SWOT-विश्लेषण - सबैभन्दा किफायती मार्केटिङ उपकरण हो

प्रतियोगिता जित्न गर्न, खेलाडी बलियो र कमजोर जान्न आवश्यक पक्ष (तागत , साथै आफ्नो विरोधीको, को कमजोर प्रयोग बलियो)। व्यापार - एउटै प्रतियोगिता, केवल पुरस्कार - एक लाभ र प्रतियोगिता जित्न। SWOT-विश्लेषण - छ:

1. तागत (तागत)।
2. कमजोरी (कमजोरी)।
3. अवसर (अवसर)।
4. व्यवहार (धम्की)।

वस्तु प्रभावित भइरहेको बिना बाह्य - विश्लेषण वस्तु तागत र कमजोरी (एस र डब्ल्यू) पक्ष लागि आन्तरिक कारक, अवसर र धम्की (जी र टी) छन्।

आन्तरिक कारक समावेश:

• कर्मियों;
• मूल्य निर्धारण;
• मार्केटिङ;
• व्यवस्थापन;
• आर्थिक।

बाह्य, बारी मा - यो छ:

• राज्य (व्यवस्था, कर);
• सामाजिक वातावरण;
• प्रतियोगिता;
• प्राकृतिक कारक र अरूलाई।

मार्केटिङ उपकरण प्रयोग गरेर विश्लेषण,

पहिलो नजर मा, SWOT-विश्लेषण प्रविधी आर्थिक गतिविधि मापन गर्न अन्य तरिका भन्दा धेरै छरितो छ। यसलाई व्यवस्थापन निष्कर्ष गर्न, तिनीहरूलाई बाट सुरू हुने, सबै 4 कारक समूह गर्न सजिलो छ, र। तर तपाईं एक उत्पादन, बजार खण्ड, वा अलग विशेषज्ञता ध्यान छैन भने, तपाईंले सामान्य सिफारिसहरू सूची प्राप्त गर्न सक्छन्।

यो ग्राहक कम्पनीहरु को मामला मा तागत आकलन गर्न मनमोहक छ भनेर उल्लेख गर्नुपर्छ। पछि कर्मचारीहरु यस विषयमा उद्देश्य हुन सक्दैन। तसर्थ, SWOT-विश्लेषण - यो पनि उपभोक्ता आँखा मार्फत कम्पनी को गतिविधिहरु हेर्न मौका छ। त्यहाँ महत्त्वपूर्ण काम प्रतिक्रिया छ। कम्पनी गर्न उपभोक्ताहरु मनोवृत्ति जाँच्न, यो सञ्चालन गर्न आवश्यक छ मार्केटिङ अनुसन्धान। यसको आधारमा तागत र कमजोरीहरूलाई एक विश्लेषण निर्माण।

सामान्यतया अप SWOT-विश्लेषण को «परिचित शीर्षक हो कि चार भागहरु को एक म्याट्रिक्स को गरे।" कमजोरी त मा महत्व, त्यस्तै बलियो को क्रम मा सब गर्दै छन्, र। त्यसपछि, प्रत्येक वस्तु म्याट्रिक्स अर्को भाग बाट एक वस्तु को प्रभाव लागि जाँच गरिन्छ। उदाहरणका लागि, अत्यधिक योग्य कर्मचारी - गुण। यो पहिलो प्राथमिकता को एक को महत्व को डिग्री मा कुनै पनि कम्पनी को लागि हो। यो आंकडा प्रतियोगिहरु को प्रभाव विषय हो कि? हो, कर्मचारी अक्सर luring। फलस्वरूप, निष्कर्ष एक खतरा को minimization दिनेछ।

र व्यवहार मा?

अर्को उदाहरण: कम्पनी एक उच्च प्रतिस्पर्धी छ मूल्य निर्धारण नीति कर प्रोत्साहन मार्फत र सस्ता कच्चा माल को प्रयोग। यसलाई जो राज्य प्रतियोगिहरु दुवै असर गर्न सक्छ एउटा फाइदा छ। त्यसैले, लामो यो बलियो पक्ष को लापता वा कमजोर को संभावना बहिष्कार गर्दैन। निष्कर्ष: त्यसपछि गतिविधिहरु विविधता वा महंगा श्रेणी जानको लागि अधिकतम फाइदा लिन क्षणमा आवश्यकता हो, तर प्रतिष्ठित उत्पादनहरु।

यसरी, SWOT-विश्लेषण - inexpensively छोटो अवधि लागि सिफारिसहरू विकास गर्न, क्षणमा बजार यसको स्थिति निर्धारण गर्ने क्षमता छ। कुनै पनि बजार आवश्यक मूल कुराहरू जान्नु आवश्यक छ। पछि, व्यवहार मा, यस्तो म्याट्रिक्स सामान्यतः बल र कम्पनी को क्षमताहरु आकलन प्रयोग गरिएको।

यो केवल एक उपकरण छ - यो सिफारिसहरू को सबै, सम्भाव्य छन् कि SWOT-विश्लेषण रूपमा हुन सक्छ। रणनीति सूचीबाट चयन गर्न एक सफल, arithmetical विधिहरू यो छैन। आर्थिक व्यवस्थापन आफ्नो जोखिममा छ: छैन छनौट उद्यमशीलता को परिभाषा सम्झना लागि निर्देशन खाली गर्नुहोस्।