आर्थिक, बैंकहरू
परिचालन जोखिम व्यवस्थापन कि श्रेणी प्रविधी के हो
एकल सार्वभौमिक व्याख्या, वास्तवमा परिचालन जोखिम छ के, आज अवस्थित छैन। यो वर्ग सबैभन्दा सामान्य र अनुमानित फारममा साथै, प्रत्यक्ष रूपमा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ, र यो अप्रत्यक्ष लागत एक वा किनभने व्यवस्थापन, अनुगमन र समर्थन को कमीकमजोरी अन्य संगठनले व्यय। र यस सन्दर्भमा, हानि को प्रतिष्ठा जोखिम छैन खातामा लिएको।
यसरी, विचार अन्तर्गत मामला मा परिचालन जोखिम अनिवार्य नियन्त्रण गर्न विषय हो। यो तथाकथित आधारित छ प्रक्रिया आधारित दृष्टिकोण, गर्ने प्रावधान जो को बैंक सञ्चालन जोखिम धेरै आधार मा वर्गीकृत छ भने मात्र घटना, साथै पूर्वानुमान घाटा (हानि) को सही विश्लेषण सम्भव छ भनेर प्रदान:
• स्रोत - एक खराब अवस्था को उद्भव गर्न नेतृत्व भन्ने कारण;
प्रजाति • हानि - हराएको बैंकिङ संस्थाले गरेको मान प्रकार;
• संरचना तत्व - त्यहाँ नकारात्मक घटना भएको छ जसमा एकाइ।
सम्भावित परिचालन जोखिम आकलन गर्न, रूसी वित्तीय संस्थाहरू विधिहरू विभिन्न प्रयोग:
• बिन्दु-वजन, वा स्कोरकार्ड;
• BIA - को संकेत राजधानी आवश्यकताहरु गणना लागि मानक प्रक्रिया;
• विश्लेषणात्मक - आफ्नै घटना डेटाबेस पनि माथि आफ्नो कार्ड को चित्रकला समावेश गर्न सक्छन् जो अनुसार खतरा को अनुमान समावेश;
• परिदृश्य विश्लेषण वा मोडेलिंग।
समस्या समाधान गर्ने उपायहरू
यो चाहन्छ कि कुनै पनि बैंक नियन्त्रण र परिचालन जोखिम कम गर्न सक्षम हुन कि स्पष्ट छ। र यो उद्देश्यका लागि यो expedient छ:
• लो - हामी संगठन सञ्चालन वा प्रक्रिया किनभने सुधारात्मक उपाय प्रदान गर्न सक्षम छन् जो अत्यन्तै कम लाभ, को विशेष जोखिम देखि सँगसँगै छ भन्ने तथ्यलाई स्वीकार गर्न छ भन्ने तथ्यलाई बारेमा कुरा गर्दै छन्।
• कम वा सीमा - अलिकति माथि यी उपायहरु को कार्यान्वयन। खैर, आफ्नो मोडेल सूची उच्चतम स्तर मा सेट गरिएको छ। हाम्रो मामला मा, उदाहरणका लागि, हामी बैंक बोर्ड बारेमा कुरा गर्दै छन्।
• सार्नुहोस् - तेस्रो दल गर्न खतरा को स्थानान्तरण। उदाहरणका लागि, बीमा कम्पनी वा आउटसोर्सिंग कम्पनी।
विशेष अवस्थामा जोखिम को त्याग गर्न अनुमति दिन्छ। व्यवहार को एक रणनीति को विकल्प, साथै सम्भावित परिणाम राजधानी वित्तीय संस्थाले सर्तहरू दुवै खुलारूपमा निर्भर मामलामा घटनाहरूको आवृत्ति।
सम्भव हानि लड्न मुख्य उपकरण अझै पनि छ आन्तरिक नियन्त्रण प्रणाली। यो सिर्फ निवारक कार्य को लागि, तर एक खराब घटनाको घटना तथ्यलाई स्थापनाका लागि छैन आवश्यक छ। यो प्रणाली नियन्त्रण (परिचालन) को सामान्य संस्कृति को भाग हुनुपर्छ। यस मामला मा हामी संगठन भित्र सकारात्मक विकासक्रम लागि आशा गर्न सक्छौं।
Similar articles
Trending Now