लागत व्यवस्थापन रूपमा परिचालन विश्लेषण। CVP-विश्लेषण। तोड-पनि बिन्दु

एक कम्पनी को परिचालन विश्लेषण के छ? यो के गरिन्छ? तपाईं देख्न दिनु?

सामान्य जानकारी

परिचालन विश्लेषण बिक्री मात्रा र लागत देखि उद्यमको वित्तीय परिणाम निर्भरता पहिचान गर्ने लक्ष्य लिएको छ। यसको लागि लागत / मात्रा / लाभ को अनुपात प्रयोग गरिन्छ। यो सम्भव उत्पादन विभिन्न स्तर मा हालको लागत र राजस्व बीचको सम्बन्ध निर्धारण गर्न बनाउँछ। परिचालन विश्लेषण चर को सबै भन्दा लाभप्रद संयोजन फेला गर्ने लक्ष्य लिएको छ। यो दृष्टिकोण योजना र पूर्वानुमान कम्पनी को सबै भन्दा प्रभावकारी माध्यम हुन मानिन्छ। यसको पद लागि वैकल्पिक रूपमा अक्सर पनि वाक्यांश «CVP-विश्लेषण प्रयोग गरिन्छ।" जस्तै अक्सर विदेशी साहित्य पाउन सकिन्छ। को विश्लेषण सञ्चालन श्रेणी छ:

1. उत्पादन हात।
2. तोड-पनि बिन्दु।
3. वित्तीय वास्तविक headroom।
4. सीमान्त आय।

उत्पादन हात

यो आंकडा यदि बिक्री देखि आगम एक प्रतिशतले परिवर्तन हुनेछ, लाभ परिवर्तन गर्न कसरी एक विचार दिन्छ। उत्पादन लीवर अनुपात देखि सकल लाभ मार्जिन रूपमा परिभाषित गरिएको छ। निश्चित लागत को ठूलो अनुपात को ठूलो शक्ति छन्। यो कि अपरेसन अनुसन्धान र उल्लेख गर्नुपर्छ व्यवस्थापन लागत अनुपात को मात्र होइन गणना, तर पनि आफ्नो सही व्याख्या समावेश गर्नुहोस्। छ, यो अवस्था भविष्यमा सुधार हुनेछ भन्ने निष्कर्षमा हुनुपर्छ। यी कारणहरूले आधारमा केही समय अन्तराल को अन्त मा गणना गरिनेछ जो उद्यम, को सम्भावित परिदृश्य विकास विकास गर्नुपर्छ। यो गर्न, चल र लागत निश्चित, उत्पादन र उत्पादनहरु को मूल्य को बीच सबै भन्दा अनुकूल अनुपात खोज्न। को गुणांकहरूको आधारमा पनि कम्पनी केही गतिविधि विस्तार र कुन गुना गर्नुपर्छ भनेर निष्कर्षमा गर्न सकिन्छ। CVP-विश्लेषण पनि किन आफ्नो परिणाम अक्सर उद्यम को एक व्यावसायिक गोप्य मानिन्छ छन् जो स्थिति, एक विचार दिन्छ।

तोड-पनि बिन्दु

यो राजस्व वा नम्बर उत्पादनहरु कि शून्य अवलोकन गर्दा सबै अवस्थित लागत र लाभ को पूर्ण कवरेज प्रदान गर्न अनुमति को। यो दुवै analytically र चित्रात्मक पाउन सकिन्छ। कुनै पनि परिवर्तन तथ्यलाई नेतृत्व गर्नेछ त्यहाँ हानि वा लाभ भनेर। ग्राफिक विधि प्रयोग गर्दा यो विशेष गरी स्पष्ट छ। एक विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण प्रश्न र खर्च समय आदर खपत संग मूल्य फेला थप सुविधाजनक छ। तोड-पनि बिन्दु उद्यमी लागि, तर पनि सेवा र उत्पादन को केहि प्रकारको मात्र गणना गर्न सकिन्छ। बित्तिकै वास्तविक राजस्व सीमा नाघ्यो रूपमा, कम्पनी एक लाभ बनाउँछ। ठूलो संख्या, अधिक लाभदायक कम्पनी। र यो सबै हामीलाई परिचालन विश्लेषण निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छ।

वित्तीय बल

यो मापदण्ड कति वास्तविक राजस्व लाभकारी को सीमा माथि संकेत गर्छ। यो पनि खोजी गर्न सक्नुहुन्छ, र वास्तविक सीमा भिन्नता बिक्री। यो तपाईं हालको स्तरमा यसको काम कायम राख्न र प्रतिस्पर्धा गर्न, तपाईं कसरी आवश्यक भएमा, यसको लागत कम गर्न सक्छ सिक्न गर्न कम्पनी उत्पादनहरू बेच्न आवश्यक कति कुरा गर्न अनुमति दिन्छ। यो अनुपात निर्धारण गर्न, यस्तो सूत्र प्रयोग गरिन्छ:

वित्तीय वास्तविक headroom = राजस्व - लागत प्रभावकारिता सीमा (आवश्यक मौद्रिक मामलामा)।

एक बजार अर्थव्यवस्था मा कम्पनी फस्टाउँछन् कसरी को प्रश्नको जवाफ तिनीहरूलाई प्राप्त लाभ को मात्रा मा निर्भर गर्दछ। त्यसैले, तपाईं व्यावहारिक र सचेत रणनीतिक र सामरिक निर्णय लिनुपर्छ। वित्तीय बल पनि बीमा कम्पनीहरु तकिया त्रुटि मामला छ जो थाहा दिनेछ।

