"लिन वा भुक्तानी" को सिद्धान्त: सार, आज लागू इतिहास

प्रमुख आपूर्तिकर्ता र सम्भव जोखिम को विभिन्न प्रकार को खरीदारों बीचको सम्बन्ध। तिनीहरूमध्ये एक एकदम साधारण अवस्था तपाईं सम्झौता गर्न दलहरू एक को रद्द संग जडान बेच्न छैन जहाँ गर्न सक्छन् सबै योजना वस्तुहरू छ। यो आपूर्तिकर्ता को महत्वपूर्ण वित्तीय घाटा अनुवाद। उत्पादन आपूर्ति अनुबंध (सामान्यतया महंगा र ठूलो परिमाणमा), जस्तै "लिन वा भुक्तानी" ज्ञात सिद्धान्त को एक नम्बर मा यस्तो अवस्थामा रोक्न क्रममा। के यो के हो, यो मतलब, र यो संयन्त्र कसरी गरे? कसरी र यसलाई सधैं काम गर्छ कि? यो लेख पढेर सिक्न हुनेछ।

को सिद्धान्त को सार

"लिन वा भुक्तानी" को अवस्था ( "लिन वा भुक्तानी") एक साधारण अन्तर्राष्ट्रिय निगमों सहित ठूलो लागि संयन्त्र छ। यो निम्न हुन्छन्: मा करार को निष्कर्षमा उत्पादनहरु को एक सहमत रकम को आपूर्ति मा आपूर्तिकर्ता र खरिदकर्ता केही दायित्व वहन। पहिलो अवधि प्रदान सम्झौता भित्र सुनिश्चित छ, अनुसार को मात्रा मा दुवै पक्षहरूले बाहिर सेट व्यवस्था संग मा सामान अधिकतम राशि। दोस्रो - उत्पादन, को एक निर्दिष्ट संख्या भुक्तानी गर्न कुनै कुरा प्रासंगिक अवधिमा वास्तवमा खरिद गरियो कति।

स्थिति को अर्थ "लिन वा भुक्तानी"

कारण उत्पादनहरु को बिक्री को योजना मात्रा को नसक्नुको वित्तीय घाटा जोखिम कम गर्न यो सिद्धान्त लागू गर्दै। खरीदार अधिकतम रकम (करार मा तय) मा सामान खरिद गर्न इन्कार समेत उहाँले सम्पूर्ण लागत तिर्न हुनेछ। यो पालन गर्न विफलता लागि दण्ड रूपमा मानिन्छ सकिन्छ करार को अवस्था। व्यापार वातावरण मा, यो "लिन वा भुक्तानी" को सिद्धान्त भनिन्छ। यदि यस्तो जोखिम न्यूनीकरण संयन्त्र प्रयोग गरिन्छ, आपूर्तिकर्ता मूल्य निर्धारण सूत्र मा समावेश गर्न हुनेछ।

को सिद्धान्त को कथा "ले वा भुक्तानी"

पहिलो पटक, भवन आपूर्ति सम्झौता सहभागी बीच सम्बन्ध प्रणाली लेट नेदरल्यान्ड मा XX सताब्दी को 50-एँ मा भएको थियो। यो एक धेरै महंगा काम साबित जो ग्रोनिङजेन ग्याँस क्षेत्र, विकास संग जोडिएको थियो, परिवहन पूर्वाधार र सार्वजनिक लगानी माग ग्यास उत्पादन। फिर्ता गर्न आवश्यक पैसा खर्च, र यो मात्र एक बाटो थियो सकिन्छ - पूर्ण मा ग्याँस र भुक्तानीको ठूलो मात्रा एक अटुट आपूर्ति सुनिश्चित गर्न। यसरी आज प्रयोग "लिन वा भुक्तानी" सक्रिय सिद्धान्त आविष्कार भएको थियो।

नेदरल्यान्ड को राज्य दीर्घकालीन अनुबंध निष्कर्षमा छ। तिनीहरूले एक निश्चित अवधि भित्र किन्न वादा counterparties हो कि माल को अधिकतम रकम प्रदान गर्नुहोस्। तिनीहरूले सर्तहरू पालना गर्न इन्कार गरे भने तपाईं राम्रो तिर्नुपर्छ। क्षणमा, यो सिद्धान्त सबैभन्दा प्रमुख अनुयायीहरूलाई को एक रूसी कम्पनी "Gazprom" छ।

