विमर्श विधि: यो प्रविधि र समीक्षा विवरण

विमर्श - अविश्वसनीय लोकप्रिय आज एउटा प्रविधी। यो तपाईं जटिल समस्या समाधान गर्न वैकल्पिक उपायहरू पत्ता लगाउन मद्दत गर्न सक्छ। साथै, यो आफ्नो भित्री क्षमता unleash गर्न व्यक्ति अनुमति दिन्छ। यो विधि कुनै पनि निश्चित निर्णय आउन आवश्यक जब अक्सर ठूलो टोली मा सभाहरूमा प्रयोग गरिन्छ।

विमर्श - कि प्रक्रियामा सबै सहभागीहरू उच्चारण गतिविधि देखाउने अर्थ जो विधि। बारी मा एक कम्पनी को कर्मचारीहरु आफ्नो व्यक्तिगत राय व्यक्त जहाँ एउटा परिस्थितिले, सबैले sidelines रहन छैन र सुनेका हुन अनुमति दिन्छ। आफ्नो मालिक अक्सर प्रत्येक कामदार समय समर्पित गर्न सम्भव छैन जब आजको वास्तविकता, मा, यो विधि एक godsend छ।

इतिहास र विवरण

(विमर्श) विमर्श को विधि पहिलो 1930 मा देखा, र वर्णन यो धेरै पछि थियो - सन् 1953 मा। यो अवधारणा को लेखक - अमेरिकी शोधकर्ता एलेक्स Osborn। समयमा, बैज्ञानिक मुक्त अभिव्यक्ति बचाव र कुनै पनि व्यवसाय को उचित योजना को लागि मुख्य रूप आफ्नो विधि सिफारिस गरिएको। विमर्श अझै पनि संगठित र व्यापार सञ्चालन गर्न व्यापार नेताहरूले प्रयोग गरिन्छ। यसलाई आफ्नो उपयोगिता मनाइन्छ: उत्पादकत्व, बढ्दो छ लाभ बढ्छ, नयाँ विचार आफूलाई द्वारा भने देखिन्छन्।

निम्नानुसार विमर्श को विधि छ: बैठक कोठामा प्रबन्धकहरू र कर्मचारीहरु जाँदैछन्। यो बैठक को पाठ्यक्रम हल हुनुपर्छ भनेर एक साधारण समस्या voiced। प्रत्येक सहभागी खुल्लमखुल्ला, साझेदार को अवधारणा चुनौती, आफ्नो दृष्टिकोण व्यक्त गर्न परिणामहरू छलफल अतिरिक्त अनुमानको निर्माण मौका छ। छेउमा देखि यो सहयोगिहरु जानीबुझी प्रत्येक अन्य विभिन्न अवधारणाहरु कुराको सार को एक नयाँ समझ आउन विरोध देखिन्छ।

प्रत्यक्ष विमर्श

यो तपाईं चाँडै एक प्रेस समस्या समाधान गर्न अनुमति भन्दा साधारण विकल्प छ। प्रत्यक्ष विमर्श प्रक्रिया विभिन्न परियोजनाहरु, विकास गतिविधिहरू, र यति मा को कार्यान्वयन सम्बन्धी सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण र सामयिक मुद्दाहरू छलफल गरिने नियमित सभा, वार्ता पकड महसुस डी आजको नेताहरूको धेरै छैन implies। र विभिन्न शुल्क हुन सक्छ, एक रचनात्मक दृष्टिकोण प्रयोग गरेर। यसलाई कर्मचारीहरु आँखा-popping विचार आफूलाई उत्पन्न गर्न सुरु रूपमा अलिकति व्यावसायिक लागि बोरिंग दैनिक जीवनमा विविधता बनाउन लायक छ। जहाँ सबै यो संभावित अहिलेसम्म लुकाइएको टाउको मात्र आश्चर्य गर्न सक्नुहुन्छ। यो विधि को आवेदन विभिन्न अवरोध र मनोवैज्ञानिक पर्खाल हटाउन, टोलीमा मा राम्रो-स्थापित सम्बन्ध सुधार गर्न अनुमति दिन्छ।

सम्पर्क विमर्श

एक विशेष अवधारणा केही कारण एक impasse मा unprofitable, र एउटा नयाँ विकास गर्न जरुरी आवश्यकता लागि थियो जब यो प्रयोग गरिन्छ। यो stakeholders सक्रिय प्रत्येक अन्य गरेको विचार चुनौती हुनेछ implies। त्यहाँ बहस सामेल वैध तर्क, हो। उल्टो विमर्श प्रविधी जहाँ कम्पनी कट्टरपंथी सर्जरी आवश्यक छ कि अघुलनशील विरोधाभास छ मामला मा उपयोगी छ।