हाशिये आय

र अब उत्तरार्द्ध श्रेणी हेरौं। यस मामला मा, हामीलाई चासो सकल मार्जिन को गुणक छ। यो राजस्व र लागत चर फरक रूपमा परिभाषित गरिएको छ। यो कारक पछिल्लो को सम्बन्ध मा हालको अवधिमा प्रतिबद्ध सकल बिक्री मा परिवर्तन, चिनारी गर्न आवश्यक छ। यसमा तपाईं प्रबन्धकहरू र विश्लेषकहरूले को कसरी राम्रो एक टोली न्याय गर्न सक्नुहुन्छ। साथै, लाभ मार्जिन आधारित बिक्री र सामान्य र प्रशासनिक खर्च गर्न उत्पादन लागत को कारक द्वारा गणना गर्न सकिन्छ।

थप उपयोगी जानकारी

परिचालन विश्लेषण प्रभावकारी कम्पनीको गतिविधिहरु को परम प्रभावकारिता प्रभावित गर्ने मा संकेतक को एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान गर्दछ। तिनीहरूलाई बीच हामी उल्लेख गर्नुपर्छ:

1. सबैभन्दा स्रोतहरू सीमित रकम को दायरा कार्यान्वयन मामलामा लाभदायक।
2. Breakeven बिक्री।
3. न्यूनतम बिक्री मूल्य।
4. बिक्री को मात्रा वृद्धि गरी मूल्यहरु कम को संभावना।
5. को विविधता मा संरचनात्मक परिवर्तन उद्यम को लाभ कसरी असर ट्रयाक गर्न सक्ने क्षमता।
6. भागहरु र / वा अर्ध-उत्पादन समाप्त खरिद / उत्पादन को प्रकार को समस्या को समाधान छ।

साथै, परिचालन विश्लेषण को प्रयोग कुनै परिस्थितिमा को उपस्थिति मा लग्नु गर्नुपर्छ जसको लागि न्यूनतम आदेश मात्रा को एक संकेत दिन्छ।

के तपाईं ध्यान गर्न सक्छन्?

स्टार्टर्स लागि, तपाईं पुस्तक ग्रन्थकारिता आई Eremeeva "प्रक्रिया नियन्त्रण आधारभूत तत्व रूपमा परिचालन विश्लेषण परामर्श गर्न सक्नुहुन्छ : वर्तमान लागत मोडेल CVP»। यो धेरै राम्रो कुन तरिकामा यो दृष्टिकोण हामीलाई, संगठन को प्रदर्शन मापन गर्न साथै प्रदर्शन सुधार गर्न सिफारिसहरू बनाउन अनुमति दिन्छ मा मानिन्छ। यो हामी पढ्न सिफारिस गर्न सक्छन् जो गर्न मात्र काम छैन। तपाईं पनि "मूल्य निर्धारण गर्न दृष्टिकोण रूपमा परिचालन विश्लेषण।" ए भूरा गरेर पुस्तक उल्लेख गर्नुपर्छ यो साहित्य संग ज्ञान कम्तिमा पक्षहरू र परिचालन विश्लेषण को प्रयोग को nuances को बहुमत सबै भने, बुझ्न अनुमति दिन्छ, त्यसपछि। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण लेखक हाशिये आय सूचक भूमिका तिर्नुपर्छ। त्यसपछि, breakeven बिन्दु को एक हिसाब मूल्य खोजी गरिन्छ लाभकारी को सीमा गरिन्छ गठन सुरक्षा मार्जिन र गणना सञ्चालन लीवर। सही निर्णय व्यवस्थापन लगियो हुनेछ, ठूलो आर्थिक लाभ संस्थासँग गर्न। ओपरेटिव विश्लेषण संग निर्धारण गर्न सक्छन् रिजर्व, प्रयोग को डिग्री को एक उद्देश्य मूल्यांकन को भंडारगृहों र यति मा एक संभावित वा वास्तविक अभाव वा स्रोतको प्रशस्त उपलब्ध प्रदान गर्नुहोस्। यो दृष्टिकोण परिचालन र आन्तरिक हो, त्यसैले तपाईं मामिलामा वास्तविक स्थिति आकलन गर्न सक्छन्।

निष्कर्षमा

परिचालन विश्लेषण अभिन्न भाग एक होसियार विचार र उद्यम लागत संरचना को अध्ययन हो। यहाँ ठोस सिफारिसहरू दिन सम्भव छैन (हामी सम्पूर्ण अर्थव्यवस्था विचार पनि भने, तर एक शाखा)। खातामा कारक, दीर्घकालीन प्रवृत्ति, र धेरै अन्य चर प्रभावित, अवस्थित सञ्चालन अवस्था लिन आवश्यकता को अनुकूलन लागि। सबै भन्दा राम्रो परिणाम लागि, विश्लेषण केही मुद्दाहरू अध्ययन र एक विशेषज्ञ तिनीहरूलाई प्रत्येक जवाफ प्रदान गरिएको छ, अलग चरणमा विभाजन गरिएको छ। यसलाई व्यावहारिक को लाइन पालना गर्नुपर्छ र किनभने यसले परम चाहेको परिणाम दिन छैन उनलाई, अत्यन्तै ध्यान अध्ययन, तर यो स्रोतहरू धेरै आवश्यक हुनेछ।