अवस्था काम गर्दैन भने: एक ज्वलन्त उदाहरण

चीन र युरोपेली साझेदार यसको सम्बन्ध मा "Gazprom" सक्रिय "लिन वा भुक्तानी" को सिद्धान्त लागू हुन्छ। ग्याँस आपूर्ति मा intergovernmental सम्झौताहरू द्वारा कैदीहरूलाई धेरै 25 वा बढी वर्ष को एक अवधि छ। सामान्यतया सबै राम्रो तरिकाले काम गर्दछ, तर एक पटक त्यहाँ गल्ती थियो।

चेक कम्पनी RWE Transgas यो सिद्धान्त मा हस्ताक्षर करार सम्झौताको सर्तमा उल्लङ्घन गरिएको छ। खरीदार करार द्वारा प्रदान गरिएको थियो र असल भुक्तानी गर्न चाहेनन् जो अधिकतम रकममा ग्याँस खरिद गर्न इन्कार गरे। मुद्दा ( "लिन वा भुक्तानी" को सिद्धान्त को उल्लंघन जडानमा) को परिणाम स्वरूप "Gazprom" एक हरुवा थियो। भियना मध्यस्थता अदालतले कुनै पनि पेनाल्टी तिर्न बिना, करार को नियम stipulated भन्दा कम ग्याँस चयन गर्न एक चेक कम्पनी को सही पहिचान।

अन्तर्राष्ट्रिय साझेदार बीच अवस्था असंतोष

"लिन वा भुक्तानी" को सिद्धान्त सक्रिय रूसी कम्पनीहरु को निर्यात नीति प्रयोग गरिएको छ भन्ने तथ्यलाई बावजुद, धेरै ठेकेदार बारम्बार उनीहरूसँग एक dissatisfaction देखाएका छन्। ग्याँस को आपूर्ति लागि अन्तर्राष्ट्रिय अनुबंध यस्तो गम्भीर अवस्थामा, विशेष इटालियन र युक्रेनी साझेदार मा रुचि थिएन।

त्यसैले, Eni गरेको कम्पनी को सिद्धान्त "लिन वा भुक्तानी" यसको प्रावधान देखि बहिष्कृत गरिने छैन भने, गर्न "Gazprom" करार को विस्तार अस्वीकार धम्की। इटालियन साझेदार संग Dissatisfaction किनभने कारण यो 1.5 अर्ब गुमाए ग्याँस मा shortfalls गर्न, बुझ्न सक्छन्। यूरो (2009-2011)।

युक्रेनी समकक्षों पनि उजुरी व्यक्त गरे। तसर्थ, सम्झौता, "Naftogaz" (पहिले नै अवस्थित 2019 मा पूर्व) 52 अर्ब रकम मा युक्रेन गर्न ग्याँस को आपूर्ति लागि प्रदान। घन प्रति वर्ष मिटरसम्मको "Gazprom" अनुसार। को भागीदार 2013 आवेदन मात्र 27 अर्ब घन मिटर दायर।। यस मामला मा, कम्पनी छैन कम 33 भन्दा अर्ब। घन भुक्तानी गर्न हुनेछ। मीटर, साथै दुई अर्ब। डलर राशि मा बकाया लागि सम्भव पेनाल्टी।

केही विश्लेषकहरूले यस्तो कडे अवस्था संग अनुबंध को हैकम को युग बिस्तारै समाप्त कि व्यक्त गरेका छन्। यो मात्र होइन रूसी "Gazprom", तर पनि अन्य वैश्विक निगम सम्बन्धित छ। के हुनेछ, मात्र समय भन्नेछु।

निष्कर्षमा

को "लिन वा भुक्तानी" वित्तीय घाटा जोखिम कम लागि धेरै प्रभावकारी उपकरण सकिन्छ सिद्धान्त। आपूर्तिकर्ता लागि यो पूर्ण आफ्नो उत्पादनहरू बेच्न र अन्यथा "nedozakupok" बाट घाटा कम गर्ने मौका छ। तर, यसलाई बन्द रूपमा, यो अवस्थाको सबै खरीदारों आवश्यक प्राणको छ (र किन्न सक्छन्)। केही विशेषज्ञहरु सिद्धान्त पनि कठोर छ विश्वास र यसको आवेदन अस्वीकार भविष्यवाणी। कुनै पनि मामला मा, अझै यो काम गर्दछ (अवरोध संग हुनत), र धेरै कम्पनीहरु मामिलामा यो राज्य धेरै सन्तुष्ट हुनुहुन्छ।