निजीकरण उद्यम स्वामित्व को प्रभावकारी सिस्टम को गठन अलग-अलग उद्यमीहरू

निजीकरण को मुख्य उद्देश्य, देश मा वास्तविक सम्पत्ति को विविधता सुनिश्चित गर्न डिजाइन एक बजार अर्थव्यवस्था, गर्न संक्रमण को पहिलो चरणको सेट, ज्यादातर हासिल। एकै समयमा, यो महत्त्वपूर्ण सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियाको रणनीतिक लक्ष्य कारण, दुवै उद्देश्य र आत्मपुरक को एक किसिम द्वारा हासिल छैन जो उत्पादन को दक्षता, सुधार गर्न छ।

एक यस्तो कारण सार्वजनिक स्वामित्व अझै प्रभावकारी सम्पत्ति मालिक बन्न छैन भन्ने छ, र अवस्थित व्यक्तिगत उद्यमीहरू अहिलेसम्म पूर्णतया उद्यम को गतिशील विकास सुनिश्चित गर्न सक्षम छन्। फेला पार्ने र स्रोतहरू को तर्कसंगत प्रयोगमा रुचि निजीकरण कम्पनीहरु को प्रभावकारी मालिक बन्ने समस्या; लगानी आकर्षित गर्न, यसको प्रभावकारिता सुधार एक प्रमुख र धेरै जरुरी कार्य हो।

हाल, "प्रभावकारी मालिक" को अवधारणा राम्रो तरिकाले स्थापित छ र यो मुद्दा मा monographic अध्ययन वस्तुतः अनुपस्थित छन्। तर विद्यमान विचारै, स्पष्ट र विशिष्ट उद्देश्य प्रभावकारी व्यक्तिगत उद्यमीहरू छलफल गर्न सकिन्छ उद्यमको विकास रणनीति, र यसरी निम्न कार्यहरू गर्न सक्षम छन्:

- प्रतियोगिता मा राख्ने र यसको बिक्री विस्तार र अब बजार को खण्ड कब्जा गर्न;

- कम्पनी, लाभ र लाभकारी, विस्तार प्रजनन लागि पर्याप्त को प्रभावकारी विकास सुनिश्चित गर्न;

- उत्पादन नवीनता स्तरवृद्धि गर्न लाभ को एक ठूलो साझेदारी पठाउन।

यी चुनौतीहरू पूरा गर्न, सफलता को लागि निर्धारण कारक उद्यमको प्रभावकारी व्यवस्थापन निजीकरण छ, मालिक, यो शेयरधारकों तर्फबाट राम्रो निर्णय गर्न सक्छन् जसले नेताहरूको प्रभावकारी गतिविधिहरु।

यस मामला मा, राज्य-स्वामित्व उद्यमको पूर्व टाउको, उदाहरणका लागि, प्रभावकारी मालिकको भूमिका लागि मुख्य दावेदार को रूपमा उहाँले एक ठूलो खम्बा पकड भने छलफल गर्न सकिन्छ। तर, राज्य-स्वामित्व उद्यम आधारमा सिर्जना यी नेताहरूले अक्सर छैन समस्या सुलझाने रुचि, त्यहाँ सेट लक्ष्य हासिल गर्न आफ्नो काम र पर्याप्त प्रेरणा को प्रभावकारिता लागि कुनै विशिष्ट मापदण्ड कारण छन्।

त्यहाँ सुनिश्चित गर्न विभिन्न अवधारणाहरु छन् प्रभावकारी व्यवस्थापन मुख्य रूप विदेशी प्रविधी र व्यापार मूल्य को विश्लेषण आधारित मोडेल को एक किसिम भेटी आधारित कम्पनीहरु,। पहिचान र व्यापक रूप "व्यवस्थापन मान निर्मित उद्देश्य" को रूपमा अनुवाद जो अभ्यास VBM (मूल्य आधारित व्यवस्थापन), प्रयोग गरिएको। विधिहरू दुई समूह को VBM अवधारणा। एक समूह एक वित्तीय ध्यान छ कि विधि हुन्छन्। सन्तुलित सिस्टम दुवै वित्तीय र गैर-वित्तीय संकेतक भेद।

BSC अवधारणा (रूसी साहित्य BSC मा - सन्तुलित स्कोरबोर्ड) - एक नियन्त्रण प्रणाली छ कि उद्यमीहरू आधारभूत मापदण्डहरु प्रदर्शन को मद्दतले परिणाम परिचालन व्यवस्थापन योजना मा उद्यम को रणनीतिक उद्देश्य परिवर्तन र मूल्याङ्कन गर्न अनुमति दिन्छ।

को BSC को सार अर्थपूर्ण मूल्यांकन लागि कम्पनीको गतिविधिहरु समीक्षा र मापदण्डहरू चार समूह को एक प्रणाली द्वारा मूल्यांकन छ भन्ने छ।

पहिलो लगानी मा वित्तीय फिर्ती प्रतिबिम्बित मानक वित्तीय संकेतक आधारित छ।

दोस्रो - लक्षित खण्ड मा बजार आकार र शेयर बजार सहित उद्यम वातावरण, वर्णन गर्दछ।

तेस्रो - कम्पनी आन्तरिक प्रक्रियाहरू, विशेष झल्काउँछ नवीनता, प्रक्रिया उत्पादन विकास, उत्पादन तयारी, आदि

चौथो - यो यस्तो जानकारी प्रणाली, को stakeholders बीच अन्तरक्रिया को प्रक्रियाहरु, अर्थात् रूपमा कारक विचार जान्न र बढ्न इच्छुक छन् व्यक्तिगत उद्यमीहरू कसरी झल्काउँछ, आफ्नो क्षमता, सीप र प्रेरणा मानिसहरूलाई।

संकेतक को सिस्टम आधार छ रणनीतिक व्यवस्थापन, आन्दोलन को बाटो र आर्थिक चक्रको अन्तिम परिणाम रूपमा रणनीतिक लक्ष्य को उपलब्धि implying, आफ्नै व्यक्तिगत उद्यमीहरू को दर्ता को शुरुवात हो, जो एक formalized रणनीति, अस्तित्व presupposes।

यो रणनीति लागू गर्न, व्यक्तिगत उद्यमीहरू योजना, चयन र कर्मियों को नियुक्ति र प्रदर्शन गर्ने जिम्मेवारी वितरण को कार्य प्रणाली विकास निरन्तर हुनुपर्छ। रिपोर्ट, व्यापार विकास अनुगमन गर्न अनुमति दिन्छ जो - पक्षमा रणनीति को एक महत्वपूर्ण घटक, यो व्यक्तिगत उद्यमी खातामा लिनुपर्छ।

विदेशी व्यवहार मा, त्यहाँ एकदम सफल रूपमा एमटीपी को निर्माण को उदाहरण को एक ठूलो संख्या हो, र प्रकट विशिष्ट समस्या अवधारणा। तथापि, केवल विदेशी अनुभव आधारमा मोडेल, उपयुक्त मिलाइएको र पर्याप्त समायोजन बिना हाम्रो देशमा बजार गठन को चरण मा प्रयोग गर्न सकिँदैन, तर तपाईं आधुनिक व्यापार प्रविधि अपनाउनु उद्यमीहरू को प्रेरणा को एक पर्याप्त र प्रभावकारी प्रणाली निर्माण गर्न यो अनुभव प्रयोग गर्न प्रयास गर्नुपर्छ।