदान गर्न छ: कसरी लाभ वृद्धि र लागत कम गर्न? अतिरिक्त लागत कसरी जोगिन? जो तपाईं उद्यम को manageability, लेखा को पारदर्शिता सुधार गर्न सक्नुहुन्छ मद्दत संग?

मान्य लक्ष्य को उदाहरण:

• दमन लाभदायक, आर्थिक मुनासिप होइन खरिद छैन;
• जरुरी आदेश प्राप्त गर्दा स्वचालित जगेडा;
• returnable बर्बाद सामाग्री र प्रवाह को अनुकूलन को कमी;
• गुणस्तर नियन्त्रण उत्पादनहरु र धेरै अरूको स्थापना

तपाईंको काम - सुन्दर लक्ष्य तैयार। तपाईं implementers संग एक बैठक को लागि तयारी मा जान्नु आवश्यक सबै, यो तपाईं के समस्या समाधान गर्न, आफ्नो कम्पनी मा सुधार गर्न चाहनुहुन्छ के छ। सँगै कम्पनीको Franchisee कर्मचारी र विशेषज्ञहरु संग, तपाईं सम्पूर्ण काम समूह प्रयास र हुन गर्नको लागि उचित लक्ष्य विकास।