कर्मचारी तिनीहरूले वास्तवमा, आफ्नो स्वतन्त्रता प्रतिबन्धित छैन लाग्छ जो व्यक्त गर्न सक्नुहुन्छ। यो उल्टो विमर्श को विधि भन्दा प्रभावकारी र कुशल कुरा पत्ता लगाउन शायद सम्भव छ। समस्या को वर्णन, विस्तार नजिक ध्यान समयमा धेरै मान्छे अनुमति दिन्छ र सबै भन्दा राम्रो हात मामिला भेट्नुपर्छ गर्न।

व्यक्तिगत विमर्श

यो एक व्यक्ति तुरून्त विशिष्ट परिणाम जान आवश्यक छ जब मामला मा लागू गर्न सकिन्छ, तर केही कारणले उहाँले व्यावसायिक संकट बुझे। विमर्श - उत्पादकत्व को अस्थायी हानि को समयमा रचनात्मक मान्छे को प्रयोग गर्न सक्छौं कि एक विधि। यसको विशिष्टताको यो पनि आफ्नै विचार संग एक्लै छ जो एक व्यक्ति लागि प्रभावकारी काम गर्दछ भन्ने तथ्यलाई मा निहित। तपाईं आफूलाई साथ आन्तरिक संवादलाई व्यवस्था र साहसी, अनपेक्षित समाधान आउन सक्दैन। यस्तो कार्य को परिणाम चाँडै आनंद से छक्क हुनेछ। सबै आवश्यक छ - यो एक विशिष्ट, राम्रो-परिभाषित कार्य भइरहेको अघि, समय को एक सीमित अवधिको (भन्नु, केही मिनेट अवधि) मा सोच्न उठयो। दुर्भाग्यवश, धेरै मानिसहरू साधारण STEREOTYPES सोच्न बाल्यकाल देखि accustomed छन्। विमर्श को विधिहरू संसारको स्टिरियोटाइप धारणा हटाउन र worldview को एक उच्च स्तर पुग्न।

प्रविधिको

यो अवधारणा तीन मुख्य अवधि समावेश छ। तिनीहरूले लगातार र ठूलो ध्यान संग बाहिर गर्नुपर्छ।

विचार को 1 निरूपण। यो चरण मा, formulating को उद्देश्य, आवश्यक जानकारी संकलन। Stakeholders जानकारी प्रकारको तिनीहरूले छलफलको लागि प्रस्ताव गरिएका सजग गर्नुपर्छ। सबै जोडा विचार साधारण महत्त्वपूर्ण केहि सम्झना छैन रूपमा त कागज मा निश्चित छन्।

को काम समूह 2 गठन। सहभागीहरू विचार र विशेषज्ञहरु को जेनेरेटर विभाजित छन्। पहिलो - रचनात्मक दिशा विकास गर्ने, कल्पना मानिसहरू। तिनीहरूले एक समाधान गैर-मानक प्रस्ताव। विशेषज्ञहरु, प्रत्येक उन्नत विचार को मूल्य प्रकट आफ्नो विकल्प बताउँदै यसलाई वा सहमत।

3। विश्लेषण र प्रस्ताव को चयन। यहाँ उचित आलोचना, को प्रस्ताव को एक सक्रिय चर्चा छ। विचार को पहिलो व्यक्त जेनेरेटर, त्यसपछि विशेषज्ञहरु गर्न तल्ला दिनुहोस्। प्रस्ताव inference र रचनात्मकता को आधारमा चयन गरिएका छन्। कुनै पनि गैर-मानक दृष्टिकोण स्वागत गरेको छ र यसैले विशेष चासो संग छलफल।

व्यवस्थापक, प्रक्रिया नियन्त्रण गर्नुपर्छ समस्या को चर्चा पालन। विवादास्पद क्षणमा को मामला मा, त्यो निश्चित स्पष्टता ल्याउँछ, विचार को थप विकास मार्गदर्शन गर्न विवरण clarifies।

थप सर्तहरू

तुरुन्तै यो मनोवैज्ञानिक उपकरण प्रयोग गर्न सुरु जवान र होनहार नेताहरूको चाहनाको तापनि यो एक ध्वनि दृष्टिकोण आवश्यक छ। तपाईं अन्यथा त्यो नवीनता को तत्व गुमाउनु हुनेछ र साधारण कुरा र दैनिक रूपमा कर्मचारीहरु द्वारा कथित गरिनेछ पनि अक्सर यसको प्रयोग गर्न सक्दैन। एक आश्चर्य प्रयोग को मुख्य अवस्थाको। सहभागीहरू विशेष प्रयोग चाल मार्फत सोच्न, बैठक लागि तयारी गर्न आवश्यक छैन।

व्यवस्थापकहरू कुराकानीमा को सामान्य निर्देशन जान्न, तर जो लाइन छलफल उहाँले कुनै पनि मामला मा असमर्थ हुनेछ हुनेछ निर्धारण गर्न आवश्यक छ। विमर्श विषय र उल्लेखनीय खुल्लमखुल्ला आफ्नो दृष्टिकोण व्यक्त अनुमतिको को विधिहरू। यसरी प्रयोगकर्ता त्यसोभए प्रभाव बाँधिएको गर्न सकिँदैन।

विमर्श विधि: समीक्षा

अवधारणा को सहभागीहरू कुनै पनि सभा यसको प्रयोग रोचक र फलदायी छन् भनेर याद गर्नुहोस्। विधि धेरै छ कि फरक मान्छे को मन मा प्रकाश "बल्ब" को साथ सञ्चालन जस्तो। विमर्श खातामा सान्दर्भिक विशेषज्ञहरु को मात्र होइन न्याय, साथै सम्बन्धित जहाज उत्पादनहरु लिन अनुमति दिन्छ। अर्को शब्दमा, यो धेरै स्पेक्ट्रा विभिन्न पक्ष देखि नै अवस्था विचार गर्न मदत गर्छ समेट्छ। साथै, र विधि को कार्यान्वयन पछि टोलीमा सम्बन्ध थप खुला र भरोसा हुन्छन्।

प्रक्रिया संलग्न

सामान्यतया सभा र योजना सभाहरूमा त्यहाँ एक "एक-मानिस शो" छ। उहाँले एक मालिक र subordinates लामो monotonous संकेतन सुन्न र उहाँलाई सहमत बाध्य छन्। यो अविश्वसनीय लत्तो विगतका unnerving छ। कर्मचारी व्यक्तित्व दबेको छ, आफ्नो कर्तव्य को साँघुरो दायरे मा wedged छ। कहिलेकाहीं जो कारण लागि कर्मचारीहरु, मन मा खडा विचार ध्वनि छैन, आफूलाई व्यक्त गर्छन छैन चयन गर्नुहोस्।

फलस्वरूप, यो ", एक twinkle संग" काम गर्न प्रेरणा हराएको प्रक्रिया मा प्राण राख्दै। विधि विमर्श मनोवैज्ञानिक पर्खाल र टर्मिनलहरु हटाउन अनुमति दिन्छ, यो सम्भव व्यक्तिगत कर्मचारीहरु प्रकट बनाउँछ। मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया मा शामिल छ, एक व्यक्ति आफ्नो उत्पादकत्व बढ्छ।

रचनात्मकता

सहमत, यो अवधारणा आकस्मिक र बारम्बार प्रयोग तर केहि छ। प्रश्न केही विवादास्पद निर्णय आवश्यक जब सबैभन्दा मामला मा यो resorted छन्। व्यापक विधि त्यहाँ दैनिक जीवनमा टाढा सार्न र आफूलाई रचनात्मक कार्यहरू को समाधान मा डुबाउनु गर्न आवश्यक छ जहाँ रचनात्मक टोली, थियो। नियम र सकारात्मक परिणाम लामो प्रतीक्षा नै छैन राख्न रूपमा।

त्यहाँ एक फरक मूल्य implies जो अवधारणाहरु को एक नम्बर हो। यहाँ विमर्श को बस एक सजिला विधि हो।

ग्रेड 11

प्रविधि कार्यान्वयन Aleksa Osborna अवधारणा स्नातकहरूको को रोजगार को संगठन को लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ। वरिष्ठ विद्यार्थीहरू अक्सर अपरंपरागत विचार को Awakening योगदान, पेशकश जब। अवस्थित सीप विकास व्यक्ति को व्यक्तिगत विशेषताहरु खातामा लिएको रूपमा, यो एक धेरै उपयोगी अधिग्रहण छ, आवश्यक सीप बलियो बनाउँछ। अधिक स्वतन्त्रता विचार उदीयमान को कार्यान्वयन गर्न दिइएको छ, थप बोल्ड जवान अनुसन्धानकर्ताहरूले को शुरुवात हुनेछ। विद्यार्थी आफूलाई यो लक्ष्य हासिल गर्न प्रयास गर्नेछन् भन्ने विधि प्रदान गर्दछ। विशुद्ध सकारात्मक किशोरीहरूको सहभागी देखि प्रतिक्रिया तिनीहरूलाई ध्यान मूल्यांकन गर्छौं।

बरु एउटा निष्कर्षमा को

विमर्श - भर्खर लोकप्रियता प्राप्त गरेको छ कि एक विधि। थप र अधिकारी दैनिक क्षणमा सुलझाने गर्न गैर-मानक दृष्टिकोण प्रयोग गर्न छनौट छन्।